與世紀(jì)同行：德州農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新園十二年

自序
第一章  德州農(nóng)業(yè)發(fā)展需要科技示范園
　德州農(nóng)業(yè)：幾多輝煌，幾分苦澀
　從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的陣痛
　辦老百姓做不好、做不了的事
　德州農(nóng)業(yè)需要示范園
第二章  不花地方一分錢  建成農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園
　超前思維，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃
　不花地方一分錢，建成農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園
　設(shè)在豬圈邊的指揮部
　土壤改良：向鹽堿地要效益
　定好制度用好錢
　質(zhì)量管理：嚴(yán)刑峻法、鐵面無私
　盡職盡責(zé)的陳福禎副市長
第三章  創(chuàng)新思路  實(shí)現(xiàn)園區(qū)發(fā)展”三步跨越” 
　獨(dú)特的運(yùn)營模式
　1998--1999：園區(qū)基本建設(shè)和前期運(yùn)營準(zhǔn)備時(shí)期
　2000--2003：園區(qū)經(jīng)營體制轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索和隊(duì)伍建設(shè)時(shí)期
　2004年至今：園區(qū)發(fā)展黃金時(shí)期
　效果與經(jīng)驗(yàn)
第四章  大膽探索  破解體制瓶頸制約
　一套班子兩個(gè)牌子
　管理與運(yùn)營體制改革
　搭建創(chuàng)新平臺(tái)
第五章  全力培植現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系
　從“菜籃子”到“錢袋子” 
　從做減法到做加法
　引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第六章  一切有利于園區(qū)發(fā)展
　原則與理念
　面向市場的一二三四
　園區(qū)的平臺(tái)優(yōu)勢
　招商政策及項(xiàng)目
第七章  興農(nóng)惠民
　消除農(nóng)民增收障礙
　讓利于民
　科技下鄉(xiāng)，受益于農(nóng)
　用事實(shí)說話
　兩個(gè)農(nóng)民的典型性轉(zhuǎn)變
第八章  不拘一格降人才
　人才是第一資源
　創(chuàng)新引入用人機(jī)制
　創(chuàng)新園的最大“獵頭” 
　與“世紀(jì)風(fēng)”同行
第九章　世紀(jì)風(fēng)品牌
第十章　爭創(chuàng)中國一流農(nóng)業(yè)科技園
第十一章　思考與建議
后記