優(yōu)秀員工的與眾不同之處

　　在每一個組織中，總有那么一小部分人，他們能生產(chǎn)出更多的東西，銷售更多的產(chǎn)品，提供更好的結(jié)果。這些員工的表現(xiàn)使他們的同事相形見絀，這些員工所能完成的任務也常常超出人們的想象。如果能夠復制這些員工就太好了！《優(yōu)秀員工的與眾不同之處》將為我們揭開優(yōu)秀員工的秘密，獲取他們的智慧，轉(zhuǎn)化為可操作的步驟，幫助所有員工學會新做法，為組織帶來急需的轉(zhuǎn)變。以“肯定式領導法”推行優(yōu)秀員工的智慧，即鼓勵員工自主學習優(yōu)秀員工的態(tài)度和行為方式，在各行各業(yè)中創(chuàng)造了驚人的成果：全球最大的半導體制造商存貨管理預測率提高了一倍（每提高一個百分點，意味著獲取5000萬美元的利潤），而美國另一家頂級快餐連鎖企業(yè)的員工流動率下降至5%以下?；诙嗄暌詠碓跀?shù)百個組織中應用該方法所得經(jīng)驗、西德曼博士在斯坦福大學所做研究以及學習神經(jīng)科學最新成果，《優(yōu)秀員工的與眾不同之處》的方法論才得以形成，它能在以下幾個方面為我們提供指導：利用三個問題輕松識別企業(yè)中的優(yōu)秀員工。開展智慧發(fā)掘研討會，找出優(yōu)秀員工與眾不同之處及其原因。以人們愿意聽、愿意學的方式呈現(xiàn)優(yōu)秀員工的智慧。將優(yōu)秀員工智慧轉(zhuǎn)化為實際可行，個性化強的學習任務，加以推廣?！秲?yōu)秀員工的與眾不同之處》中所介紹的方法，實用簡便，循序漸進，既有理論支撐，也有實操案例，生動地展示了普通員工如何轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)中的明星員工，以及組織如何培養(yǎng)出富有影響力和領導力的優(yōu)秀人才，最終創(chuàng)造出偉大的企業(yè)文化。

　　威廉·西德曼，斯坦福大學博士畢業(yè)，曾擔任許多大型組織，如惠普、英特爾、泰克、CVS藥店和西爾斯等的經(jīng)理或顧問，是公認的領導決策和績效提升領域的專家，專業(yè)咨詢公司Cerebyte的共同創(chuàng)辦人、董事長兼首席執(zhí)行官。理查德·戈巴維克，佩伯代因大學碩士畢業(yè)，于2002年加入Cerebyte，擁有27年銷售、產(chǎn)品開發(fā)、組織發(fā)展和咨詢經(jīng)驗，為詹特倫運動裝、威富公司等大型組織提供指導。