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幸福的團隊才是好團隊

幸福的團隊才是好團隊

定 價:¥32.00

作 者: 王立 著
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項:
標 簽: 團隊

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ISBN: 9787515802596 出版時間: 2012-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 228 字數(shù):  

內容簡介

  《幸福的團隊才是好團隊》從幸福學和幸福管理學的全新視角著眼,以開發(fā)員工的心理潛能和提升工作幸福指數(shù)為切入點,對幸福、管理問題進行探討。既有實質性的訪談案例和真實的企業(yè)案例,又有量化的數(shù)據(jù)調查研究,為企業(yè)提供了不同的視覺角度,有助于員工對幸福感加深理解和認識?!缎腋5膱F隊才是好團隊》由王立編寫。

作者簡介

  王立,高級理財規(guī)劃師、職業(yè)經理人,主要研究領域為組織管控、績效管理、薪酬管理、人才戰(zhàn)略管理等。從業(yè)11年以來一直從事大型金融企業(yè)的經營管理工作,對于績優(yōu)團隊建設有著豐富的實戰(zhàn)經驗,現(xiàn)受邀對多家企業(yè)進行培訓,對于“幸福團隊建設”、“在工作中尋找幸?!钡日n題有著獨到的見解。

圖書目錄

第一章 左手財富,右手幸福——什么是幸福的團隊 職業(yè)幸福感,影響你一生 1.職場上的“幸福在哪里”游戲 2.職場幸福的五大共性 團隊幸福指數(shù)決定你的職業(yè)幸福度 1.什么是幸福的團隊 2.團隊如何才能使員工獲得職業(yè)幸福感? 3.提升團隊幸福的十大技巧 幸福團隊四項基本特征 1.情感激勵——讓員工快樂工作 2.共同發(fā)展——讓團隊和員工雙贏 3.用團隊榮譽感提高員工幸福感 4.鞏固員工安全感——沒有安全感就沒有忠誠度第二章 是什么阻礙了團隊幸福感——職場不幸福的三大原因 誰是最沒有幸福感的職場人 1.高管:職位越高,“幸福感”越低 2.男性:不會釋懷不幸福 3.新人:焦慮降低“幸福感” 為什么工作幸福指數(shù)不高? 1.蟻族:低待遇吞噬幸福感 2.白領:巨大的工作壓力和混亂的公司管理 3.精英:拿高薪卻不開心,金錢與幸福感不對應 4.自身原因導致的不幸福感 為什么團隊幸福指數(shù)不高? 1.管理者:一個人戰(zhàn)斗,永遠不會有幸福 2.下屬:得不到上司的歡心,所以沒有幸福 3.同事:距離感磨滅掉幸福第三章 幸福團隊的密碼——幸福感等于快樂+滿足 谷歌精英們的幸?!杂伞⒚裰?、快樂 1.德魯克式理想——工作應當體現(xiàn)人的社會價值,而非僅僅是商業(yè)價值 2.福利,是為了讓員工“更幸福”地工作 海底撈的歸屬感——農民工的幸福價值觀 1.沒有白吃的苦——海底撈的價值觀非常契合農民工的心理 2.把員工當成家人,營造家庭幸福感 培養(yǎng)人才的幸?!f科 1.股權激勵——物質生活的幸福 2.尊重員工——精神生活的幸福 3.職業(yè)經理人文化——培養(yǎng)人才比管理人才更幸福 阿里巴巴的激情——白領的幸福信仰 1.幸福感就是讓團隊成員有信仰 2.推崇個性、崇尚快樂工作——有笑臉的公司才有幸福第四章 幸福與領袖之道——打造團隊“幸福教練” 情商教練:尊重和關愛——讓團隊潛能最大化 1.運用尊重來培養(yǎng)下屬幸福感 2.關懷下屬,建立可持續(xù)追蹤的動態(tài)幸福力檔案 管理教練:信任和授權——控制好風箏線 1.有效授權,提高“幸福的業(yè)績” 2.維持高信任,授權的同時控制好風箏線 整合教練:用幸福力整合團隊各項資源 1.資源整合:幸福力是團隊眾多關鍵因素的“中心軸線” 2.價值排序:把幸福放在第一位,利益放在第二位第五章 小白領的團隊幸福術——員工如何贏得職場幸福 心理篇——小白領幸福心理學 1.幸福測試——你的職場幸福指數(shù)有多高? 2.走出幸福誤區(qū)——工作“超人”的幸福心理學 3.敬業(yè)不如樂業(yè)——一條真正能帶來幸福的路 行動篇——跳出藩籬,大膽期許幸福 1.職場新人學理財,月薪3000一樣可以過得幸福 2.邊工作邊培養(yǎng)好習慣,九個小技巧提升職場幸福感 3.職場“老鳥”學解壓,不讓工資成為精神損失費 學習篇——他們如何給職場幸福充電 1.學習他們:健康幸福混職場,簡單又平常 2.自我修煉:跟著他們打造一周的快樂心態(tài) 3.積累資本:為幸福的未來增加籌碼第六章 團隊就是幸福船——滋養(yǎng)幸福團隊的企業(yè)文化 幸福企業(yè)文化創(chuàng)建的必要性 1.真正成功的企業(yè),應該是“幸福最大化”的企業(yè) 2.幸福的員工是提升企業(yè)利潤的生力軍 3.提高員工的“幸福感”應成為企業(yè)文化管理者的價值追求 如何切實提高員工的“幸福感”? 1.既要重視物質條件的改善,也要重視非物質因素的影響 2.在資源有限的情況下,管理者同樣可以增加員工的幸福感受 如何讓員工參與營造幸福企業(yè)文化的工作中去? 1.做事的機會是前提 2.學習的機會是基礎 3.賺錢的機會是根本 4.晉升的機會是動力 幸福企業(yè)的愿景——創(chuàng)造幸福人生的企業(yè)文化到底什么樣? 1.員工幸福地工作,并在為社會創(chuàng)造幸福的同時享受幸福 2.在企業(yè)經營過程中充分體現(xiàn)“幸福營銷”理念 3.熱心公益,將幸福帶給全社會第七章 幸福力的四項修煉——幸福團隊構建細節(jié) 績效修煉——幸福的團隊必然是高績效的業(yè)務榜樣 1.幸福團隊和不幸福團隊的績效差異 2.高績效幸福團隊成員的六種表現(xiàn) 3.影響幸??冃У娜蛩? 人力資源修煉——善于用人是幸福團隊的成功秘訣 1.用對人的學問 2.讓每一個能人都有自己的位置——各盡其能,優(yōu)化組合 學習力修煉——打造學習型的幸福團隊 1.授人以魚只能使他“做對了事情”,授人以漁則可以使他“以正確的方法做事” 2.打造學習型幸福團隊的實用技巧 合作修煉——真正的幸福來自和諧團隊 1.幸福團隊的靈魂是“團隊精神” 2.最幸福的管理者。會通過構建自己的團隊來達成夢想

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