房地產(chǎn)建筑工程項目管理

定　價：￥68.00

作　者：	劉列勵主編
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	工程監(jiān)理與項目管理

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ISBN：	9787112130412	出版時間：	2011-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	589	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《房地產(chǎn)建筑工程項目管理》介紹了房地產(chǎn)開發(fā)全過程項目管理的有關理論知識和實務。主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)建筑工程項目范圍管理、房地產(chǎn)建筑工程項目勘察設計與咨詢管理、房地產(chǎn)建筑工程項目成本控制與優(yōu)化、房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本控制與優(yōu)化、房地產(chǎn)建筑工程項目進度管理、質(zhì)量管理、風險管理及價值工程在房地產(chǎn)建筑工程項目造價管理中的應用、房地產(chǎn)工程采購咨詢項目管理及相應技術、房地產(chǎn)開發(fā)項目采購管理。

作者簡介

　　劉列勵，北京航空航天大學經(jīng)濟管理學院管理信息系統(tǒng)系教授、北航MBA中心主講教授；北航經(jīng)濟管理學院新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任，北京師范大學公共治理研究中心研究員；兼任法國CNAM大學中方客座教授、清華大學建筑與設計高級工程研修班課程教授。研究方向及講授課程為管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與管理、建筑工程項目管理、工業(yè)項目管理、經(jīng)濟學及信息經(jīng)濟學、電子商務、人力資源管理、東西方文化哲學比較、事件管理及體育事件管理、國際政治、企業(yè)倫理與企業(yè)社會責任等；主持開發(fā)及參與開發(fā)近100項國防建設工程、工業(yè)項目管理及建筑工程項目管理、管理信息系統(tǒng)工程以及國家自然科學基金項目、政府科技工程項目、企業(yè)工程項目等縱向、橫向科研課題及工程項目。1952年7月生于上海，“老三屆”中學生；1968下鄉(xiāng)，1970年～1976年6月參軍；77級大學本科生，大學畢業(yè)后曾任教于大學；85級碩士生；1980年～1990年曾兼任上海文匯報、香港文匯報駐聯(lián)合國（紐約）首席記者、美洲華僑日報主筆；曾供職于中直機關、全國對外友協(xié)；擔任過北京一美國哈佛大學2008遠景年度論壇秘書長、北京科光通用技術研究所所長、北航世界銀行／WB教育資助項目領導小組成員；受聘擔任北京、重慶4家建設開發(fā)與建筑公司的管理與技術顧問等。直接參與聯(lián)合國發(fā)展計劃署／UNDP、世衛(wèi)組織／WHO、世界銀行／WB／等國際組織多項對華項目及其資金的引進工作。為中央及國務院撰寫94份廠部重大題材調(diào)研報告，其中8篇獲評“國家甲級”；1982年至今先后在國內(nèi)外學術期刊、國家級報刊及國際會議上用中英文發(fā)表1200余篇評論、綜述、有關專題文章；翻譯俄文、英文、法文各類文章及學術論文80余篇并予以發(fā)表；發(fā)表學術論文（中英文）90余篇；出版學術著作4部。

圖書目錄

第一篇房地產(chǎn)建筑工程項目范圍管理
第一章本篇緒論
第二章項目范圍管理及房地產(chǎn)建筑工程項目范圍管理的基本步驟
第三章房地產(chǎn)建筑工程項目施工各階段的范圍管理
第四章房地產(chǎn)建筑工程項目范圍管理與其他重要項目管理內(nèi)容的關聯(lián)度分析
第五章案例：北京城建集團學清路綜合樓工程項目范圍
主要參考文獻
第二篇房地產(chǎn)建筑工程項目咨詢與勘察設計管理
第六章本篇緒論
第七章房地產(chǎn)建筑工程項目咨詢管理
第八章房地產(chǎn)建筑工程項目勘察管理
第九章房地產(chǎn)建筑工程項目設計管理
第十章案例：××公司××工程項目咨詢與勘察設計管理
本篇總結
主要參考文獻
第三篇房地產(chǎn)建筑工程項目成本控制與優(yōu)化
第十一章本篇緒論
第十二章房地產(chǎn)建筑工程項目成本管理的基本理論
第十三章房地產(chǎn)建筑工程項目成本動態(tài)控制過程
第十四章房地產(chǎn)建筑工程項目成本優(yōu)化
第十五章案例：江西工貿(mào)學院新校園圖文信息中心建設工程——價值工程在圖文信息中心工程項目成本管理中的實踐
主要參考文獻
第四篇房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本控制與優(yōu)化
第十六章本篇緒論
第十七章房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本管理
第十八章策劃和確立階段的成本及其管理
第十九章開發(fā)前期階段的成本控制與管理
第二十章項目施工階段的成本控制
第二十一章租售階段的成本控制
主要參考文獻
第五篇房地產(chǎn)建筑工程項目時間管理
第二十二章本篇緒論
第二十三章項目及房地產(chǎn)項目時間管理概述
第二十四章房地產(chǎn)工程項目時間管理的影響因素及模型
第二十五章房地產(chǎn)工程項目時間計劃的編制
第二十六章房地產(chǎn)工程項目時間計劃的實施
第二十七章房地產(chǎn)工程項目時間計劃的控制
第二十八章案例：北京×××住宅項目時間管理與進度控制
主要參考文獻
第六篇房地產(chǎn)建筑工程項目質(zhì)量管理
第二十九章本篇緒論
第三十章房地產(chǎn)建筑工程項目質(zhì)量管理
第三十一章構建房地產(chǎn)企業(yè)ISO 9000質(zhì)量管理體系
第三十二章房地產(chǎn)建筑工程項目質(zhì)量管理的實施
第三十三章房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量成本理論及構成
第三十四章案例：海開公司ISO質(zhì)量管理體系與天秀花園C地塊項目質(zhì)量管理
主要參考文獻
第七篇房地產(chǎn)開發(fā)工程項目風險管理
第三十五章本篇緒論
第三十六章房地產(chǎn)開發(fā)工程風險的估計、分析及其方法
第三十七章房地產(chǎn)開發(fā)工程各階段風險
第三十八章房地產(chǎn)開發(fā)工程風險的應對計劃
第三十九章案例：北京××項目風險分析及風險應對管理
主要參考文獻
后記