本書的結構簡單明了。全書提供了101個“管理情景”并為每個情景提供了“解決方案”,勾勒出了特定情境下你可能會引用的會話模板。記錄口頭交流時所說的話,這種方法也許聽上去有些不著邊際,不夠真實.有杜撰之嫌。但實際上,手邊有了這樣一些勾勒特殊場合的會話模板,能幫助你形成正確的思維模式,并提醒你在和員工交流過程中需要特別注意的諸多事項。另外,很多“解決方案”部分附有的“特別提示” 一節(jié)提示你警惕那些可能導致的糾纏不清或者不愉快。譬如說。在和一位疑似由于疾患而有體味的員工談論體味問題的時候,你就要留意《殘疾人法案》了。 《法案》特別規(guī)定,視員工為有缺陷的雇主有義務和員工通過“互動程序”來確定適當的對待方式?!疤貏e提示”部分力圖提醒你在和員工對話前所有需要特別提示和考慮的因素。