體育場館資源利用與經(jīng)營管理

緒論
一、我國體育產(chǎn)業(yè)與體育場館事業(yè)的快速發(fā)展
二、我國體育場館發(fā)展中存在的突出問題
第一章　體育場館經(jīng)營管理的理論基礎
第一節(jié)　體育場館及其經(jīng)營管理的相關概念
一、體育場館的定義與屬性
二、正確處理體育場館的公益性與經(jīng)營性的關系
三、經(jīng)營、管理與經(jīng)營管理的概念
四、體育場館經(jīng)營管理的方法及主要內(nèi)容
第二節(jié)　有效供給理論與體育場館的經(jīng)營管理
一、有效供給理論
二、影響體育場館市場供求關系的因素分析
第二章　我國體育場館經(jīng)營管理模式的變遷
第一節(jié)　管制型模式
一、我國政府體育管理部門的沿革
二、統(tǒng)收、統(tǒng)支、統(tǒng)管模式
第二節(jié)　經(jīng)營型模式
一、體育行政管理體制改革
二、多種經(jīng)營管理模式
第三節(jié)　對體育場館新運營模式的探索
一、服務型政府的新思路
二、相關法規(guī)和國家政策
第三章　我國體育場館資源利用的現(xiàn)狀
第一節(jié)　體育場館資源和開放情況
一、新中國成立前中國體育場館發(fā)展簡史
二、新中國成立后30年間體育場館的建設與使用情況
第二節(jié)　我國體育場館的供求現(xiàn)狀分析
一、我國體育場館供給現(xiàn)狀
二、我國體育場館需求現(xiàn)狀
第三節(jié)　制約體育場館開發(fā)的因素分析
一、產(chǎn)權(quán)歸屬問題
二、經(jīng)營管理者觀念滯后
三、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊
四、體育場館的功能設計與地理位置選擇不當
五、大眾體育消費需求與消費能力不足
第四章　體育場館經(jīng)營管理模式典型類型分析
第一節(jié)　職業(yè)俱樂部自營體育場館模式
一、歐洲職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營管理模式
二、美國職業(yè)籃球聯(lián)盟經(jīng)營管理模式
三、中國足球職業(yè)俱樂部模式發(fā)展概況
四、中國職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展概況
第二節(jié)　國家和政府公共體育場館
一、北京國家奧林匹克體育中心
二、上海盧灣體育館
三、武漢體育中心
第三節(jié)　國家與職業(yè)俱樂部共營的體育場館
一、風雨圣西羅
二、阿爾卑足球場的改革
第四節(jié)　學校與社區(qū)類體育場館
一、高校體育場館
二、杜區(qū)類體育場館
第五章　體育場館贏利模式分析
第一節(jié)　比賽功能的贏利——體育場館賽事與大型活動運營
一、門票收入
二、體育賽事與大型活動的電視轉(zhuǎn)播權(quán)
三、體育賽事的廣告營銷
四、體育賽事附屬產(chǎn)品商業(yè)開發(fā)
五、贊助收入
第二節(jié)　體育場館的商業(yè)化運作與開發(fā)
一、打造綜合型商業(yè)圖
第六章　體育場館投融資策略
第七章　體育場館建設多功能化
第八章　合理規(guī)劃地理布局與空間設計
第九章　老體育場館的改制和改建
余論
參考文獻
后記