健康整合：引領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)變革

目錄
導(dǎo)論 1
一、現(xiàn)代衛(wèi)生系統(tǒng)面臨健雜型的新挑 戰(zhàn) 1
二、中國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)存在的主要問(wèn) 題 6
三、中國(guó)新醫(yī)改的困 境 10
四、整合是中國(guó)衛(wèi)生體制改革的現(xiàn)實(shí)需 求 12
第一篇理論篇
第—章什么是整合 17
一、整合的起源與內(nèi) 涵 17
二、整合是社會(huì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選 擇 18
三、健康領(lǐng)域需要整 合 19
四、整合發(fā)展的基礎(chǔ)理論 22
五、衛(wèi)生服務(wù)連續(xù)性理論 27
六、健康服務(wù)質(zhì)量鏈管 理 32
第二章基于假設(shè)的健康整合理論 38
一、頂層設(shè)計(jì)的循證要 求 38
二、健康整合的六個(gè)基礎(chǔ)假 設(shè) 39
第三章健康整合究竟是什么 52
一健康整合的定義 52
二、健康整合的系統(tǒng)層 次 56
三、健康整合的本 質(zhì) 58
四、整合與協(xié)同、服務(wù)與系 統(tǒng) 62
五、不同利益方視角下的健康整 合 67
第四章基于CAS的健康整合模型 71
一、復(fù)雜科學(xué)和復(fù)雜自適應(yīng)理論在衛(wèi)生領(lǐng)域的運(yùn) 用 71
二、基于CAS理論的歸整合模 型 77
三、如何設(shè)計(jì)一個(gè)整合 體 85
第二篇策略篇
第五章健康整合涵蓋哪些內(nèi)容 91
一、國(guó)際健康整合研究的主要內(nèi) 容 91
二、健康整合的結(jié)構(gòu)要素和過(guò)程要 素 92
三、健康整合開展的形 式 93
四、健康整合的關(guān)鍵領(lǐng) 域 97
第六章健康整合的實(shí)踐策略 101
一、開展健康整合前的思 考 102
二、支付改革：健康整合的“引擎 ” 105
三、全科/家庭醫(yī)生：健康真正的守門 人 112
四、跨學(xué)科服務(wù)(管理)團(tuán)隊(duì)：解決人力資源瓶 頸 116
五、管理標(biāo)準(zhǔn)化臨床路徑/整合照護(hù)路徑：規(guī)范健康整 合 121
六、信息通信技術(shù)改變：推動(dòng)健康整合實(shí) 踐 125
第三篇評(píng)價(jià)篇
第七章如何評(píng)價(jià)健康整合 137
一、國(guó)際健康整合評(píng)價(jià)方 法 137
二、基于結(jié)構(gòu)一過(guò)程一結(jié)果的健康整合評(píng) 價(jià) 147
三、現(xiàn)實(shí)案例的系統(tǒng)整合評(píng) 價(jià) 152
第四篇實(shí)踐篇
第八章國(guó)際健康整合：經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐 159
一、美國(guó)：基于市場(chǎng)自主改革的健康 合 159
二、日本：通過(guò)保險(xiǎn)改推動(dòng)健康整 合 161
三、英國(guó)：基于歸守門人的健康整 合 165
四、德國(guó)：基于協(xié)議與管理計(jì)劃的健康整 合 168
五、澳大利亞：通過(guò)資源整合實(shí)現(xiàn)健康整 合 170
六、瑞士：依托醫(yī)師網(wǎng)絡(luò)與HMO的健康整 合 172
七、Suter整合衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)的十個(gè)關(guān)鍵原 則 173
八、國(guó)際整合衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)的共有特 征 175
第九章我國(guó)現(xiàn)有健康整合實(shí)踐 178
一、我國(guó)現(xiàn)有的健康整合探 索 178
二、典型案例評(píng) 價(jià) 183
參考文獻(xiàn) 197