項目管理：系統(tǒng)化方法

定　價：￥45.00

作　者：	殷煥武，王振林主編
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理項目管理/目標管理一般管理學

購買這本書可以去

ISBN：	9787111405344	出版時間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	347	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目管理：系統(tǒng)化方法》以PMI的PMBOK為主線，共分為11章，《項目管理：系統(tǒng)化方法》最大的特點是對項目管理過程中的技術(shù)、工具和方法做了詳細具體的介紹，并結(jié)合PMI和IPMA的項目經(jīng)理資格認證附以思考及練習題。《項目管理：系統(tǒng)化方法》可作為與項目管理專業(yè)相關(guān)的本科生及研究生的課程教材，可以作為項目經(jīng)理的培訓教材，也可作為政府機關(guān)等各類工程技術(shù)管理人員的參考書以及參加項目經(jīng)理資格認證人員的參考教材。

作者簡介

　　殷煥武，1963年1月生人，1984年沈陽黃金學院冶金系畢業(yè)，1989年獲北京大學哲學學位，2001年獲北京科技大學管理學碩士學位，2011年獲北京科技大學管理學博士學位，北京科技大學管理學院工程管理與技術(shù)經(jīng)濟系，主講教授，碩士生導(dǎo)師，國際項目管理協(xié)會（IPMA）會員，國際價值工程聯(lián)盟（SAVE）會員，中國項目管理委員會會員，中國高校價值工程委員會理事，北京價值工程學會常務(wù)理事兼副秘書長，國家自然科學基金委員會同行評議組專家，2009年作為高級訪問學者赴美國得克薩斯大學阿靈頓分校合作研究半年。已為研究生及本科生講授項目管理、投資決策分析、技術(shù)經(jīng)濟、技術(shù)管理、項目評價與管理、經(jīng)濟與管理、工程經(jīng)濟等9門課程，為數(shù)百家企業(yè)進行項目管理的培訓，參加并主持的省部級項目20余項，其中以課題負責人的身份主持的企業(yè)項目化管理、企業(yè)診斷、人力資源開發(fā)等科研項目20項，主編或參編并公開出版學術(shù)著作及教材13部，在國內(nèi)外學術(shù)刊物發(fā)表的學術(shù)論文40余篇。獲校級教學成果獎5項，省部級科學技術(shù)鑒定1項，省部級科技進步二等獎1項。王振林，教授級高級工程師，人力資源管理師。歷任機械科學研究院助理工程師、工程師、高級工程師，人事教育處副處長；機械科學研究總院人力資源部部長；中機生產(chǎn)力促進中心副主任、黨委副書記；北京機械工業(yè)自動化研究所黨委書記、副所長。兼任中國機械工程學會教育培訓工作委員會委員，機械工業(yè)干燥設(shè)備標準化技術(shù)委員會主任委員。先后從事機械產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、學位與研究生教育管理、企業(yè)管理等方面工作，獲省部級科技進步三等獎1項，發(fā)表論文30余篇；獨著或合作出版《激發(fā)心靈的自我管理——知識型員工價值整合的八大攻略》、《項目管理導(dǎo)論》、《我國專業(yè)技術(shù)人才能力建設(shè)研究》等專著。

圖書目錄

前言
第1章　項目與項目管理
　1.1　項目
　1.2　項目管理
第2章　項目經(jīng)理與項目組織
　2.1　項目經(jīng)理
　2.2　項目經(jīng)理的工作原則
　2.3　項目經(jīng)理的主要任務(wù)
　2.4　項目經(jīng)理的能力
　2.5　項目經(jīng)理的素質(zhì)
　2.6　項目團隊及發(fā)展階段
　2.7　建設(shè)高效的項目團隊
　2.8　項目團隊有效工作的障礙
　2.9　項目組織結(jié)構(gòu)
第3章　項目范圍管理
　3.1　收集需求
　3.2　定義范圍
　3.3　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
　3.4　核實范圍
　3.5　控制范圍
第4章　項目時間管理
　4.1　定義活動
　4.2　排列活動順序
　4.3　估算活動資源
　4.4　估算活動持續(xù)時間
　4.5　制定進度計劃
　4.6　控制進度
　4.7　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（關(guān)鍵路徑法）
第5章　項目費用（成本）管理
　5.1　項目費用管理概述
　5.2　資源計劃
　5.3　成本估計
　5.4　成本預(yù)算
　5.5　成本控制
　5.6　項目費用控制技術(shù)與工具
　5.7　工程項目成本管理的措施
第6章　項目質(zhì)量管理
　6.1　規(guī)劃質(zhì)量
　6.2　實施質(zhì)量保證
　6.3　實施質(zhì)量控制
第7章　項目人力資源管理
　7.1　項目人力資源管理概述
　7.2　項目人力資源管理的程序
　7.3　組織規(guī)劃
　7.4　人員組織
　7.5　團隊發(fā)展
　7.6　項目人力資源管理的基石——崗位評價
第8章　項目溝通管理
　8.1　項目溝通管理概述
　8.2　項目溝通計劃
　8.3　項目信息傳遞的方式
　8.4　溝通渠道
　8.5　項目進展報告
　8.6　項目有效溝通的途徑
第9章　項目風險管理
　9.1　項目風險管理概述
　9.2　項目風險的分類
　9.3　項目風險的識別
　9.4　項目風險應(yīng)對策略
　9.5　風險監(jiān)控
　9.6　項目風險管理與量化的技術(shù)與工具
第10章　項目采購管理
　10.1　項目采購管理概述
　10.2　項目采購計劃
　10.3　供方選擇
　10.4　合同管理
　10.5　項目采購的方式
　10.6　項目采購合同的類型
第11章　項目整合管理
　11.1　制定項目章程
　11.2　制定項目管理計劃
　11.3　指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
　11.4　監(jiān)控項目工作
　11.5　實施整體變更控制
　11.6　結(jié)束項目或階段
附錄a　項目管理術(shù)語解釋
附錄b　項目管理軟件簡介
附錄c　項目管理實戰(zhàn)模擬測試
主要參考文獻