ERP沙盤模擬教程

第1章　ERP沙盤模擬經(jīng)營簡介
  1．1　ERP沙盤模擬經(jīng)營含義
  1．2　ERP沙盤模擬與創(chuàng)業(yè)素質(zhì)拓展
    1．2．1  拓展知識體系，提升管理技能
    1．2．2　全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)
    1．2．3  實現(xiàn)“體驗-分享-提升-應(yīng)用”的目標
  1．3　ERP沙盤模擬課程的組成
    1．3．1  沙盤教具
    1．3．2　課程設(shè)計
    1．3．3　教學(xué)主體
第2章　沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則
  2．1　市場規(guī)則
    2．1．1  市場劃分與市場準入
    2．1．2　參加訂貨會選取訂單
  2．2　企業(yè)運營規(guī)則
    2．2．1  廠房購買、出售與租賃
    2．2．2  生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售
    2．2．3  產(chǎn)品生產(chǎn)
    2．2．4　原材料采購
    2．2．5  產(chǎn)品研發(fā)與國際認證體系
    2．2．6　企業(yè)籌資方案
  2．3　競爭評比規(guī)則
    2．3．1　違規(guī)及扣分
    2．3．2　破產(chǎn)清算
    2．3．3　評分標準
第3章　企業(yè)運營說明
  3．1　企業(yè)運營流程及操作說明
    3．1．1　年初5項工作
    3．1．2　每季度18項工作
    3．1．3　年末5項工作
  3．2　企業(yè)運營記錄
    3．2．1　企業(yè)的財務(wù)狀況
    3．2．2　企業(yè)的經(jīng)營成果
第4章　創(chuàng)業(yè)計劃及實施
  4．1  職能定位
    4．1．1　首席執(zhí)行官
    4．1．2　營銷總監(jiān)
    4．1．3　運營總監(jiān)
    4．1．4　采購總
    4．1．5　財務(wù)總監(jiān)
  4．2　企業(yè)戰(zhàn)略
    4．2．1　企業(yè)戰(zhàn)略的含義
    4．2．2　企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容
    4．2．3　選擇戰(zhàn)略
    4．2．4　戰(zhàn)略調(diào)整
  4．3　年度計劃
    4．3．1　商業(yè)情報分析
    4．3．2　銷售計劃
　　4．3．3　設(shè)備投資與改造_
　　4．3．4  生產(chǎn)計劃
    4．3．5  采購計劃
    4．3．6  資金計劃
  4．4　內(nèi)部流程及控制
    4．4．1　任務(wù)清單
    4．4．2　訂單登記表
    4．4．3　產(chǎn)品核算統(tǒng)計表
第5章　企業(yè)評價
第6章  企業(yè)經(jīng)營分析報告
附錄
參考文獻