視聽變革廣電的新媒體戰(zhàn)略

定　價：￥36.00

作　者：	張銳著
出版社：	新華出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	傳播理論社會科學(xué) 新聞傳播出版

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ISBN：	9787516613856	出版時間：	2015-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

作者從多年的從業(yè)經(jīng)驗和深厚的理論基礎(chǔ)出發(fā)，站在移動互聯(lián)這個大背景，圍繞發(fā)生在視聽領(lǐng)域的變革這個主題，從多個維度對廣電的新媒體戰(zhàn)略做了系統(tǒng)梳理；從傳媒技術(shù)形態(tài)的變革出發(fā)、探討視聽渠道與內(nèi)容的創(chuàng)新、關(guān)照傳媒組織與商業(yè)模式的變遷及資本運作等議題；提出核心觀點，即借助移動互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)彎道超車，“讓廣電移動起來”，是傳統(tǒng)廣電實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的最后機遇。
　　《視聽變革廣電的新媒體戰(zhàn)略》案例經(jīng)典、信息前沿、論證清晰、觀點銳利，是了解廣電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典力作！對于當(dāng)下的傳媒從業(yè)者、研究者和政策制定者皆有借鑒作用，同時對于互聯(lián)網(wǎng)和通信從業(yè)者相信也會有一定的啟示。

作者簡介

張銳，1974年生于河南南陽，北京電影學(xué)院中國電影產(chǎn)業(yè)研究院副教授、高級工程師、大數(shù)據(jù)研究所所長。清華大學(xué)傳播學(xué)博士后，華中科技大學(xué)管理學(xué)博士。具有傳播學(xué)、管理學(xué)和工學(xué)等跨學(xué)科專業(yè)背景，主要研究領(lǐng)域：傳媒經(jīng)濟管理、新媒體、電影產(chǎn)業(yè)。
　　在國內(nèi)廣電行業(yè)有10多年從業(yè)經(jīng)驗，涉足廣播、電視、電影和TMT領(lǐng)域，參與北青報業(yè)集團(tuán)（香港上市）、深圳廣電、深圳前海國際媒體中心、珠海橫琴華文媒體中心等項目的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。
　　曾經(jīng)獲得國家新聞出版廣電總局多項科技創(chuàng)新獎、主持和參與多項科研基金項目，發(fā)表專業(yè)論文數(shù)十篇。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 問題的提出 / 001
1.2 相關(guān)概念的界定 / 004
第2章移動的浪潮：讓廣電“移動”起來
2.1 技術(shù)和媒體 / 007
2.2 移動互聯(lián)時代 / 010
2.3 賦能技術(shù) / 012
2.4 多屏的時代，決戰(zhàn)第三屏 / 018
2.4 讓廣電“移動”起來 / 024
第3章融合：傳統(tǒng)廣電的產(chǎn)業(yè)變局
3.1 網(wǎng)絡(luò)的融合 / 028
3.2 產(chǎn)業(yè)變局的驅(qū)動因素 / 033
3.3 融合背景下的廣電變局 / 036
第4章聲音的“逆襲”：廣播轉(zhuǎn)身音頻媒體
4.1 廣播的SoLoMo特征 / 042
4.2 移動互聯(lián)時代廣播的發(fā)展趨勢 / 044
4.3 網(wǎng)絡(luò)電臺：FM的替代者？ / 048
4.4 廣播轉(zhuǎn)身音頻媒體 / 056
第5章內(nèi)容的創(chuàng)新：從節(jié)目、產(chǎn)品到服務(wù)
5.1 內(nèi)容產(chǎn)業(yè)概述 / 064
5.2 視聽內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)狀 / 070
5.3 內(nèi)容的碎片化 / 074
5.4 內(nèi)容的聚合 / 076
5.5 內(nèi)容的眾包（crowdsourcing） / 078
5.5 生產(chǎn)者和消費者的融合 / 079
5.6 內(nèi)容的輕資產(chǎn)化 / 082
5.7 內(nèi)容按需生產(chǎn) / 083
第6章渠道的多元化：無處不在的視頻
6.1 泛在：無處不在的視頻 / 085
6.2 有線運營商的管道化宿命 / 091
6.3 視頻網(wǎng)站 / 093
6.4 IPTV業(yè)務(wù) / 094
6.5 OTT TV互聯(lián)網(wǎng)電視 / 101
6.6 手機視頻和手機電視 / 110
第7章合作競爭：新老媒體的“網(wǎng)臺聯(lián)動”
7.1 什么是合作競爭？ / 115
7.2 網(wǎng)臺聯(lián)動 / 119
7.3 內(nèi)容：電視臺和視頻網(wǎng)站的競合 / 124
7.4 渠道：IPTV和有線電視的長期競合 / 128
7.5 運營商：手機電視運營商的競合 / 129
7.6 牌照商：OTT TV牌照商的競合 / 133
第8章社交電視：熱媒介還是冷媒介？
8.1 社交網(wǎng)絡(luò)和社交媒體 / 137
8.2 電視與社交 / 140
8.3 社交電視的功能 / 143
第9章商業(yè)模式創(chuàng)新：生態(tài)的重構(gòu)
9.1 商業(yè)模式的重構(gòu) / 152
9.2 平臺模式 / 156
9.3 免費和付費模式 / 160
9.4 線上到線下（O2O）模式 / 162
9.5 社會化媒體營銷模式 / 165
9.6 產(chǎn)品模式 / 169
9.7 大數(shù)據(jù)模式 / 172
第10章組織的變革：從價值鏈到價值網(wǎng)
10.1 “編輯部的故事”將成為歷史 / 179
10.2 業(yè)務(wù)流程的再造 / 181
10.3 組織的變革 / 183
10.4 從價值鏈到價值網(wǎng) / 187
10.5 從制片人到產(chǎn)品經(jīng)理 / 197
10.6 媒體的基因 / 200
視聽變革——廣電的新媒體戰(zhàn)略
第11章擁抱資本：傳統(tǒng)廣電“借船出海”
11.1 傳媒業(yè)資本運作的驅(qū)動因素 / 206
11.2 構(gòu)建多層次的傳媒資本運作體系 / 207
11.3 傳媒資本運作的特點 / 213
11.4 借助資本市場布局新媒體，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 / 215
后記 / 224
參考文獻(xiàn) / 225