員工快樂工作手冊

第一章  員工快樂工作，企業(yè)才有前途
　1.快樂工作與生存終極目標
　2.快樂工作與人的需求理論
　3.快樂工作與經(jīng)濟社會發(fā)展
　4.快樂工作與企業(yè)健康發(fā)展
　5.快樂工作與內(nèi)部凝聚力
　6.快樂工作與團隊執(zhí)行力
　7.快樂工作與企業(yè)文化
第二章  加強情感關懷，實現(xiàn)人性化管理
　1.有效的情感激勵方式
　2.對員工多進行感情投資
　3.運用情感調動人的積極性
　4.善待員工用關懷換取真誠
　5.雪中送炭易產(chǎn)生割不斷的情
　6.親和力幫你贏得員工的信賴
　7.與員工保持親密的關系
　8.讓員工感受到了溫暖和關懷
第三章  有效溝通交流，增進相互了解
　1.架起與員工溝通的橋梁
　2.有效溝通應注重的基本技巧
　3.讓員工聽得“懂”你的語言
　4.善于處理矛盾沖突
　5.給員工創(chuàng)造暢所欲言的環(huán)境
　6.關心員工傾聽員工的聲音
　7.真心聽取員工的正反面意見
　8.與不善交談的員工談心溝通
　9.用信任和真誠構建平等溝通的平臺
第四章  實行激勵機制，激發(fā)工作熱情
　1.給員工精確地下達指示
　2.信任是對員工最大的激勵
　3.夸贊是最強有力的激勵
　4.興趣是最有活力的激勵
　5.壓力也是一種激勵
　6.企業(yè)文化能激發(fā)員工的工作熱情
　7.為員工創(chuàng)造良性的競爭環(huán)境
　8.善于激勵處于低潮狀態(tài)的員工
　9.讓員工對未來充滿希望
　10.激勵要做到賞罰分明
第五章  合理分權授權，培養(yǎng)主人翁精神
　1.合理授權是激發(fā)?工活力的源泉
　2.信任是授權不可動搖的根基
　3.授權要做到權責統(tǒng)一
　4.視能授權，把握分寸
　5.把握好授權的時機與細節(jié)
　6.授權可以虛實結合
　7.避開你的授權誤區(qū)
第六章  培養(yǎng)團隊意識，增強員工歸屬感
　1.重視團隊的建設
　2.培養(yǎng)團隊的默契
　3.讓員工感到自己的重要性
　4.發(fā)掘每個人的情商
　5.讓團隊精神凝聚員工合作
　6.以團隊精神引導競爭
　7.樹立一個共同的目標
　8.幫員工規(guī)劃職業(yè)生涯
　9.把公司營造成員工溫暖的家
第七章  適當贊美獎勵，增強員工成就感
　1.贊美使別人成功
　2.多從細節(jié)處贊美員工
　3.對員工出色的表現(xiàn)褒獎要及時
　4.當眾贊美采用一定的技巧
　5.發(fā)現(xiàn)閃光點真心贊美
　6.給員工戴一副“金手銬”
　7.適當拍拍員工的“馬屁”
　8.新員工更需要表揚
　9.培養(yǎng)員工的成就感使工作富有成效
第八章  強化薪酬管理，讓員工勞有所值
　1.制定健全科學的薪酬制度
　2.薪酬制度要以績效為導向
　3.實現(xiàn)薪酬激勵效能的最大化
　4.優(yōu)質工?促進員工素質提升
　5.打破薪酬與職位的對應關系
　6.讓員工的努力得到回報
　7.注重員工利益不要輕易削減
　8.必要時偷偷塞給員工一個“紅包”
第九章  創(chuàng)設良好環(huán)境，打造快樂工作平臺
　1.員工需要自由發(fā)揮的空間
　2.給員工營造寬松的工作氛圍
　3.多給員工一些鍛煉的機會
　4.讓員工“有奔頭”
　5.對員工要一碗水端平
　6.別忽視了年輕員工
　7.營造新環(huán)境，讓員工樂于工作
第十章  加強常規(guī)培訓，鼓勵員工進步
　1.培訓是最好的投資
　2.培訓有利于穩(wěn)定員工隊伍
　3.有效培訓必須經(jīng)過充分的準備
　4.建立學習型組織讓員工不斷成長
　5.注重在工作實踐中培訓員工
　6.鼓勵員工自我培訓
　7.特別培訓讓員工盡情發(fā)揮潛力
　8.多方法培訓確保培訓成果順利轉化
　9.企業(yè)如何做好新員工培訓
　10.警惕培訓留下“后遺癥”
第十一章  實行績效評估，開展良性競爭
　1.360度考核你的員工
　2.績效考核是手段，績效精神是目的
　3.制定合理的考核標準
　4.績效評估要公平公正
　5.考?要實事求是
　6.不可小視員工的工作態(tài)度
　7.與員工進行考核面談的技巧
　8.讓平庸者安靜地走開
第十二章  有效心理疏導，消除心理障礙
　1.為員工做好“精神按摩”
　2.撫慰員工的精神創(chuàng)傷
　3.幫助員工從挫折中崛起
　4.用寬容去消除員工的偏見
　5.如何化解員工抗拒心理
　6.員工沖突冷處理
　7.悉心傾聽員工的嘮叨
　8.為員工解除煩惱
　9.讓員工心里充滿陽光
附錄
　工作快樂心理測試