總裁戰(zhàn)略課

第一章 戰(zhàn)略決定成敗
　戰(zhàn)略是企業(yè)的擎天柱
　點式戰(zhàn)略
　目標(biāo)戰(zhàn)略的核心結(jié)構(gòu)
　總裁的高度就是戰(zhàn)略的高度嗎
　戰(zhàn)略是一種能量供應(yīng)系統(tǒng)
第二章 企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略
　戰(zhàn)略目標(biāo)的特點
　企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)市場
　把企業(yè)做大做強(qiáng)
　實施戰(zhàn)略性目標(biāo)管理
　企業(yè)目標(biāo)的一般內(nèi)容
　企業(yè)目標(biāo)重在執(zhí)行
第三章 生存優(yōu)勢戰(zhàn)略
　低成本戰(zhàn)略
　差異化戰(zhàn)略
　補(bǔ)缺性戰(zhàn)略
　大規(guī)模戰(zhàn)略
第四章 市場實戰(zhàn)戰(zhàn)略
　面對挑戰(zhàn)的防守戰(zhàn)略
　領(lǐng)跑者戰(zhàn)略
　著名的杜邦定律
　輕資產(chǎn)運營的耐克模式
　致力于傾聽客戶需求、直接經(jīng)營的戴爾模式
第五章 產(chǎn)品定位戰(zhàn)略
　比附定位戰(zhàn)略
　搶占第一定位策略
　全線產(chǎn)品定位策略
　細(xì)節(jié)定位戰(zhàn)略
　產(chǎn)品特性定位策略
　感情牌定位戰(zhàn)略
　價值鏈定位戰(zhàn)略
第六章 人才發(fā)展戰(zhàn)略
　用人精而勿濫
　用人須揚(yáng)長避短
　因人制宜，任人唯賢
　道德為先，羅致賢才
　慎用偏激或妒忌心強(qiáng)之人
　讓人才形成“互補(bǔ)效應(yīng)”
　用好激勵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊潛力
第七章 產(chǎn)品價格戰(zhàn)略
　高價致勝戰(zhàn)略
　企業(yè)及產(chǎn)品的形象
　消費者的態(tài)度
　長尾理論
　零價格：制勝的新戰(zhàn)略
　營銷助力業(yè)績升級
第八章 企業(yè)定位戰(zhàn)略
　定位戰(zhàn)略
　定位定天下
　定位的核心
　重新定位
　藍(lán)海戰(zhàn)略
第九章 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　產(chǎn)品創(chuàng)新
　營銷創(chuàng)新
　組織創(chuàng)新
　管理創(chuàng)新
　服務(wù)創(chuàng)新
第十章 企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略
　戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
　建立有效聯(lián)盟
　讓合伙方式為企業(yè)助力
　戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的問題
　戰(zhàn)略聯(lián)盟管理
　謹(jǐn)防虛假融資陷阱
　資源補(bǔ)缺型戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十一章 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
　品牌戰(zhàn)略第一，經(jīng)營戰(zhàn)略第二
　品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容
　副品牌戰(zhàn)略
　紅罐王老吉品牌戰(zhàn)略案例
　IBF戰(zhàn)略星圖
　參考文獻(xiàn)