項目管理：管理新視角（第7版）

定　價：￥78.00

作　者：	梅雪迪恩，曼特爾著，戚安邦等譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	工商管理經(jīng)典譯叢
標　簽：	項目管理/目標管理

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ISBN：	9787300129778	出版時間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	520	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目管理：管理新視角（第7版）》是項目管理領(lǐng)域的權(quán)威經(jīng)典著作。全書從管理的視角，依據(jù)項目的啟動、計劃、實施階段闡述了項目管理的精髓，重點介紹實施項目管理這一獨特管理方法的特定技術(shù)、難點和相應(yīng)解決方案，并包含美國項目管理協(xié)會（pmi）所定義的項目管理知識體系（pmbok）的主要內(nèi)容。《項目管理：管理新視角（第7版）》主要用作高等院校相關(guān)專業(yè)高年級本科生、碩士研究生的項目管理、服務(wù)管理、生產(chǎn)管理或工程項目管理等課程教材，也可作為項目管理專業(yè)人士的參考用書。

作者簡介

　　杰克·R·梅雷迪思（JackcR.Meredith）美國WakecForest大學(xué)Babcock管理研究院教授.撰寫了多部有關(guān)項目管理、運營管理和管理科學(xué)的著作.擔(dān)任JournalcofcOperationscManagment主編.曾榮任所在研究院首個Cowan研究院（2002），美國管理學(xué)會杰出運營管理學(xué)者獎（2003），入選俄勒岡州立大學(xué)工程學(xué)名人堂（2004）.小塞繆爾·J·曼特爾（SamuelcJ.Mantel，Jr.）辛辛那提大學(xué)教授，2美國項目管理協(xié)會成員，2擔(dān)任多家公司的顧問，出版多部著作，入選《美國名人錄》.戚安邦南開大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師和學(xué)科帶頭人，南開大學(xué)MIPM中心和PMR中心主任，中國項目管理研究會執(zhí)委/副秘書長.2009年榮獲IPMA研究大獎和PMI“PMP引進中國10年特殊貢獻獎”.

圖書目錄

第1章項目的世界
1.1項目的定義
1.2為什么要實施項目管理
1.3項目的生命周期
1.4本書的結(jié)構(gòu)
第Ⅰ篇項目啟動
第2章戰(zhàn)略項目選擇
　　2.1項目管理成熟度
　　2.2項目選擇及其標準
　　2.3項目選擇模型的性質(zhì)
　　2.4項目選擇模型的類型
　　2.5不確定性分析——風(fēng)險管理
　　2.6對項目選擇信息基礎(chǔ)的評論
　　2.7項目組合過程
　　2.8項目建議書
第3章項目經(jīng)理的職能
　　3.1項目管理和項目經(jīng)理
　　3.2對項目經(jīng)理的特殊要求
　　3.3項目經(jīng)理的選拔
　　3.4文化差異問題
3.5制度環(huán)境的影響
　　3.6跨文化的溝通和管理行為
第4章合作與合作伙伴關(guān)系的建立
　　4.1談判的性質(zhì)
　　4.2建立合作伙伴關(guān)系、制定項目章程以及項目范圍變更
　　4.3沖突和項目生命周期
　　4.4談判的要求和原則
第5章組織中項目的作用
　　5.1項目作為職能型組織的一部分
　　5.2純項目型組織
　　5.3矩陣型組織
　　5.4混合型組織
　　5.5選擇組織形式
　　5.6兩個特例——風(fēng)險管理和項目管理力、公室
　　5.7項目團隊
　　5.8人力資源因素和項目團隊
第Ⅱ篇項目計劃
第6章工作活動計劃
　　6.1初始項目協(xié)調(diào)和項目計劃
　　6.2系統(tǒng)集成
　　6.3行動計劃
　　6.4工作分解結(jié)構(gòu)和線性責(zé)任表
　　6.5通過集成管理進行接口關(guān)系協(xié)調(diào)
第7章項目成本和預(yù)算
　　7.1測算項目預(yù)算
　　7.2改善成本測算過程
第8章項目進度計劃
　　8.1背景
　　8.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：pert(adm)和cpm(pdm)
　　8.3使用crystalball⑦軟件通過模擬對風(fēng)險進行分析
　　8.4使用這些工具
第9章項目資源配置
　　9.1關(guān)鍵路徑法一一—趕工項目
　　9.2資源配置問題
　　9.3資源負載
　　9.4資源平衡
　　9.5資源約束下的進度計劃
　　9.6多項目的進度計劃和資源配置
　　9.7高德拉特關(guān)鍵鏈
第Ⅲ篇項目實施
第10章項目信息需求
　　10.1計劃一監(jiān)控一控制工作循環(huán)
　　10.2信息需求與報告過程
　　10.3項目掙值分析
　　10.4計算機化的項目管理信息系統(tǒng)
第11章項目控制
　　11.1控制工作的基本目標
　　11.2控制程序的三種類型
　　11.3控制系統(tǒng)設(shè)計
　　11.4控制——管理的一項主要職能
　　11.5對變更和范圍蔓延的控制
第12章項目評估
　　12.1項目評估的目的—一系統(tǒng)的目標
　　12.2項目審計
　　12.3審計報告的制作和使用
　　12.4項目審計工作的生命周期
　　12.5項目審計／評估工作的要點
　　12.6績效度量
第13章項目終止
　　13.1項目終止的方式
　　13.2何時終止項目
　　13.3項目終止過程
　　13.4項目最終報告——項目歷史記錄
　　13.5最后聲明