杭州市建設工程工程量清單招標投標實務

前言
第1章 工程量清單招投標概述
1．1 工程量清單招投標的重要性
1．1．1 工程量清單招投標的發(fā)展
1．1．2 工程量清單招投標的本質(zhì)意義
1．1．3 工程量清單招投標的優(yōu)越性
1．2 工程量清單招投標的基本做法
1．2．1 基本概念
1．2．2 工程量清單的組成
1．2．3 工程量清單計價方法
1．2．4 工程量清單招標程序
1．3 程量清單電子招投標
1．3．1 系統(tǒng)組成
1．3．2 系統(tǒng)運用流程
1．3．3 工程量清單電子招投標系統(tǒng)開發(fā)的意義
第2章 工程量清單的編制
2．1 工程量清單編制準備及總說明
2．1．1 工程量清單編制前的準備工作
2．1．2 編制工程量清單總說明
2．2 分部分項工程量清單的編制
2．2．1 確定項目名稱及編碼
2．2．2 描述項目特征，規(guī)定工作內(nèi)容
2．2．3 計算工程量
2．3 措施項目清單的編制
2．3．1 《計價規(guī)范》中的措施項目一覽表
2．3．2 編制措施項目清單一般應考慮的幾個因素
2．3．3 措施項目清單應表達招標人的意圖
2．3．4 群體工程措施項目清單的編制
2．4 其他項目清單的編制
2．5 有關(guān)工日、材料（設備）、機械（設備）臺班清單的編制
2．6 使用招標工具軟件編制工程量清單
2．6．1 招標工具軟件操作步驟
2．6．2 工程量清單數(shù)據(jù)導人
2．6．3 標書規(guī)范性檢查
2．6．4 打印與生成招標文件
第3章 工程量清單的投標報價
3．1 投標報價的準備
3．1．1 熟悉招標文件
3．1．2 編制施工組織設計
3．1．3 踏勘施工現(xiàn)場
3．1．4 準備答疑會提問
3．2 分部分項工程量清單報價的編制
3．2．1 匯集要素價格信息
3．2．2 確定消耗量水平
3．2．3 確定管理費及利潤
3．2．4 填報分部分項工程量清單項目的綜合單價
3．2．5 分部分項工程量清單報價匯總
3．2．6 分部分項工程量清單報價的符合性要求
3．2．7確定綜合單價的策略
3．3 措施項目清單報價的編制
3．3．1 施工組織設計
3．3．2 編制通用項目清單報價
3．3．3 專業(yè)工程措施項目清單報價
3．3．4 措施項目清單報價注意事項
3．4 其他項目清單報價的編制
3．4．1 招標人部分
3．4．2 投標人部分
3．5 投標總報價及報價匯總說明
3．5．1 總報價的匯總
3．5．2 投標報價
3．6使用投標工具軟件編制投標報價文件
3．6．1 投標工具軟件操作步驟
3．6．2 工程量清單報價導入
3．6．3 投標文件中其他內(nèi)容的編制
3．6．4 使用工具軟件進行標書檢查
3．6．5 生成投標文件與打印報表
第4章 工程量清單投標報價的評審
4．1 評標委員會的組成及評標辦法
4．1．1 評標委員會
4．1．2 評標辦法
4．2 評審的一般程序
4．2．1 資格審查
4．2．2 初步評審
4．2．3 詳細評審
4．2．4 澄清、說明和補正
4．2．5 注意事項
4．2．6確定有效投標
4．2．7推薦中標候選人
4．3 開評標工具軟件的使用
4．3．1 開標軟件的使用
4．3．2 評標軟件的使用
第5章 網(wǎng)上招投標簡述
5．1 系統(tǒng)總述
5．2 系統(tǒng)功能介紹
5．2．1 網(wǎng)上辦事大廳
5．2．2 網(wǎng)上招標子系統(tǒng)
5．2．3 網(wǎng)上投標子系統(tǒng)
5．2．4 網(wǎng)上實時開標子系統(tǒng)
5．2．5 評標系統(tǒng)
5．2．6專家管理系統(tǒng)
5．3 系統(tǒng)接口
5．4 系統(tǒng)合法性及安全保障
第6章 建設工程施工合同
6．1 施工合同
6．1．1 施工合同的原則
6．1．2 施工合同的特點
6．1．3 施工合同的作用
6．1．4 施工合同的訂立
6．2 工程量清單招標施工合同管理的意義
6．3 施工合同范本的主要內(nèi)容
6．4 工程量清單招標在施工合同示范文本中的體現(xiàn)
6．5 工程量清單招標后量、價的調(diào)整
6．6 工程量清單招標索賠的特點及應注意的問題
6．6．1 工程量清單計價模式下索賠的特點
6．6．2 工程量清單招標索賠管理的條件
6．6．3 工程量清單招標索賠管理應重點關(guān)注的問題
第7章 案例
7．1 需要進一步說明的問題
7．2 清單編制案例內(nèi)容