人力資源管理導(dǎo)論

第1章 人力資源管理概述
引導(dǎo)案例：“三門”事件與當(dāng)代制造工人困境
1.1 人力資源與人力資源管理
1.2 人力資源管理發(fā)展演進(jìn)
1.3 人力資源管理戰(zhàn)略角色
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)踐鏈接
案例分析：“三門”事件后記

第2章 戰(zhàn)略性組織更新管理
引導(dǎo)案例：通用電氣基于競爭環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)變革
2.1 組織變革與組織發(fā)展
2.2 基于團(tuán)隊(duì)的組織管理
2.3 業(yè)務(wù)流程再造
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)踐鏈接
案例分析：聯(lián)想集團(tuán)的組織成長

第3章 中國人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)
引導(dǎo)案例：單位不支付競業(yè)限制補(bǔ)償金，職工可自由擇業(yè)么
3.1 人力資源管理法律體系
3.2 人力資源管理相關(guān)法律
3.3 勞動(dòng)政策與法規(guī)
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
案例分析：用工要合法.

第4章 工作分析
引導(dǎo)案例：工作分析的細(xì)節(jié)
4.1 工作分析概述.
4.2 工作分析的內(nèi)容
4.3 工作分析方法.
4.4 崗位設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)踐鏈接
案例分析：季立的難題

第5章 人力資源規(guī)劃
引導(dǎo)案例：山東魯能積成電子股份有限公司
5.1 人力資源規(guī)劃概述
5.2 人力資源規(guī)劃程序
5.3 人力資源預(yù)測(cè)
5.4 定編定員管理
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)踐鏈接
案例分析：加拿大煉鋁廠的離職情況預(yù)測(cè)

第6章 員工招聘
引導(dǎo)案例：中興通訊的人才招聘——選聘一流人才
6.1 員工招聘的概念和原則
6.2 有效的員工招募
6.3 員工甄選
6.4 員工錄用
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)踐鏈接
案例分析：微軟怎樣招人

第7章 人力資源開發(fā)
引導(dǎo)案例：“出力不討好”的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)
7.1 人力資源開發(fā)概述
7.2 新員工引導(dǎo)
7.3 員工培訓(xùn)
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)踐鏈接
互動(dòng)模擬：傾聽能力培訓(xùn)
案例分析：安巖公司的培訓(xùn)規(guī)劃

第8章 職業(yè)生涯管理
引導(dǎo)案例：可口可樂的競爭優(yōu)勢(shì)
8.1 職業(yè)生涯管理理論
8.2 職業(yè)規(guī)劃
8.3 職業(yè)發(fā)展模式
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)踐鏈接
案例分析：花旗銀行的人才規(guī)劃之路

第9章 績效管理
引導(dǎo)案例：猴經(jīng)理和猴秘書
9.1 績效與績效管理
9.2 績效考核
9.3 績效反饋
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
案例分析：A公司的績效考核

第10章 薪酬與福利管理
引導(dǎo)案例：小陳為什么辭職
10.1 薪酬基本概念
10.2 基本薪酬體系
10.3 可變薪酬體系
10.4 特殊群體的薪酬體系
10.5 福利薪酬設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)踐鏈接
案例分析：愛立信中國公司的薪酬設(shè)計(jì).

第11章 勞動(dòng)關(guān)系管理
引導(dǎo)案例：“惡意欠薪”入罪
11.1 勞動(dòng)關(guān)系概述
11.2 集體協(xié)商與集體合同
11.3 員工職業(yè)安全與健康
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)踐鏈接
案例分析：集體合同與勞動(dòng)合同效力.

第12章 發(fā)達(dá)國家的人力資源管理與開發(fā)
引導(dǎo)案例：微軟的人力資源管理
12.1 美國的人力資源管理與開發(fā)
12.2 日本企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)
12.3 德國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
案例分析：沃里科公司的第二個(gè)春天

第13章 全球性人力資源管理
引導(dǎo)案例：迪士尼公司失敗的外派
13.1 經(jīng)濟(jì)全球化與人力資源管理
13.2 國際外派人員的甄選
13.3 國際外派人員的培訓(xùn)與保留
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)踐鏈接
案例分析：TCL集團(tuán)的外派人員管理

開放式案例討論：外派人員的薪酬管理困惑
參考文獻(xiàn)
后記