成功的商業(yè)分析師/項(xiàng)目經(jīng)理：復(fù)雜與不確定環(huán)境下的復(fù)合型人才發(fā)展指南

定　價：￥38.00

作　者：	（美）威索基著，甄進(jìn)明，嚴(yán)昫，王思譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787121147616	出版時間：	2011-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以項(xiàng)目管理生命周期為主線，深入到項(xiàng)目中兩個關(guān)鍵的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)角色：商業(yè)分析和項(xiàng)目經(jīng)理師之間的交叉與協(xié)作領(lǐng)域，開發(fā)出了“雙通道職業(yè)生涯”——BA/PM，來幫助他們發(fā)展，并基于項(xiàng)目特點(diǎn)為他們制定了恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力模型和技能配置；探討了企業(yè)及高級管理層應(yīng)在何種條件下應(yīng)用這一職位來大幅度提升項(xiàng)目績效、定義BA/PM的職位族和職業(yè)發(fā)展通道，以及了解這一職位所適用項(xiàng)目的概貌?！冻晒Φ纳虡I(yè)分析師/項(xiàng)目經(jīng)理：復(fù)雜與不確定環(huán)境下的復(fù)合型人才發(fā)展指南》可以幫助企業(yè)有效提升管理高度復(fù)雜及不確定項(xiàng)目的能力。

作者簡介

暫缺《成功的商業(yè)分析師/項(xiàng)目經(jīng)理：復(fù)雜與不確定環(huán)境下的復(fù)合型人才發(fā)展指南》作者簡介

圖書目錄

引言
歷史背景
項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師的交叉區(qū)域
環(huán)境背景
本書結(jié)構(gòu)
讀者怎樣從本書中獲益
第1章項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師在項(xiàng)目管理生命周期中的協(xié)同
　歷史觀點(diǎn)
　項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師和項(xiàng)目
　本章小結(jié)
第2章通用的雙通道職位模型
　雙通道職位族
　使用雙通道職位模型
　本章小結(jié)
第3章項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師職位族
　項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師職位全景圖
　本章小結(jié)
第4章項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師技能圖譜
　項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師能力模型
　選擇一種評估方式
　技能評估流程
　職業(yè)生涯和專業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　項(xiàng)目組合管理流程
　本章小結(jié)
第5章項(xiàng)目全景圖
　Q3項(xiàng)目
　Q4項(xiàng)目
　項(xiàng)目全景圖中的項(xiàng)目管理模型
　本章小結(jié)
第6章將項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師集成到項(xiàng)目全景圖中
　項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)務(wù)分析師整合的優(yōu)勢、劣勢、挑戰(zhàn)和機(jī)會
　項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)分析師在項(xiàng)目全景圖中的映射
　何時需要一位專家在同一個項(xiàng)目中同時承擔(dān)項(xiàng)目管理
　和業(yè)務(wù)分析的職責(zé)
　本章小結(jié)
第7章 PM/BA職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展
　PM/BA工作機(jī)會案例
　職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容
　PM/BA全景圖的縱深觀察
　組織支持
　PMO、業(yè)務(wù)分析卓越中心和業(yè)務(wù)分析實(shí)踐社區(qū)
　本章小結(jié)
本書總結(jié) 行動呼吁
　PM/BA培養(yǎng)體系
　項(xiàng)目概要說明
　行動呼吁
附錄A 項(xiàng)目管理全景圖中PM/BA職位層級的技術(shù)/能力水平矩陣
附錄B 項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程
附錄C PM/BA必修課程
作者簡介
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