中國建筑企業(yè)信息技術管理模型與方法研究

第1部分　CIMS環(huán)境下的建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)
第1章　CIMS概述
1.1　研究背景及意義
1.1.1　CIMS與企業(yè)信息化
1.1.2　研究目的及意義
1.2　CIMS概念的界定
1.2.1　CIMS的概念
1.2.2　CIM與CIMS的概念區(qū)分
1.2.3　CIMS的技術組成
1.3　CIMS國內外發(fā)展狀況分析
1.3.1　世界各國CIMS發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.2　我國CIMS發(fā)展現(xiàn)狀
1.4　研究內容與方法
1.4.1　研究的內容
1.4.2　研究的方法
第2章　建筑企業(yè)管理模式分析研究
2.1　建筑企業(yè)管理模式的需求分析
2.1.1　需求分析的內容及其必要性
2.1.2　建筑企業(yè)現(xiàn)狀分析
2.1.3　建筑企業(yè)現(xiàn)代管理趨勢
2.2　制造資源計劃與企業(yè)資源計劃
2.2.1　制造資源計劃
2.2.2　企業(yè)資源計劃
2.2.3　ERP與MRPⅡ的關系
2.3　對建筑企業(yè)ERP/MRPⅡ的認知
2.3.1　ERP/MRPⅡ的特征
2.3.2　建筑企業(yè)ERP/MRPⅡ特點
2.3.3　建筑企業(yè)CIMS中的ERP/MRPⅡ
2.4　本章小結
第3章　建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)模型研究
3.1　建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體模型
3.1.1　企業(yè)經營管理子系統(tǒng)
3.1.2　工程投標報價子系統(tǒng)
3.1.3　合同管理子系統(tǒng)
3.1.4　信息管理子系統(tǒng)
3.1.5　進度控制子系統(tǒng)（計劃、調度、統(tǒng)計系統(tǒng))
3.1.6　生產要素子系統(tǒng)
3.1.7　質量控制子系統(tǒng)
3.1.8　安全控制子系統(tǒng)
3.1.9　成本控制子系統(tǒng)
3.1.10　綜合查詢子系統(tǒng)
3.2　管理信息系統(tǒng)中的集成技術
3.3　基于Internet/Intranet的建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)MIS
3.3.1　傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)的局限性
3.3.2　基于Internet/Intranet的管理信息系統(tǒng)體系結構
3.3.3　基于Internet/Intranet的管理信息系統(tǒng)的優(yōu)越性
3.3.4　在建筑企業(yè)中建立基于Internet/Intranet的管理信息系統(tǒng)
3.4　本章小結
第4章　信息集成實證分析
4.1　大型工程項目投資控制和合同管理信息系統(tǒng)集成研究
4.1.1　系統(tǒng)集成的范圍
4.1.2　集成數(shù)據(jù)模型的建立
4.1.3　集成應用系統(tǒng)的開發(fā)
4.2　施工機械配件和材料計算機聯(lián)管系統(tǒng)
4.2.1　系統(tǒng)運行環(huán)境
4.2.2　系統(tǒng)特點
4.2.3　系統(tǒng)功能
4.2.4　利用0LE技術實現(xiàn)信息集成
4.3　本章小結
第2部分　大型建筑企業(yè)電子商務模型與方法研究
第5章　大型建筑企業(yè)電子商務模型與方法概述
5.1　問題提出與研究的目的和意義
5.1.1　問題的提出
5.1.2　研究的目的和意義
5.2　建筑行業(yè)特征和大型建筑企業(yè)特點剖析
5.2.1　建筑行業(yè)特征分析
5.2.2　大型建筑企業(yè)界定和特點分析
5.3　大型建筑企業(yè)電子商務及其特征
5.3.1　電子商務
5.3.2　大型建筑企業(yè)信息化建設與電子商務的關系
5.3.3　大型建筑企業(yè)電子商務界定
5.3.4　大型建筑企業(yè)電子商務效應
5.4　國內外相關研究狀況及評述
5.4.1　國外相關研究狀況
5.4.2　國內相關研究狀況
5.4.3　國內外研究現(xiàn)狀評述
5.5　研究的內容和方法
5.5.1　研究的內容
5.5.2　研究的方法
第6章　大型建筑企業(yè)電子商務模型框架
6.1　大型建筑企業(yè)電子商務模型電子商務模式定位
6.1.1　大型建筑企業(yè)電子商務問題診斷
6.1.2　B2B電子商務模式的引入和定位分析
6.1.3　面向電子商務企業(yè)內部商務模式的引入和定位分析
6.2　商務模式可行l(wèi)生相關指標研究
6.2.1　成本效益評估
6.2.2　金融方法測量
6.2.3　技術可行性
6.2.4　運行可行性和組織可行性
6.3　大型建筑企業(yè)電子商務的項目管理組織研究
6.3.1　大型建筑企業(yè)管理組織機構特性
6.3.2　企業(yè)項目管理組織機構形式分析
6.3.3　企業(yè)項目管理組織的電子商務模式
6.4　大型建筑企業(yè)電子商務模型的建立
6.4.1　大型建筑企業(yè)電子商務業(yè)務范疇的鎖定
6.4.2　大型建筑企業(yè)電子商務模型核心業(yè)務基礎準備和對容分析
6.4.3　大型建筑企業(yè)電子商務模型邏輯架構
6.4.4　大型建筑企業(yè)電子商務模型核心業(yè)務框架
6.5　本章小結
第7章　項目經營管理系統(tǒng)內部模式
7.1　企業(yè)內部商務模式的實現(xiàn)系統(tǒng)
7.1.1　項目經營管理系統(tǒng)原型概述
7.1.2　項目經營管理系統(tǒng)電子商務拓展研究焦點分析
7.2　集成環(huán)境
7.2.1　集成概念界定
7.2.2　系統(tǒng)集成環(huán)境框架
7.3　項目經營管理系統(tǒng)管理模式再造
7.3.1　項目經營管理系統(tǒng)管理模式再造的焦點
7.3.2　項目經營管理系統(tǒng)的計劃層次分析
7.3.3　項目經營管理系統(tǒng)的管理層次分析
7.4　項目經營管理系統(tǒng)關鍵業(yè)務流程重組
7.4.1　經營管理中心模塊業(yè)務流程重組
7.4.2　成本管理模塊報價業(yè)務優(yōu)化運行
7.4.3　物資管理模塊電子商務業(yè)務支持分析
7.5　本章小結
第8章　大型建筑企業(yè)B2B工程投標電子商務模式
8.1　B2B工程投標電子商務模式基礎業(yè)務內容分析
8.1.1　施工項目招投標業(yè)務概述
8.1.2　大型建筑企業(yè)施工項目投標基本程序
8.2　B2B工程投標電子商務模式網絡環(huán)境
8.2.1　B2B工程招投標電子商務框架系統(tǒng)承辦主體
8.2.2　B2B工程招投標電子商務框架系統(tǒng)特點
8.2.3　B2B工程招投標電子商務框架系統(tǒng)參與主體角色分析
8.2.4　B2B工程招投標電子商務框架系統(tǒng)運作模式分析
8.3　B2B工程投標電子商務模式總體關系分析
8.4　B2B工程投標電子商務模式關鍵模塊優(yōu)化運行
8.4.1　工程造價及相關信息電子化管理
8.4.2　前期投標決策管理模塊優(yōu)化運行研究
8.4.3　投標報價決策模塊優(yōu)化運行
8.5　本章小結
第9章　大型建筑企業(yè)B2B分包招標電子商務模式
9.1　B2B分包招標電子商務模式基礎業(yè)務內容分析
9.1.1　大型建筑企業(yè)分包業(yè)務概述
9.1.2　大型建筑企業(yè)工程施工分包招標基本程序
9.2　B2B分包招標電子商務模式網絡環(huán)境
9.2.1　B2B分包招投標電子商務框架系統(tǒng)承辦主體
9.2.2　同B2B工程招投標電子商務框架系統(tǒng)比較分析
9.2.3　B2B分包招投標電子商務企業(yè)職能部門設置分析
9.2.4　B2B分包招投標電子商務發(fā)展趨勢
9.3　B2B分包招標電子商務模式總體關系
9.3.1　B2B分包招標電子商務一般模式模塊關聯(lián)分析
9.3.2　B2B勞務分包招標電子商務模式
9.4　B2B分包招標電子商務一般模式評標模塊優(yōu)化運行
9.4.1　模塊運行目標
9.4.2　模塊特點分析
9.4.3　模塊輸入輸出信息分析
9.4.4　模塊優(yōu)化過程
9.5　本章小結
第10章　大型建筑企業(yè)B2B工程物資采購電子商務模式
10.1　B2B工程物資采購電子商務模式基礎業(yè)務內容分析
10.1.1　大型建筑企業(yè)工程物資采購業(yè)務概述
10.1.2　大型建筑企業(yè)工程物資采購基本程序
10.2　B2B工程物資采購電子商務模式網絡環(huán)境
10.2.1　B2B工程物資交易電子商務框架系統(tǒng)承辦主體分析
10.2.2　B2B工程物資交易電子商務框架系統(tǒng)特點分析
lO.2.3　B2B工程物資采購電子商務框架系統(tǒng)主體角色分析
10.2.4　B2B工程物資交易電子商務框架系統(tǒng)運作模式分析
10.2.5　支持B2B工程物資交易電子商務企業(yè)管理關鍵內容
10.3　B2B工程物資采購電子商務模式總體關系
10.3.1　B2B工程物資采購電子商務通用模式模塊關聯(lián)分析
10.3.2　B2B工程新型物料采購電子商務模式模塊關聯(lián)分析
10.4　B2B工程物資采購電子商務通用模式關鍵模塊優(yōu)化運行
10.4.1　采購方式選擇
10.4.2　招標采購方式電子評標模塊優(yōu)化過程
10.5　本章小結
第11章　實例分析
11.1　買方模式B2B網上招標采購電子商務系統(tǒng)項目概況介紹
11.1.1　項目背景
11.1.2　項目實施目標
11.1.3　項目實踐意義
11.2　集團B2B網上招標采購電子商務系統(tǒng)項目的企業(yè)管理實踐
11.2.1　集團屯子商務應用管理模式轉變
11.2.2　集團網上招標采購電子商務組織機構運作模式
11.2.3　集團集成化管理信息系統(tǒng)定位和建立
11.2.4　集團電子商務應用項目實施過程管理
11.3　集團集成化管理信息系統(tǒng)采購管理模式
11.3.1　集團集成化管理信息系統(tǒng)環(huán)境
11.3.2　支持電子商務供應鏈管理模式和業(yè)務應用平臺架構
11.4　B2B網上招標采購電子商務系統(tǒng)實現(xiàn)
11.4.1　B2B電子商務系統(tǒng)總體框架
11.4.2　B2B網上招投標采購系統(tǒng)
11.4.3　網上招標采購試運行分析
11.5　本章小結
參考文獻