全球商務(wù)

第I篇 全球化基礎(chǔ)
  第1章 全球化的商務(wù)活動(dòng)
    章首案例這本書出自哪個(gè)國(guó)家?
    1.1 國(guó)際商務(wù)與全球商務(wù)
    1.2 為什么要學(xué)習(xí)全球商務(wù)
    1.3 一個(gè)整合的框架
    1.4 什么是全球化
    1.5 全球商務(wù)和處于十字路口的全球化
    1.6 本書結(jié)構(gòu)
    章末案例全球商務(wù)與新興經(jīng)濟(jì)
  第2章 理解政治、法律和經(jīng)濟(jì)
    章首案例在新南非的?理風(fēng)險(xiǎn)
    2.1 正式和非正式的制度
    2.2 制度的作用是什么
    2.3 全球商務(wù)中的一個(gè)基于制度的觀點(diǎn)
    2.4 兩種政治體制
    2.5 三種法律體系
    2.6 三種經(jīng)濟(jì)體制
    2.7 爭(zhēng)論及擴(kuò)展
    2.8 管理啟示
    章末案例俄羅斯的困惑
  第3章 重視文化、道德和規(guī)范
    章首案例引發(fā)憤怒的漫畫
    3.1 非正式的制度從何而來(lái)
    3.2 文化
    3.3 文化差異的分類
    3.4 道德
    3.5 規(guī)范與道德挑戰(zhàn)
    3.6 爭(zhēng)論及擴(kuò)展
    3.7 管理啟示
    章末案例道德困境：花旗集團(tuán)需要在全球范圍內(nèi)表現(xiàn)清白
  第4章 在全球利用能力
    章首案例海南航空公司的崛起
    4.1 了解資源和能力
    4.2 價(jià)值鏈分析：自產(chǎn)與外包
    4.3 在vrio框架下分析資源與能力
    4.4 爭(zhēng)論及擴(kuò)展
    4.5 管理啟示
    章末案例寶麗金/環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)的明星搜索
第II篇 全球商務(wù)的途徑
  第5章 國(guó)際貿(mào)易
    章首案例朝鮮和韓國(guó)
    5.1 為什么國(guó)家之間會(huì)進(jìn)行貿(mào)易
    5.2 國(guó)際貿(mào)易理論
    5.3 國(guó)際貿(mào)易的現(xiàn)實(shí)
    5.4 爭(zhēng)論及擴(kuò)展
    5.5 管理啟示
    章末案例加拿大和美國(guó)：鮭魚和軟木材之爭(zhēng)
  第6章 對(duì)外直接投資
    章首案例德國(guó)公司的對(duì)外直接投資
    6.1 理解對(duì)外直接投資
    6.2 為什么企業(yè)要通過(guò)對(duì)外直接投資而成為跨國(guó)企業(yè)
    6.3 所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
    6.4 區(qū)位優(yōu)勢(shì)
    6.5 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
    6.6 對(duì)外直接投資的現(xiàn)實(shí)情況
    6.7 跨國(guó)企業(yè)如何與東道國(guó)政府討價(jià)還價(jià)
    6.8 爭(zhēng)論及擴(kuò)展
    6.9 管理啟示
    章末案例道德困境：德?tīng)柛Ｏ绕飘a(chǎn)，后走向海外
  第7章 外匯交易
    章首案例人民幣與沃爾瑪
    7.1 影響外匯匯率的因素
    7.2 國(guó)際貨幣體系的演化
    7.3 對(duì)于匯率波動(dòng)的戰(zhàn)略反應(yīng)
    7.4 爭(zhēng)論及擴(kuò)展
    7.5 管理啟示
    章末案例瑪克爾公司與匯率波動(dòng)的戰(zhàn)斗
  第8章 全球與區(qū)域整合
    章首案例越來(lái)越近的大陸
    8.1 全球經(jīng)濟(jì)一體化
    8.2 關(guān)貿(mào)總協(xié)定：1948—1994年
    8.3 世界貿(mào)易組織：1995年至今
    8.4 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的五種形式
    8.5 歐洲的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
    8.6 美洲的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
    8.7 亞太地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
    8.8 爭(zhēng)論及擴(kuò)展
    8.9 管理啟示
    章末案例道德困境：西非和密西西比的棉農(nóng)
第III篇 全球戰(zhàn)略
  第9章 進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)
    章首案例名為“合資號(hào)”的戰(zhàn)艦
    9.1 克月艮外商劣勢(shì)
    9.2 何處進(jìn)入
    9.3 何時(shí)進(jìn)入
    9.4 如何進(jìn)入
    9.5 爭(zhēng)論及擴(kuò)展
    9.6 管理啟示
    章末案?亞馬遜在日本
  第10章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)
    章首案例“編織什么?”——一個(gè)全球品牌
    10.1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)
    10.2 制度和資源如何影響創(chuàng)業(yè)
    10.3 成長(zhǎng)中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)
    10.4 國(guó)際化中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)
    10.5 爭(zhēng)論及擴(kuò)展
    10.6 管理啟示
    章末案例kiva改革小額信貸
  第11章 聯(lián)盟與收購(gòu)
    章首案例通用與大宇：從聯(lián)盟到收購(gòu)
    11.1 定義聯(lián)盟和收購(gòu)
    11.2 制度和資源如何影響聯(lián)盟與收購(gòu)
    11.3 聯(lián)盟與收購(gòu)
    11.4 聯(lián)盟的形成
    11.5 聯(lián)盟的演化
    11.6 聯(lián)盟績(jī)效
    11.7 收購(gòu)的動(dòng)機(jī)
    11.8 收購(gòu)的績(jī)效
    11.9 爭(zhēng)論及擴(kuò)展
    11.10 管理啟示
    章末案例聯(lián)想和ibm：收購(gòu)和聯(lián)盟
  第12章 管理動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
    章首案例肉搏戰(zhàn)：波音與空客的對(duì)抗
    12.1 競(jìng)爭(zhēng)、合作與合謀
    12.2 國(guó)內(nèi)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的管理制度
    12.3 影響動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的資源
    12.4 攻擊、反擊和發(fā)信號(hào)
    12.5 本土企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)
    12.6 爭(zhēng)論及擴(kuò)展
    12.7 管理啟示
    章末案例思科與華為：戰(zhàn)爭(zhēng)與和平
  第13章 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
    章首案例福特汽車的興衰史
    13.1 跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
    13.2 制度和資源如何影響跨國(guó)公司的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí)
    13.3 在全球管理學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和知識(shí)的挑戰(zhàn)
    13.4 爭(zhēng)論及擴(kuò)展
    13.5 管理啟示
    章末案例西門子的sharenet：一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)
第IV篇 在全球化中創(chuàng)造卓越
  第14章 人力資源管理
    章首案例波特曼麗思卡爾頓?店：亞洲最佳雇主
    14.1 人員招聘
    14.2 培訓(xùn)與發(fā)展需要
    14.3 薪酬與績(jī)效評(píng)估
    14.4 勞動(dòng)關(guān)系
    14.5 制度和資源如何影響人力資源管理
    14.6 爭(zhēng)論及擴(kuò)展
    14.7 管理啟示
    章末案例達(dá)拉斯與得里
  第15章 市場(chǎng)營(yíng)銷與供應(yīng)鏈管理
    章首案例zara：改寫市場(chǎng)營(yíng)銷與供應(yīng)鏈管理的傳統(tǒng)規(guī)則
    15.1 市場(chǎng)營(yíng)銷4p中的三個(gè)p
    15.2 從分銷渠道到供應(yīng)鏈管理
    15.3 供應(yīng)鏈管理中的三個(gè)a
    15.4 制度和資源如何影響市場(chǎng)營(yíng)銷與供應(yīng)鏈管理
    15.5 爭(zhēng)論及擴(kuò)展
    15.6 管理啟示
    章末案例李寧
  第16章 公司治理
    章首案例在紐約上市?不!謝謝!
    16.1 所有者
    16.2 經(jīng)理人
    16.3 董事會(huì)
    16.4 治理機(jī)制組合
    16.5 全球視角的治理機(jī)制
    16.6 制度和資源如何影響公司治理
    16.7 爭(zhēng)論及擴(kuò)展
    16.8 管理啟示
    章末案例道德困境：私募股權(quán)投資基金的挑戰(zhàn)
  第17章 公司社會(huì)責(zé)任
    章首案例星巴克與公司社會(huì)責(zé)任
    17.1 利益相關(guān)者觀點(diǎn)
    17.2 資源與公司社會(huì)責(zé)任
    17.3 爭(zhēng)論及擴(kuò)展
    17.4 管理啟示
    章末案例道德困境：你對(duì)碳排放進(jìn)行補(bǔ)償了嗎?
    綜合案例1 迪拜港口世界
    綜合案例2 營(yíng)軍事公司：是戰(zhàn)爭(zhēng)猛狗還是和平乖貓?
    綜合案例3 中國(guó)的大豆
    綜合案例4 敦豪快遞公司孟加拉國(guó)子公司
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    綜合案例6 海洋公園遭遇香港迪士尼樂(lè)園
    綜合案例7 中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
    綜合案例8 金寶通電子(深圳)有限公司
    術(shù)語(yǔ)表