家族型企業(yè)制勝法則

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	張影編著
出版社：	金盾出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787508266640	出版時(shí)間：	2010-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	157	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《家族型企業(yè)制勝法則》著眼于家族型企業(yè)的特殊形態(tài)，從創(chuàng)業(yè)、結(jié)構(gòu)、親情、權(quán)益、資金、人才、傳承、文化、形象、創(chuàng)新等方面入手，結(jié)合大量案例，剖析了家族型企業(yè)成功的制勝之道，為業(yè)界人士研究和學(xué)習(xí)提供了新的思路，是家族型企業(yè)及其從業(yè)人員必備的從業(yè)指南。

作者簡介

　　張影，博士研究生，1978-008中國企業(yè)教育培訓(xùn)大典二十強(qiáng)培訓(xùn)師，中國第一代本土管理咨詢培訓(xùn)師，管理培川咨詢實(shí)戰(zhàn)派典范代表之一。多年來，致力于中國中小企業(yè)管理研究，在為一大批民營企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)的過程中，被企業(yè)家們稱為懂管理、精法律、通財(cái)務(wù)的企業(yè)管理專家，曾任香港聯(lián)交所主板上市外資集團(tuán)公司審計(jì)法務(wù)總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)、中國管理科學(xué)研究院人文科學(xué)研究所學(xué)部委員、中國管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員，同時(shí)還在廣州、上海、北京等地多家企業(yè)、大學(xué)、管理顧問公司獲邀特約管理顧問師、特約培訓(xùn)師等職。在長期的工作實(shí)踐中，積累了豐富的企業(yè)法律事務(wù)處理、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)重組、人力資源管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與審計(jì)、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、商賬與信用管理、企業(yè)改制、勞動(dòng)法律關(guān)系、薪酬體系診斷與設(shè)計(jì)等方面為各類國有、民營企業(yè)提供了務(wù)實(shí)有效的管理咨詢、培訓(xùn)方案，并有數(shù)十篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表于各類國家級(jí)核心刊物。在長期的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)實(shí)踐中，張影老師形成了一針見血、寓講于演、深入淺出的自成一派的獨(dú)持風(fēng)格，其所提供的管理咨詢方案具有實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)在的獨(dú)特效用，其在培訓(xùn)課堂上汪洋恣肆、大氣磅礴的氣度也被學(xué)員贊譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)家的精彩、理論家的文采、演說家的風(fēng)采”。

圖書目錄

第一章家族創(chuàng)業(yè)法則
興趣：最初的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力
“本田神話”誕生記
冒險(xiǎn)：抓住一切可能的機(jī)會(huì)
遠(yuǎn)東集團(tuán)的4次改制
勤奮：勤奮天下無難事
勤奮創(chuàng)業(yè)的王永慶兄弟
節(jié)約：把創(chuàng)業(yè)成本降至最低
養(yǎng)雞場走出來的“中國飼料大王”
堅(jiān)持：堅(jiān)持不懈直到成功
從200元起家的雨潤集團(tuán)
·延伸閱讀：“華人首富”的創(chuàng)業(yè)之路
第二章企業(yè)結(jié)構(gòu)法則
父子型：最穩(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu)
父子控股的上市公司
夫妻型：愛情的商業(yè)力量
用女兒名字命名的夫妻型企業(yè)
父女型：女二代產(chǎn)生的特殊價(jià)值
華利公司的“女二代”管理者
兄弟（姐妹）型：一致的利益取向
西歐最大的華商企業(yè)——法國陳氏兄弟公司
·延伸閱讀：基業(yè)長青的李錦記集團(tuán)
第三章家族親情法則
親情：家族型企業(yè)的活力之源
和睦共信的羅斯柴爾德家族
心理契約：在親情的基礎(chǔ)上發(fā)揮契約的最大作用
兄弟攜手，家業(yè)中興
“家”，強(qiáng)大的牽引力
擰成一股繩的楊氏家族
“自己人”與“外人”的平衡
杜邦公司用人之道
高效快捷的決策
決策，快如閃電
“情”與“理”的完美融合
公私分明的郭凡生
團(tuán)隊(duì)精神的良性循環(huán)
團(tuán)隊(duì)精神：沃爾瑪發(fā)展的強(qiáng)大助力
別讓親情成為企業(yè)發(fā)展的軟肋
正大集團(tuán)的“家族管理制度”
·延伸閱讀：不讓金錢壓倒親情的科萬特五姐妹
第四章權(quán)益分配法則
未雨綢繆，合理分配股權(quán)
瑞蚨祥的“股權(quán)激勵(lì)”制度
適度稀釋股權(quán)獲大利
“稀釋”出來的正泰集團(tuán)
“口袋論”與“分體論”
茅理翔的“口袋”分流術(shù)
分家分立不分情的劉氏企業(yè)
合理有效的利益均衡機(jī)制
大午集團(tuán)的“大午模式”
·延伸閱讀：豐田家族的權(quán)益分配法則
第五章投資理財(cái)法則
讓投資成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
把投資當(dāng)做習(xí)慣的王永慶
多渠道融資打破企業(yè)再發(fā)展的堅(jiān)冰
紅星美凱龍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路
在資本市場中尋找企業(yè)壯大的途徑
萬向，從上市起飛
建立現(xiàn)代家族企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)
蘇泊爾的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
·延伸閱讀：康美藥業(yè)打造“飲片帝國”之路
第六章人才管理法則
人才是企業(yè)的核心競爭力
榮氏企業(yè)的人才觀
從“任人唯親”到“唯才是舉”
廣匯——市場經(jīng)濟(jì)學(xué)校
將職業(yè)經(jīng)理人變成家人
格蘭仕集團(tuán)的感情投資
營造企業(yè)內(nèi)部高信任氛圍
被信任挽救的永利堿廠
員工忠誠是管理的最高境界
紅豆集團(tuán)：以情留人
·延伸閱讀：力帆集團(tuán)的人才觀
第七章家族傳承法則
血濃于水好傳承
從“飛翔”到“方太”
“未雨綢繆”物色接班人
周耀庭的“激將法”
通過良性競爭鍛煉接班人
臺(tái)塑集團(tuán)的傳承之道
交班創(chuàng)業(yè)同步進(jìn)行
在共同創(chuàng)業(yè)中交接班
傳承企業(yè)的精神和靈魂
家族傳下的精神財(cái)富
·延伸閱讀：長壽家族型企業(yè)施華洛世奇的傳承秘訣
第八章企業(yè)文化法則
用文化造就企業(yè)品牌價(jià)值
鞋與郵票的聯(lián)姻
強(qiáng)化企業(yè)文化中的積極因素
寶潔的企業(yè)文化
“家文化”下的人性化管理
靈活考勤的貝塔斯曼
“家文化”創(chuàng)新跟上時(shí)代的腳步
不做溫水里的青蛙
將社會(huì)價(jià)值植入家族型企業(yè)文化中
富而思源，反哺社會(huì)
·延伸閱讀：星巴克：文化成就品牌傳奇
第九章公眾形象法則
將社會(huì)責(zé)任植入企業(yè)
熱心公益事業(yè)的安利集團(tuán)
信譽(yù)機(jī)制：家族型企業(yè)的無形資產(chǎn)
以信譽(yù)為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)
處理好各項(xiàng)公共關(guān)系
困擾家族型企業(yè)的政商關(guān)系
讓家族型企業(yè)走上國際舞臺(tái)
日益全球化的印度家族企業(yè)
·延伸閱讀：積極改善公眾形象的杜邦公司
第十章企業(yè)創(chuàng)新法則
從“打拼”精神到現(xiàn)代意識(shí)
新時(shí)代“海產(chǎn)大王”
技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并舉
法國達(dá)飛：不斷創(chuàng)新，永不滿足
“祖?zhèn)髅胤健币岔毟聯(lián)Q代
美國熱水器巨頭的技術(shù)創(chuàng)新路
·延伸閱讀：互聯(lián)網(wǎng)先生錢伯斯