系統(tǒng)集成項目管理工程師考試全程指導（第2版 ）

第1章　考情分析
　1.1　項目管理綜合知識
　1.2　項目管理案例分析
　1.3　考試復習要點
第2章　信息化基礎知識
　2.1　信息化概述
　2.2　電子政務
　2.3　企業(yè)信息化與電子商務
　2.4　例題分析
第3章　信息系統(tǒng)服務管理
　3.1　信息系統(tǒng)服務業(yè)
　3.2　信息系統(tǒng)服務管理體系
　3.3　信息系統(tǒng)集成資質管理
　3.4　信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質管理
　3.5　例題分析
第4章　信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術
　4.1　信息系統(tǒng)建設
　4.2　軟件工程
　4.3　面向對象系統(tǒng)分析與設計
　4.4　軟件體系結構
　4.5　典型應用集成技術
　4.6　計算機網絡知識
　4.7　例題分析
第5章　法律法規(guī)和標準規(guī)范
　5.1　軟件工程的國家標準
　5.2　知識產權管理
　5.3　例題分析
第6章　項目管理一般知識
　6.1　項目管理概述
　6.2　項目的組織
　6.3　項目生命周期
　6.4　單個項目的管理過程
　6.5　例題分析
第7章　項目立項管理
　7.1　建設方的立項管理
　7.2　承建方的立項管理
　7.3　簽訂合同
　7.4　政府采購法
　7.5　例題分析
第8章　項目整合管理
　8.1　項目整合管理概述
　8.2　制定項目章　程
　8.3　項目計劃管理
　8.4　實施整體變更控制
　8.5　結束項目或階段
　8.6　例題分析
第9章　項目范圍管理
　9.1　范圍管理概述
　9.2　收集需求
　9.3　定義范圍
　9.4　創(chuàng)建工作分解結構
　9.5　核實范圍
　9.6　控制范圍
　9.7　例題分析
第10章　項目時間管理
　10.1　時間管理概述
　10.2　定義活動
　10.3　排列活動順序
　10.4　估算活動資源
　10.5　估算活動持續(xù)時間
　10.6　制訂進度計劃
　10.7　控制進度
　10.8　例題分析
第11章　項目成本管理
　11.1　成本管理概述
　11.2　估算成本
　11.3　制定預算
　11.4　控制成本
　11.5　例題分析
第12章　項目質量管理
　12.1　質量管理基礎
　12.2　質量管理常用工具
　12.2　規(guī)劃質量
　12.3　實施質量保證
　12.4　實施質量控制
　12.5　軟件質量管理
　12.6　例題分析
第13章　項目人力資源管理
　13.1　人力資源管理概述
　13.2　制定人力資源計劃
　13.3　組建項目團隊
　13.4　現(xiàn)代激勵理論體系
　13.5　建設項目團隊
　13.6　管理項目團隊
　13.7　例題分析
第14章　項目溝通管理
　14.1　項目溝通管理概述
　14.2　識別干系人
　14.3　規(guī)劃溝通
　14.4　發(fā)布信息
　14.5　管理干系人期望
　14.6　報告績效
　14.7　例題分析
第15章　項目采購管理
　15.1　采購管理概述
　15.2　規(guī)劃采購
　15.3　實施采購
　15.4　管理采購
　15.5　結束采購
　15.6　例題分析
第16章　項目合同管理
　16.1　合同概述
　16.2　合同管理
　16.3　合同法
　16.4　例題分析
第17章　項目風險管理
　17.1　風險管理概述
　17.2　規(guī)劃風險管理
　17.3　識別風險
　17.4　實施定性風險分析
　17.5　實施定量風險分析
　17.6　規(guī)劃風險應對
　17.7　監(jiān)控風險
　17.8　例題分析
第18章　項目配置管理
　18.1　項目相關信息及其管理
　18.2　配置管理概述
　18.3　制定配置管理計劃
　18.4　配置識別與建立基線
　18.5　建立配置管理系統(tǒng)
　18.6　版本管理
　18.7　配置狀態(tài)報告
　18.8　配置審核
　18.9　例題分析
第19章　信息系統(tǒng)安全管理
　19.1　信息安全管理
　19.2　信息系統(tǒng)安全
　19.3　物理安全管理
　19.4　人員安全管理
　19.5　應用系統(tǒng)安全管理
　19.6　例題分析
第20章　案例分析
　20.1　試題解答方法
　20.2　試題解答實例
參考文獻