不要讓自己過得太舒服：王石的萬科管理之道

定　價：￥32.80

作　者：	趙偉著
出版社：	江西人民出版社
叢編項：
標　簽：	管理企業(yè)與企業(yè)家

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ISBN：	9787210063742	出版時間：	2014-06-05	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	244	字數(shù)：

內容簡介

　　《不要讓自己過得太舒服：王石的萬科管理之道》深刻還原和剖析了中國第一房地產品牌萬科在發(fā)展過程中的關鍵性時間點，以及王石在這些關鍵點都做了什么、說了什么。本書還將呈現(xiàn)了王石是如何以自己建設性的經(jīng)營模式來掌舵整個萬科帝國的。王石不贊同做工頭一樣的董事長，他善于分權，善于培養(yǎng)人才?！恫灰屪约哼^得太舒服：王石的萬科管理之道》中將呈現(xiàn)這個睿智的房地產“大佬”是如何做到人才培養(yǎng)的，是如何放開手去進行企業(yè)管理的。王石堅信，一個有文化的企業(yè)是不容易被打垮的，所以，要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。王石的品牌文化戰(zhàn)略讓萬科在房地產的道路上越走越遠，越走越強。王石是如何把萬科從一個小貿易公司打造成年銷售額超過1700億元的房地產龍頭企業(yè)的？王石的個人魅力有哪些？王石又是怎樣進行日常管理的？相信本書會給您最完美的答案。

作者簡介

　　趙偉，原名孔凡镕，男，山東商業(yè)職業(yè)技術學院教師，山東師范大學碩士研究生。出版圖書《整合天下贏全集》《500強企業(yè)面試大全》《帶企業(yè)就是帶人心》《北大經(jīng)濟學》（出版中），等等。

圖書目錄

Part1　保持學習的姿態(tài)
1．引入先進的企業(yè)制度
2．抓住團隊轉型的時機
3．輸出企業(yè)文化
Part2　客戶不是上帝，是衣食父母
1．被投訴是一種成長
2．超越客戶的期望
3．用誠信留住客戶
Part3　穩(wěn)步發(fā)展，謹慎前行
1．穩(wěn)打穩(wěn)扎，保持發(fā)展的節(jié)奏
2．領頭羊時刻保持清醒
3．潛伏在短線利益里的危險
Part4　態(tài)度決定企業(yè)高度
1．10元捐款事件：勇于承認錯誤
2．1億元捐款：彌補企業(yè)形象
3．多次道歉：說對不起不丟面子
Part5　精神管理更重要
1．不要投機成本管理
2．績效主義毀掉了企業(yè)的精神
3．不要搞工頭式管理
Part6　常規(guī)是用來打破的
1．制造創(chuàng)新的能量
2．舍得割去昨天的成功
3．以新應變，轉危為安
Part7　推翻過去，更新現(xiàn)在
1．不做無道之君
2．什么是企業(yè)家
3．關鍵時刻敢拍板
Part8　彰顯管理者的魅力
1．敢于挑戰(zhàn)的性格
2．在乎員工，不要喧賓奪主
3．保持追求夢想的激情
Part9　企業(yè)發(fā)展必須人才至上
1．給員工足夠的發(fā)展空間
2．讓離職員工更有價值
3．從實際物質上激勵員工
Part10　思想的高度決定企業(yè)的未來
1．企業(yè)與員工都需要平衡利益
2．優(yōu)秀的管理靠的是制度
3．企業(yè)管理的拿來主義
Part11　關鍵時刻，在艱難中塑造自我
1．審視自身存在的問題
2．是你的職業(yè)，你就得負責任
3．堅持你的專業(yè)性
Part12　把管理復雜問題簡單化
1．讓員工有存在感
2．培養(yǎng)“二代”管理力量
3．一切從簡
Part13　管理力就是企業(yè)競爭力
1．企業(yè)生死在成本管理
2．尊重市場經(jīng)濟的規(guī)則
3．學習日本人的管理模式
Part14　站在大地上才能仰望星空
1．干好不是你最愛干的事
2．客觀衡量企業(yè)，從實際出發(fā)
3．偉大企業(yè)都是熬出來的
Part15　腳踏實地的品牌之道
1．有所為，有所不為
2．保持自己的價值觀
3．做企業(yè)，做出自己的風格
Part16　萬科的企業(yè)文化
1．明確企業(yè)的生命線
2．保證質量是一種共識
3．失察、失職，就是不負責任