現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理全案

定　價(jià)：￥66.00

作　者：	周永亮，李建民著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理全案系列
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787111483465	出版時(shí)間：	2014-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	476	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理全案系列：現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理全案》結(jié)合企業(yè)人力資源管理實(shí)踐，從企業(yè)薪酬管理實(shí)際出發(fā)，系統(tǒng)介紹了企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略的具體操作步驟和流程，主要包括薪酬總額的設(shè)定、薪酬的組成、薪酬的發(fā)放藝術(shù)、薪酬實(shí)施管理以及各部門、各行業(yè)薪酬方案示例。《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理全案系列：現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理全案》是一本針對(duì)性很強(qiáng)的工具書，理論簡(jiǎn)明扼要，操作實(shí)踐詳細(xì)實(shí)用，是企業(yè)人力資源管理人員（尤其是薪酬專員）、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師、行政管理人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生的必備工具書。

作者簡(jiǎn)介

　　周永亮，國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略管理與人力資源管理專家，全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人之一，北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)，國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長(zhǎng)，北京大學(xué)法學(xué)博士，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問。英國(guó)蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院中國(guó)管理發(fā)展中心合作研究項(xiàng)目成員，被媒體譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”。曾在中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)從事計(jì)劃管理和人力資源管理工作多年。在企業(yè)人力資源規(guī)劃管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面有著很深的造詣，輔導(dǎo)50多家大中型企業(yè)完成了人力資源規(guī)劃方案。服務(wù)過的客戶有中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、聯(lián)想集團(tuán)、三星電子、可口可樂、北京文創(chuàng)、方太廚具、中?；瘜W(xué)、聯(lián)想集團(tuán)、華立集團(tuán)等知名企業(yè)。著作有《人力資源管理手冊(cè)》《領(lǐng)導(dǎo)就要用對(duì)人》《管理就要管到位》《中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問題》《我是職業(yè)人》《江山永續(xù)》《工作就是責(zé)任》《讓責(zé)任到位的工作方法》等，總銷量超過百萬冊(cè)。李建民，國(guó)內(nèi)知名的人力資源專家，實(shí)戰(zhàn)派指導(dǎo)師，高成長(zhǎng)企業(yè)三維管理模式創(chuàng)始人，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心籌建者、講師，國(guó)富咨詢集團(tuán)副總裁。李老師在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域和組織框架管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的管理經(jīng)驗(yàn)，依托其管理實(shí)踐，創(chuàng)造性地提出了企業(yè)三維管理模式，親身幫助100多家企業(yè)在該理論的基礎(chǔ)上構(gòu)建了管理系統(tǒng)和模式，企業(yè)綜合增長(zhǎng)率超過140%。

圖書目錄

叢書序
前言

第一章薪酬管理概述

第一節(jié) 薪酬管理簡(jiǎn)介
一、薪酬概述
二、企業(yè)薪酬管理十大癥結(jié)

第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)概述
一、薪酬設(shè)計(jì)的重要性
二、薪酬設(shè)計(jì)考慮的五大維度

第二章薪酬總額

第一節(jié) 薪酬調(diào)查
一、薪酬調(diào)查的目的
二、薪酬調(diào)查的原則
三、薪酬調(diào)查的渠道
四、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
五、外部薪酬調(diào)查
六、內(nèi)部薪酬調(diào)查

第二節(jié) 薪酬控制
一、薪酬預(yù)算
二、薪酬預(yù)算的目標(biāo)
三、確定薪酬總額
四、確定方法
五、薪酬總額控制
六、案例

第三節(jié) 崗位分析
一、崗位分析概述
二、崗位分析的方法與流程
三、崗位說明書的編制

第四節(jié) 崗位價(jià)值評(píng)估
一、崗位價(jià)值評(píng)估簡(jiǎn)介
二、崗位價(jià)值評(píng)估的方法

第三章薪酬的組成

第一節(jié) 基本工資
一、基本工資概述
二、基本工資等級(jí)劃分
三、基本工資制度

第二節(jié) 績(jī)效工資
一、績(jī)效工資概述
二、績(jī)效工資分配
三、績(jī)效工資實(shí)施
四、績(jī)效工資相關(guān)表單
五、績(jī)效工資相關(guān)案例

第三節(jié) 獎(jiǎng)金
一、獎(jiǎng)金概述
二、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
三、獎(jiǎng)金發(fā)放
四、獎(jiǎng)懲制度
五、獎(jiǎng)金管理相關(guān)表單
六、獎(jiǎng)金管理相關(guān)案例

第四節(jié) 津貼
一、津貼概述
二、津貼設(shè)計(jì)
三、津貼實(shí)施
四、津貼管理相關(guān)表單
五、津貼管理相關(guān)案例

第五節(jié) 福利
一、員工福利管理
二、彈性福利管理
三、法定福利與企業(yè)福利管理
四、福利管理相關(guān)表單
五、福利管理案例

第六節(jié) 股權(quán)激勵(lì)
一、股權(quán)激勵(lì)概述
二、股權(quán)激勵(lì)模式
三、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施
五、股權(quán)激勵(lì)管理辦法
六、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)案例

第四章薪酬的發(fā)放藝術(shù)

第一節(jié) 薪酬發(fā)放方式
一、薪酬與戰(zhàn)略
二、巧付薪酬

第二節(jié) 薪酬模式選擇
一、崗位薪酬模式
二、績(jī)效薪酬模式
三、技能薪酬模式
四、薪點(diǎn)制

第五章薪酬實(shí)施管理

第一節(jié) 薪酬制度管理
一、薪酬制度概述
二、薪酬制度設(shè)計(jì)原則
三、制度編制的基本思路
四、薪酬制度范本

第二節(jié) 薪酬發(fā)放管理
一、工資發(fā)放
二、法定節(jié)假日工資的發(fā)放規(guī)定
三、相關(guān)案例
四、福利的發(fā)放
五、獎(jiǎng)金的發(fā)放
六、加班工資的發(fā)放
（一）加班工資的支付標(biāo)準(zhǔn)
（二）加班工資的計(jì)算基數(shù)
（三）相關(guān)表單
（四）案例

第三節(jié) 薪酬的調(diào)整管理
一、調(diào)整的準(zhǔn)備
二、薪酬調(diào)整的實(shí)施
三、薪酬調(diào)整的內(nèi)容
四、薪酬調(diào)整制度設(shè)計(jì)案例

第四節(jié) 薪酬的風(fēng)險(xiǎn)管理
一、薪酬風(fēng)險(xiǎn)研究的社會(huì)背景
二、薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)的種類
三、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
四、當(dāng)務(wù)之急
五、薪酬法律風(fēng)險(xiǎn)案例

第六章薪酬方案示例

第一節(jié) 各行業(yè)薪酬管理案例
一、餐飲業(yè)企業(yè)薪酬管理案例
二、零售業(yè)企業(yè)薪酬管理案例
三、制造業(yè)企業(yè)薪酬管理案例

第二節(jié) 各部門薪酬方案示例
一、經(jīng)營(yíng)管理類部門薪酬方案示例
二、營(yíng)銷類部門薪酬方案示例
三、專業(yè)技術(shù)類薪酬方案示例
四、國(guó)際貿(mào)易部門薪酬方案
五、生產(chǎn)部門薪酬方案

第三節(jié) 銷售團(tuán)隊(duì)薪酬方案示例

第四節(jié) 中小企業(yè)薪酬管理案例