一頁紙項目經(jīng)理執(zhí)行手冊

　　在管理大項目的時候往往容易因繁文縟節(jié)而變得迷茫，驀然醒悟時才意識到自己在錯誤的事情上花費了太多的時間。在寫項目狀態(tài)報告時，不少項目管理者為了簡便只做膚淺和零碎的概述，許多這樣的報告反而滋生出了更多的問題，這種情況下，簡短造成了混亂。在我社曾經(jīng)出版的《一頁紙項目管理》一書中，作者克拉克·坎貝爾向我們展示了一種有條不紊完成項目的有效方式。僅僅是一次浮光掠影我們那就會發(fā)現(xiàn)需要引起注意的大問題。對于那些需要相關項目信息的管理人員來說這本書是完美地解決之道。而在本書中，克拉克·坎貝爾又一次將自己的理論和應用哲學提升到了更高的層面，為每一位項目管理者和對此有興趣的讀者提供了更加實用的執(zhí)行方法。不管你是誰，你都會發(fā)現(xiàn)本書是一份不可多得的工具，時不時地你都會尋求它的幫助。它將目標所指、時間安排、職責所在、資源分配、授權情況、成本花費，還有附屬情況等都逐一以表格形式直觀地展示在眼前。在項目的關鍵時刻，本書會幫助你協(xié)調好集體工作的方方面面?？死恕た藏悹栐谧约核诘念I域內取得了很大的成就，并為希望取得更大成就的領導者提供了絕佳的方法。本書為讀者提供了新的易于操作的工具和方法，使得項目經(jīng)理能夠將繁雜的信息列入一張簡單的表格中。本書具有很大的實際意義，為企業(yè)領導者提供了實用的工具、模式和指導思想。這些方法無論對剛入行的新手，還是經(jīng)驗豐富的老手來說，都是很有幫助的。書中的方法和企業(yè)策略，適用于各個組織機構。

　　克拉克·A·坎貝爾，OPPM國際公司的創(chuàng)立者和CEO，同時還是猶他大學商學院的講師。他是OPPM系列暢銷書的獲獎作家。他向美國多所大學、清華大學以及北京大學的畢業(yè)生講授OPPM的作用和操作。他曾為美國、英國、加拿大、中國的眾多公司提供過咨詢服務。　參與編寫者：邁克·柯林斯（Mike　Coliins），自1997年開始在泰納公司擔任精益生產(chǎn)企業(yè)副總裁，改良和應用精益生產(chǎn)的原則和方法。在過去6年中，邁克除了在泰納公司工作以外，還在威斯敏斯特大學講授經(jīng)營管理課程和精益生產(chǎn)的經(jīng)營實踐。