企業(yè)信息化與內(nèi)部控制

定　價：￥46.00

作　者：	薛祖云等著
出版社：	廈門大學出版社
叢編項：
標　簽：	管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787561538456	出版時間：	2011-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	279	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　除前言外，《企業(yè)信息化與內(nèi)部控制》共分為六章，各章主要內(nèi)容如下：第一章企業(yè)信息化：組織、管理與實施。通過對企業(yè)信息化發(fā)展歷程進行回顧，對信息化組織、管理與實施的相關理論和方法進行總結(jié)，對國內(nèi)外許多企業(yè)的信息化案例進行分析，提出企業(yè)信息化的組織保障、管理方法與實施方案，即一個能成功地指導和實施企業(yè)信息化建設的IT戰(zhàn)略。第二章企業(yè)信息化：業(yè)務？程重組（BPR）。主要探討信息化過程中企業(yè)原有的業(yè)務流程如何在先進的管理思想和信息技術(shù)支持下實現(xiàn)優(yōu)化重組，進而為討論結(jié)合業(yè)務流程重組的信息化內(nèi)部控制框架構(gòu)建打下基礎。第三章企業(yè)信息化：風險與控制。以風險管理組合理論和過程理論為兩條基本主線，探討企業(yè)如何在高度不確定性的信息化環(huán)境下識別、評估和控制信息化風險，從而保障企業(yè)信息化的成功實施和目標實現(xiàn)。第四章關于信息化內(nèi)部控制的理論分析。側(cè)重于對信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制進行規(guī)范性的理論和框架分析。通過以系統(tǒng)科學的“老三論”和“新三論”的基本原理為指導思想，在借鑒COSO、COBIT4.1等先進內(nèi)控和IT治理框架并考慮到我國企業(yè)信息化和內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀的基礎之上，構(gòu)建適用于我國企業(yè)的信息化內(nèi)部控制框架，這也是全書的核心內(nèi)容和最終目標。第五章我國企業(yè)信息化與內(nèi)部控制若干問題探討。主要探討了目前我國企業(yè)進行信息化建設和構(gòu)建內(nèi)部控制體系框架的若干具體實施方案，包括正在推廣和應用中的ERP系統(tǒng)、XBRL技術(shù)、CSA方法、內(nèi)控評價與報告體系等，以期對企業(yè)的實踐工作提供相關指導。第六章我國中小企業(yè)的信息化與內(nèi)部控制。針對我國中小企業(yè)信息化和內(nèi)部控制基礎薄弱的情況，通過考察我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀以及借鑒COSO對中小企業(yè)內(nèi)部控制進行指導的經(jīng)驗，對我國中小企業(yè)信息化與內(nèi)部控制的發(fā)展提出建議?！镀髽I(yè)信息化與內(nèi)部控制》是教育部人文社會科學研究項目“信息化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制研究”的結(jié)題成果（課題項目編號：O6JA630060）。該課題的研究同時得到“2007年度福建省高等學校新世紀優(yōu)秀人才計劃”項目的資助。在課題研究的三年時間里，信息技術(shù)的發(fā)展突飛猛進，企業(yè)信息化應用層面和深？日新月異。其間，我國還經(jīng)歷了會計準則和內(nèi)部控制準則的制度性變遷。這些因素為課題的研究提供了許多新的視角，但變化的環(huán)境也給研究工作增添了不小難度。如何與新技術(shù)保持同步，與時俱進地結(jié)合在課題的研究中，成為課題組面臨的主要問題。就課題研究的預期目標而言，雖然我們已經(jīng)取得了一定的成果，但仍感與現(xiàn)實存在一定的差距。因此，未來我們還需要進一步努力探索。

作者簡介

暫缺《企業(yè)信息化與內(nèi)部控制》作者簡介

圖書目錄

總序
前言
第一章企業(yè)信息化：組織、管理與實施
　第一節(jié) 企業(yè)信息化概述
　一、企業(yè)信息化含義及其意義
　二、企業(yè)信息化階段及發(fā)展現(xiàn)狀
　第二節(jié) 企業(yè)信息化的內(nèi)容及特征
　一、企業(yè)信息化的內(nèi)容
　二、企業(yè)信息化的特征
　第三節(jié) 企業(yè)信息化的組織結(jié)構(gòu)
　一、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)類型
　二、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)類型的缺點
　三、企業(yè)信息化環(huán)境下組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
　第四節(jié) 信息化的管理
　一、信息化管理
　二、信息化管理與企業(yè)文化
　第五節(jié) 企業(yè)信息化的實施
　一、企業(yè)信息化實施的原則
　二、企業(yè)信息化實施的步驟
第二章企業(yè)信息化：業(yè)務流程重組(BPR)
　第一節(jié) 企業(yè)信息化與業(yè)務流程重組
　一、業(yè)務流程重組概述
　二、企業(yè)信息化與業(yè)務流程重組
　第二節(jié) 業(yè)務流程重組的方法
　一、一般方法
　二、具體方法(模型)
　第三節(jié) “職能導向”與“流程導向”
　一、從“職能導向”到“流程導向”
　二、構(gòu)建流程導向型組織
　第四節(jié) 生產(chǎn)過程的業(yè)務流程重組
　一、生產(chǎn)過程業(yè)務流程重組的目標
　二、計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)
　三、CIMS環(huán)境下生產(chǎn)過程的業(yè)務流程重組
　第五節(jié) 管理過程的業(yè)務流程重組
　一、管理過程業(yè)務流程重組的目標
　二、ERP環(huán)境下的財務會計流程重組
　第六節(jié) 商務過程的業(yè)務流程重組
　一、商務過程業(yè)務流程重組的目標
　二、客／關系管理
　第七節(jié) 基于現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的流程整體優(yōu)化
　一、現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)
　二、管理信息系統(tǒng)與業(yè)務流程重組
　三、現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程的特點
　四、基于現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的業(yè)務流程重組的實施
　五、企業(yè)流程整體優(yōu)化的效果
第三章企業(yè)信息化：風險與控制
　第一節(jié) 企業(yè)信息化風險概述
　一、企業(yè)信息化風險定義
　二、企業(yè)信息化風險分類
　三、企業(yè)信息化風險組合管理及過程管理
　第二節(jié) 企業(yè)信息化風險：特征與識別
　一、企業(yè)信息化風險的特征
　二、企業(yè)信息化風險的識別
　第三節(jié) 企業(yè)信息化風險：評估和分析
　一、企業(yè)信息化風險的評估
　二、企業(yè)信息化風險分析
　第四節(jié) 企業(yè)信息化風險：應對和控制
　一、企業(yè)信息化風險的應對
　二、企業(yè)信息化風險的控制
　　……
第四章關于信息化內(nèi)部控制的理論分析
第五章我國企業(yè)信息化與內(nèi)部控制若干問題探討
第六章　我國中小企業(yè)的信息化與內(nèi)部控制
參考書目