中國民營企業(yè)國際化影響因素及模式選擇

前言
第一章 導論
第一節(jié) 企業(yè)國際化界定
第二節(jié) 民營企業(yè)的界定
第三節(jié) 民營企業(yè)成長的必由之路
第四節(jié) 本書的研究方法與內(nèi)容
第二章 企業(yè)國際化的理論研究
第一節(jié) 企業(yè)國際化影響因素及模式選擇的研究前沿
第二節(jié) 企業(yè)國際化影響因素及模式選擇的主要理論
第三節(jié) 企業(yè)國際化影響因素及模式選擇的主要模型
第三章 中國民營企業(yè)國際化發(fā)展與區(qū)域特征
第一節(jié) 中國民營企業(yè)國際化的發(fā)展路徑
第二節(jié) 中國民營企業(yè)國際化的區(qū)域特征
第三節(jié) 中國民營企業(yè)國際化面臨的挑戰(zhàn)與機遇
第四章 中國民營企業(yè)國際化的政策演變
第一節(jié) 新中國成立初期民營經(jīng)濟發(fā)展政策(1949-1956)
第二節(jié) 中國民營企業(yè)的暫時沒落時期(1957-1978)
第三節(jié) 改革開放以來民營企業(yè)的發(fā)展(1979-1996)
第四節(jié) 全面實施“走出去”戰(zhàn)略時期(1997年至今)
第五節(jié) 制度環(huán)境對民營企業(yè)國際化的制約
第五章 民營企業(yè)國際化促進政策的國際比較
第一節(jié) 美國促進民營企業(yè)國際化的政策
第二節(jié) 歐盟促進民營企業(yè)國際化的政策
第三節(jié) 日本促進民營企業(yè)國際化的政策
第四節(jié) 東亞新興市場經(jīng)濟體的促進政策
第五節(jié) 民營企業(yè)國際化促進政策的借鑒
第六章 中國民營企業(yè)國際化的影響因素分析
第一節(jié) 外部商業(yè)環(huán)境與國際化時機
第二節(jié) 企業(yè)家對國際商機的認識
第三節(jié) 國際化初始期的資源要求
第四節(jié) 心理距離與國際化步驟
第五節(jié) 國際化企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
第六節(jié) 國際化的時間與企業(yè)績效
第七節(jié) 模型構(gòu)建與實證檢驗
第八節(jié) 小結(jié)
第七章 中國民營企業(yè)國際化模式選擇的案例分析
第一節(jié) 案例選擇依據(jù)
第二節(jié) 萬向集團：技術(shù)鑄就了新輝煌
第三節(jié) 傳化集團：中日合資的新范式
第四節(jié) 華立集團：多元化投資的典范
第五節(jié) 天馬集團：專業(yè)化經(jīng)營的楷模
第六節(jié) 海天集團：同行公認的排頭兵
第七節(jié) 雅戈爾集團：中國的皮爾卡丹
第八節(jié) 小結(jié)
第八章 中國民營企業(yè)國際化的發(fā)展模式選擇
第一節(jié) 政府營造企業(yè)國際化的外部環(huán)境
第二節(jié) 民營企業(yè)漸進型國際化模式
第三節(jié) 民營企業(yè)跨越型國際化模式
后記