工程項目管理（第2版）

第1章 工程項目管理概論
1.1 項目和工程項目
1.1.1 項目的概念和特征
1.1.2 工程項目
1.1.3 項目管理與工程項目管理
1.1.4 工程項目管理生命周期
1.2 工程項目的前期策劃與決策
1.2.1 工程項目的前期策劃
1.2.2 工程項目管理規(guī)劃
1.3 工程項目管理體制
1.3.1 工程項目管理體制概述
1.3.2 工程項目的承發(fā)包體制
1.3.3 工程項目的政府監(jiān)督
1.3.4 對項目的監(jiān)督管理
1.3.5 建設(shè)工程監(jiān)理制
1.3.6 代建制
1.4 工程項目范圍管理
1.4.1 項目范圍的確定
1.4.2 項目結(jié)構(gòu)分析
1.4.3 項目范圍控制
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
第2章 工程項目管理組織
2.1 工程項目組織的基本原理
2.1.1 組織與組織構(gòu)成因素
2.1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
2.1.3 組織機構(gòu)活動基本原理
2.2 工程項目組織結(jié)構(gòu)
2.2.1 工程項目組織機構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)模式
2.2.2 常用基本組織結(jié)構(gòu)模式
2.3 工程項目人力資源管理
2.3.1 人力資源管理的概念和內(nèi)容
2.3.2 人力資源管理的主要任務(wù)
2.4 項目經(jīng)理與建造師
2.4.1 項目經(jīng)理
2.4.2 施工項目經(jīng)理的地位
2.4.3 建造師
2.4.4 建造師與項目經(jīng)理的關(guān)系
2.5 工程項目組織協(xié)調(diào)
2.5.1 組織協(xié)調(diào)的概念
2.5.2 組織協(xié)調(diào)的范圍和層次
2.5.3 項目組織內(nèi)部協(xié)調(diào)
2.5.4 項目近外層協(xié)調(diào)
2.5.5 項目遠外層協(xié)調(diào)
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
第3章 工程項目資源管理
3.1 工程項目資源管理概述
3.1.1 項目資源管理的任務(wù)與內(nèi)容
3.1.2 項目資源需要量計劃
3.2 項目材料管理
3.2.1 項目材料的分類管理
3.2.2 材料的計劃與供應(yīng)管理
3.2.3 材料的驗收和使用保管
3.2.4 材料的統(tǒng)計與核算
3.2.5 材料采購管理
3.2.6 材料（含構(gòu)配件）的質(zhì)量控制
3.3 項目機械設(shè)備管理
3.3.1 施工項目機械設(shè)備的獲取
3.3.2 項目經(jīng)理部機械設(shè)備管理的主要工作
3.3.3 機械設(shè)備的優(yōu)化配置
3.3.4 機械設(shè)備的安全管理
3.3.5 機械設(shè)備的成本核算
3.3.6 項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法
3.3.7 施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
第4章 工程項目進度管理
4.1 工程項目進度計劃的編制方法
4.1.1 進度與進度目標(biāo)
4.1.2 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)
4.1.3 施工項目進度計劃編制的依據(jù)與步驟
4.1.4 流水施工
4.1.5 橫道圖進度計劃
4.1.6 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
4.2 工程項目進度計劃的實施與檢查
4.2.1 進度計劃的實施
4.2.2 工程項目進度計劃的檢查
4.3 工程項目進度的控制與調(diào)整
4.3.1 工程項目進度的控制
4.3.2 工程項目進度的調(diào)整
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
第5章 工程項目質(zhì)量管理
5.1 工程項目質(zhì)量控制概述
5.1.1 工程項目質(zhì)量控制的基本概念
5.1.2 工程項目質(zhì)量形成的影響因素
5.1.3 工程項目質(zhì)量控制的基本原理
5.2 質(zhì)量管理體系標(biāo)準
5.2.1 質(zhì)量管理體系標(biāo)準（GB/T19000-IS09000：2000標(biāo)準）簡介
5.2.2 質(zhì)量管理的八項原則
5.2.3 質(zhì)量管理體系的建立
5.2.4 質(zhì)量管理體系的運行
5.2.5 質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督
5.3 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行
5.3.1 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)概述
5.3.2 I程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成
5.3.3 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立
鼠3.4 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行
5.4 工程項目施工階段質(zhì)量控制
5.4.1 項目施工質(zhì)量控制概述
5.4.2 施工質(zhì)量計劃的編制
5.4.3 生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
5.4.4 施工全過程的質(zhì)量控制
5.4.5 施工成品的質(zhì)量維護
5.5 工程項目施工質(zhì)量驗收
5.5.1 施工質(zhì)量驗收概述
5.5.2 施工質(zhì)量驗收的程序
5.5.3 施工質(zhì)量的評定驗收
5.6 工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理
5.6.1 工程項目質(zhì)量問題與質(zhì)量事故概述
5.6.2 工程項目質(zhì)量問題處理
5.6.3 工程項目質(zhì)量事故處理
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
第6章 工程項目費用管理
6.1 工程項目費用組成
6.2 工程項目投資計劃與控制
6.2.1 工程項目投資計劃
6.2.2 工程項目投資控制
6.2.3 投資分析
6.3 施工項目成本計劃與控制
6.3.1 施工項目成本管理概述
6.3.2 成本計劃
6.3.3 成奉控制
6.3.4 成本核算
6.3.5 成本分析與考核
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
第7章 工程項目安全與環(huán)境管理
7.1 工程項目安全與環(huán)境管理概述
7.1.1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、內(nèi)容及任務(wù)
7.1.2 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點
7.1.3 工程項目施工安全控制
7.1.4 安全保證計劃
7.1.5 安全保證計劃的實施
……
第8章 工程項目施工現(xiàn)場管理
第9章 工程項目合同管理
第10章 工程項目信息管理