創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)

第一章 創(chuàng)業(yè)行為與經(jīng)濟(jì)學(xué)
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)是創(chuàng)業(yè)者的必修課
一、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家
二、稀缺性與選擇
三、決策與效率
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)起步的切人點(diǎn)
一、餐飲業(yè)
二、經(jīng)紀(jì)業(yè)
三、小型加工業(yè)
四、綜合類(lèi)高成長(zhǎng)行業(yè)
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的要素構(gòu)成
一、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的京統(tǒng)
二、外部子系統(tǒng)的諸要素
三、內(nèi)部子系統(tǒng)的若干重要要素
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)流程的一般模式
一、尋找和找到所需要的資源
二、如何占有找到的資源
三、使用資源并實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目
四、實(shí)現(xiàn)資源的回收與放大
本章回顧
第二章 創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備與訓(xùn)練
第一節(jié) 什么叫做賺到了錢(qián)
一、經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本
二、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)
三、用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量賺錢(qián)
第二節(jié) 當(dāng)不好雇員就做不了老板
一、應(yīng)盡的基本責(zé)任
二、兼顧的其他責(zé)任
三、學(xué)習(xí)常識(shí)與技能
四、人性的鍛煉
第三節(jié) 觀察老板如何辦公司
一、老板們?cè)谙胧裁?br />二、老板們的行事風(fēng)格
三、公司的一般特征
第四節(jié) 了解企業(yè)的生存之道
一、穩(wěn)定而大量的客戶(hù)
二、良好的公共關(guān)系
三、穩(wěn)健有序的發(fā)展
四、合理的制度建設(shè)
第五節(jié) 不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
一、積累必要的資源
二、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備
三、權(quán)衡創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本
本章回顧
第三章 創(chuàng)業(yè)的組織與內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)是創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)
一、為什么要建立企業(yè)
二、企業(yè)組織的類(lèi)型
三、注冊(cè)公司
第二節(jié) 篩選項(xiàng)目的要領(lǐng)
一、信息來(lái)源及整理
二、資源配置分析
三、立項(xiàng)及審批
第三節(jié) 如何獲取必需資源
一、公關(guān)方法
二、融資方法
三、資源固化
第四節(jié) 組織中的伙伴與團(tuán)隊(duì)
一、合伙人的挑選
二、組合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
三、團(tuán)隊(duì)的效率
本章回顧
第四章 分析需求挖掘客戶(hù)
第一節(jié) 現(xiàn)實(shí)的需求
一、需求規(guī)律
二、需求的種類(lèi)及其根源
三、需求價(jià)格彈性與總收益
第二節(jié) 如何吸引消費(fèi)者
一、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)
二、零售業(yè)
三、經(jīng)營(yíng)者直銷(xiāo)
第三節(jié) 挖掘中間客戶(hù)
一、生產(chǎn)要素的使用者
二、消費(fèi)品的批發(fā)商或零售商
第四節(jié) 經(jīng)紀(jì)人的世界
一、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)客戶(hù)
二、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)客戶(hù)
三、廣告及會(huì)展經(jīng)紀(jì)客戶(hù)
本章回顧
第五章 創(chuàng)建自己的品牌
第一節(jié) 創(chuàng)建品牌的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義
一、不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的比較
二、用品牌制造進(jìn)入障礙
第二節(jié) 品牌的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)
一、為產(chǎn)品起名字
二、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的基本元素
第三節(jié) 建立品牌之魂
一、誠(chéng)信為本
二、不斷創(chuàng)新
三、虔心敬業(yè)
第四節(jié) 推廣品牌的藝術(shù)
一、運(yùn)用宣傳廣告手段
二、以銷(xiāo)售活動(dòng)作為載體
三、善用公益活動(dòng)的機(jī)會(huì)
第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)品牌資產(chǎn)
一、品牌資產(chǎn)的形成
二、品牌資產(chǎn)的放大效應(yīng)
三、品牌交易
本章回顧
第六章 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
一、本－量－利分析
二、凈現(xiàn)值法
三、內(nèi)部收益率法
第二節(jié) 新增外部資金的途徑及操作程序
一、銀行貸款
二、增資擴(kuò)股
三、其他融資手段
第三節(jié) 資產(chǎn)的管理和使用
一、倒排資源
二、預(yù)算管理
三、緊約束與留有余地
四、決策與管理
五、投資與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
第四節(jié) 財(cái)務(wù)陷阱及其防范
一、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的支付失衡
二、投資過(guò)程的支付失衡
三、債務(wù)融資過(guò)程的還、付失衡
本章回顧
第七章 組織與人力資源配置
第一節(jié) 組織與人事概述
一、組織是分工協(xié)作的載體
二、人力資源的合理配置
第二節(jié) 企業(yè)的組織設(shè)計(jì)框架
一、有關(guān)組織的基本概念
二、關(guān)于組織模式
三、部門(mén)與崗位設(shè)置
四、優(yōu)化組織設(shè)計(jì)
第三節(jié) 管理中的制度與權(quán)變
一、管理與組織的關(guān)系
二、若干重要管理原則
三、管理制度的運(yùn)用
四、組織管理中的權(quán)變
第四節(jié) 上崗引導(dǎo)與員工培訓(xùn)
一、崗位角色的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”
二、行為規(guī)范的訓(xùn)練
三、企業(yè)文化的認(rèn)同
第五節(jié) 建立有效的激勵(lì)機(jī)制
一、預(yù)期“等價(jià)物”
二、承諾與兌現(xiàn)
三、善用激勵(lì)
本章回顧，
第八章 企業(yè)的擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 企業(yè)壽命與景氣周期
一、企業(yè)的生命周期
二、景氣周期的影響因素
第二節(jié) 何處有商機(jī)
一、從需求中發(fā)現(xiàn)商機(jī)
二、從供給中發(fā)現(xiàn)商機(jī)
三、需求鏈和供給鏈
第三節(jié) 擴(kuò)大主業(yè)的直接投資
一、直接投資決策
二、直接投資的組織與操作
三、下屬機(jī)構(gòu)的組織安排
四、直接投資的效果評(píng)價(jià)
第四節(jié) 擴(kuò)張中的并購(gòu)
一、并購(gòu)的本質(zhì)
二、并購(gòu)的方法
三、并購(gòu)時(shí)機(jī)的把握
四、操作中應(yīng)注意的問(wèn)題
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型與收縮
一、景氣周期與需求變化
二、轉(zhuǎn)型與收縮的時(shí)機(jī)
三、轉(zhuǎn)型與收縮的方式
本章回顧