關(guān)鍵人才決策：如何成功搜獵高管

　　《關(guān)鍵人才決策：如何成功搜獵高管》為CEO和高管而寫。因?yàn)榭焖侔l(fā)展或其他原因，很多企業(yè)都會(huì)從內(nèi)部提拔或外部搜獵高管人才，但失敗的案例比比皆是。人才決策是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的決策。能否為自己的團(tuán)隊(duì)物色到合適的人才，直接決定了領(lǐng)導(dǎo)者工作的成敗。但選到合適的人并不容易，領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)方面很少接受過專業(yè)的訓(xùn)練，也缺乏有效的工具。本書填補(bǔ)了這一空白，旨在提高領(lǐng)導(dǎo)者的人才決策能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你在工作中一定有這樣的體會(huì)：組織管理的本質(zhì)，就是對人才的管理。組織的形式和性質(zhì)多種多樣，但對所有組織而言，最終的成敗仍然取決于人。管理者會(huì)因?yàn)楹芏嗍虑槎箲]，但最讓管理者夜不能寐的是人的問題：如何才能把合適的人才放在最合適的崗位上？《關(guān)鍵人才決策：如何成功搜獵高管》提供了一套系統(tǒng)又實(shí)用的人才決策工具。它匯集了億康先達(dá)作為全世界最著名的頂級人才尋訪公司的全球智慧，以及費(fèi)羅迪作為高管尋訪顧問20多年的親身經(jīng)歷和體會(huì)。

　　費(fèi)羅迪，斯坦福大學(xué)商學(xué)院MBA，畢業(yè)后任麥肯錫公司的高級經(jīng)理，目前是全球最頂級的高級人才尋訪和咨詢公司億康先達(dá)國際（EgonZehnderInternational）的全球執(zhí)行委員會(huì)成員。在服務(wù)于億康先達(dá)的20多年間，費(fèi)羅迪完成了300多個(gè)高管尋訪項(xiàng)目，面試了全球2萬多名經(jīng)理人。多年來他和《情商》（EmotionalIntelligence）一書的作者丹尼爾？戈?duì)柭献鏖_展了多個(gè)研究和出版項(xiàng)目，對著名經(jīng)理人杰克？韋爾奇的新書《贏》（Winning）亦有貢獻(xiàn)。