選人用人科學(xué)化研究

堅持正確用人導(dǎo)向
1.在服務(wù)換屆中運用改革成熟舉措為科學(xué)發(fā)展選好干部配強(qiáng)班子
2.選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚科學(xué)發(fā)展力量
3.堅持“四抓促四化” 著力選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子
4.選好干部配強(qiáng)班子重在平時
5.對換屆中選好干部配強(qiáng)班子的思考
6.堅持“四先四強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)努力為實現(xiàn)“兩大任務(wù)”選干部配班子
7.樹立正確選人用人導(dǎo)向 營造風(fēng)清氣正選拔環(huán)境為“率先科學(xué)發(fā)展建設(shè)首善之區(qū)”提供堅強(qiáng)的組織保證
8.堅持德才兼?zhèn)湟缘聻橄葮?biāo)準(zhǔn)選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子
9.努力提高干部選拔任用水平
10.選好干部配強(qiáng)班子是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作的關(guān)鍵所在
11.把握用人導(dǎo)向選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子
12.以“四注重”為導(dǎo)向選好干部配強(qiáng)班子
13.選好干部配強(qiáng)班子為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障
14.進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的思考
15.以德為先選干部凝聚力量配班子
16.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)為企業(yè)跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障——關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的實踐和思考
17.現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效途徑
18.選好干部配強(qiáng)班子為實現(xiàn)企業(yè)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐
加大競爭性選拔干部力度
19.嘉峪關(guān)市公開選拔干部工作的實踐與思考
20.運用差額辦法解決換屆全額定向推薦中存在問題的思考
21.著力選優(yōu)干部配強(qiáng)班子推動經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展
22.突出重點 抓住關(guān)鍵 選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子
23.在公開透明環(huán)境中選任干部的創(chuàng)新實踐
24.競爭性選拔干部工作的實踐與思考
25.加大競爭性選拔干部力度增強(qiáng)選人用人的科學(xué)性
26.領(lǐng)導(dǎo)班子配備中實施差額選任的經(jīng)驗和啟示
27.選好干部配強(qiáng)班子為經(jīng)濟(jì)社會跨越式科學(xué)發(fā)展提供保證
28.對慶城縣選賢任能的探索與思考
29.推行差額選任機(jī)制的實踐與思考
30.在比較中選擇在選擇中擇優(yōu)在擇優(yōu)中配強(qiáng)——岷縣積極探索實踐全程差額選拔干部工作
31.對如何“選好干部配強(qiáng)班子”的幾點思考
32.民族院校干部選拔任用和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的幾點思考
從基層一線培養(yǎng)選拔干部
健全完善干部考核評價機(jī)制
擴(kuò)大干部工作民主
提高選賢任能能力