奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)學(xué)

第一章　引言：現(xiàn)代城市與奧運(yùn)會
第二章　方法和依據(jù)
一、研究方法與研究對象
二、研究范圍
三、計(jì)算依據(jù)
第三章　奧運(yùn)會融資：贏家和輸家
3.1　奧林匹克憲章的規(guī)定
3.2　歷屆奧運(yùn)會籌資模式
3.3　出資奧運(yùn)會的好處
3.4　奧運(yùn)會影響
第四章　奧運(yùn)會的規(guī)模及增長
4.1　奧運(yùn)會的增長
4.2　國際奧委會的發(fā)展
4.3　融資規(guī)模的增長
第五章　如何測量奧運(yùn)會經(jīng)濟(jì)影響
5.1　分析方法
5.2　奧運(yùn)會的經(jīng)濟(jì)影響
第六章　旅游和出口——沉睡的巨人
6.1　奧運(yùn)會旅游
6.2　出口及外資
第七章　城市建設(shè)和投資：負(fù)擔(dān)多還是機(jī)會多
7.1　通過奧運(yùn)會再造城市
7.2　奧運(yùn)會對城市建設(shè)的影響
7.3　后成本效益
7.4　奧運(yùn)會給主辦城市發(fā)展帶來的機(jī)會
7.5　通過奧運(yùn)會實(shí)施全球化過程
第八章　奧運(yùn)會的財(cái)務(wù)重任：奧組委收入和支出
8.1　組委會收入
8.2　組委會支出
第九章　媒體暴利：出售奧運(yùn)會電視轉(zhuǎn)播權(quán)
9.1　電視轉(zhuǎn)播與奧林匹克運(yùn)動(dòng)發(fā)展
9.2　銷售電視轉(zhuǎn)播權(quán)的演變
9.3　出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)的法律基礎(chǔ)
9.4　國際奧委會與組委會之間的收入分配
9.5　國際奧委會、組委會與電視臺之間的關(guān)系
9.6　電視轉(zhuǎn)播權(quán)在不同市場的發(fā)展趨勢
第十章　贊助商和特許經(jīng)營：特殊行銷手段的收入
10.1　名詞定義
10.2　企業(yè)與奧林匹克運(yùn)動(dòng)關(guān)系的發(fā)展史
10.3　國際奧委會、組委會、贊助商與特許經(jīng)營商之間的關(guān)系
10.4　奧運(yùn)會市場營銷的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
第十一章　游客的貢獻(xiàn)：門票銷售收入
11.1　國際奧委會和奧運(yùn)會組委會在門票銷售中的權(quán)益
11.2　決定門票銷售收入的因素
第十二章　平衡收支小財(cái)源
12.1　捐贈
12.2　奧運(yùn)彩票
12.3　利息收入
12.4奧運(yùn)村租金
12.5　測試賽
12.6　公共補(bǔ)貼
12.7　奧運(yùn)會錢幣
12.8　奧運(yùn)會郵票
12.9　其它收入來源
第十三章　硬幣的另一面：奧組委的支出
13.1　場地費(fèi)用
13.2　比賽費(fèi)用
13.3　技術(shù)成本
13.4　安全成本
13.5　管理費(fèi)用
13.6　公共關(guān)系
13.7　轉(zhuǎn)播中心的費(fèi)用
13.8　奧林匹克大家庭的費(fèi)用
第十四章　奧運(yùn)文化活動(dòng)的收入和支出
14.1　奧運(yùn)會開幕式和閉幕式
14.2　奧林匹克藝術(shù)節(jié)和文化活動(dòng)
14.3　文化活動(dòng)的潛在收益
第十五章　工作，工作，工作：絕佳時(shí)機(jī)或曇花一現(xiàn)
15.1　奧運(yùn)會創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會
15.2　工作崗位持續(xù)時(shí)間和就業(yè)所在部門
第十六章　后奧運(yùn)思考：物價(jià)上漲和經(jīng)濟(jì)遺產(chǎn)
16.1　生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)
16.2　其它價(jià)格變動(dòng)
16.3　國際奧委會對價(jià)格變動(dòng)的影響
16.4　奧運(yùn)會的經(jīng)濟(jì)問題
第十七章　奧運(yùn)會的今天和明天
17.1　奧林匹克運(yùn)動(dòng)的決策者——國際奧委會和奧運(yùn)會組委會
17.2　奧運(yùn)會宏觀經(jīng)濟(jì)影響
17.3　組委會經(jīng)濟(jì)影響
17.4　奧運(yùn)會總體需求調(diào)查
參考文獻(xiàn)
后記