孫子兵法叫我們靈活點

第一章  做人一定要靈活點
　臨變不驚，化憂為喜
　察微知著，贏在細節(jié)
　有備才能無患
　出奇才能制勝
　懲治奸詐之徒也要靈活點
第二章  創(chuàng)業(yè)一定要大膽點
　借米下鍋，生財有道
　人脈就是錢脈
　消除禍患才能將事業(yè)做大
　認準機會，抓住棚會
　敢于行動才能獲得成功
　不走尋常路的制勝之道
　擁有全局觀才能使事業(yè)常青不敗
第三章  用人一定要明智點
　得人才者得天下
　從尊重每一位員工做起
　引進人才，留住人才
　幫助員工提升競爭力
　再優(yōu)秀的員工也要遵守公司制度
　想辦法激發(fā)出員工的士氣
　關心員工，愛護員工
第四章  團隊管理一定要用心點
　得道者多助，失道者寡助
　激勵機制決定生產(chǎn)力
　集思才能廣益
　決策總在討論之后
　激發(fā)每個團隊成員的積極性
　進退一致才能所向披靡
　獨木不成林，獨花不是春
第五章  形象宣傳一定要出彩點
　公益活動就是最好的“廣告”
　將欲取之，必先予之
　形象塑造從員工的認同度開始
　用最少的付出換取最多的回報
　巧借名人效應
第六章  決策一定要果斷點
　商場不相信眼淚
　實力是制勝的基礎
　看準時機，乘虛而入
　“火力偵察”必不可少
　學會運用逆向思維
　留心對手設下的陷阱和圈套
　金融鱷魚巧破“毒丸”
　該舍棄的東西要果斷舍棄
第七章  信息時代中的情報戰(zhàn)
　無處不在的商業(yè)間諜
　無孔不入的“技術扒手”
　如何獲取準確的商業(yè)情報
　如何全方位地獲取信息
　收買間諜，為我所用
　將計就計的反間技巧
　巧用信息，先發(fā)制人
第八章  多算勝，少算不勝
　商業(yè)策劃中的預測術
　戰(zhàn)術是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵
　多算勝，少算不勝
　有造勢，才有氣勢
　精心策劃，巧婦能為無米之炊
　巧施障眼法
　輕敵是最大的禍患
　盡量搶占制高點
第九章  在競爭中合作，在合作中競爭
　學會合作才能壯大自己的實力
　學會多兵團作戰(zhàn)
　學會與競爭對手合作
　互惠互利才能共同發(fā)展
　利益共享的合作策略
　既要合?，也要競爭
第十章  顧客永遠是“上帝”
　了解顧客的心理需求
　把話說到顧客的心里去
　想方設法調動起客戶的興趣
　真心贊美才能打動客戶的心
　別把顧客當作實驗品
　盡可能多地收集到客戶的資料
　吸引顧客要賣巧又學乖
　讓顧客自己說服自己
　顧客永遠是“上帝”