新編人力資源管理

第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源概述
第二節(jié) 人力資源管理
第三節(jié) 人力資源管理的地位、作用與環(huán)境
第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第五節(jié) 中國人力資源現(xiàn)狀
案例閱讀福特汽車公司的人員管理
第二章 人力資源理論基礎與發(fā)展演變
第一節(jié) 人力資本理論
第二節(jié) 雇傭關系理論
第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理演變
案例閱讀了解真實需要
第三章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的意義與作用
第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃程序
第四節(jié) 人力資源供應分析方法
第五節(jié) 人力資源供求綜合平衡
第六節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
案例閱讀人力資源供需預測
第四章 工作分析與職(崗)位設計
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的程序與方法
第三節(jié) 工作說明書與工作規(guī)范
第四節(jié) 工作分析的實施操作
第五節(jié) 工作設計
第六節(jié) 崗位設置
第七節(jié) 工作設計的實施
案例閱讀之一：某企業(yè)工作說明書樣表
之二：某科技集團有限公司崗位設置總表
第五章 員工招聘與錄用
第一節(jié) 員工招聘的概述
第二節(jié) 招聘策劃
第三節(jié) 招聘渠道
第四節(jié) 篩選與測試
第五節(jié) 評估與審核
案例閱讀之一：山西省某公司選聘總經(jīng)理案例
之二：某企業(yè)招聘流程圖
第六章 績效考評管理
第一節(jié) 績效考評管理概述
第二節(jié) 績效考評的程序、特點與原則
第三節(jié) 績效目標與績效計劃
第四節(jié) 績效考評的種類與方法
第五節(jié) 績效考評的主要內(nèi)容
第六節(jié) 績效考評的反饋
案例閱讀某企業(yè)考核作業(yè)流程圖
第七章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬的本質(zhì)與作用
第二節(jié) 薪酬的有關理論
第三節(jié) 薪酬的結(jié)構與體系
第四節(jié) 基礎薪資的設定
第五節(jié) 特殊群體的薪酬
第六節(jié) 獎勵制度
第七節(jié) 福利
第八節(jié) 組織人工成本管理
第九節(jié) 年薪制
案例閱讀之一：杰克？韋爾奇的成長歷程
之二：某大學教授的工資構成
第八章 人力資源培訓與開發(fā)
第一節(jié) 員工培訓概述
第二節(jié) 員工培訓方向、內(nèi)容與原則
第三節(jié) 員工培訓方法與培訓技術
第四節(jié) 員工培訓系統(tǒng)模型
第五節(jié) 員工培訓投資收益的評估
第六節(jié) 員工能力開發(fā)
第七節(jié) 人力資源培訓開發(fā)決策分析
第八節(jié) 人力資源培訓開發(fā)的程序與方法
第九節(jié) 職業(yè)生涯管理
案例閱讀之一：海爾的員工培訓
之二：加利公司的人員培養(yǎng)
第九章 勞動關系管理
第一節(jié) 勞動關系
第二節(jié) 勞動合同制
第三節(jié) 勞動紀律與違紀處理
第四節(jié) 勞動爭議及處理
第五節(jié) 中國勞動關系的變遷及發(fā)展
案例閱讀之一：解除合同還是自動離職
之二：溫莎沃爾瑪商場員工贏得結(jié)社權
主要參考書目