互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的7個(gè)引爆點(diǎn)

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	新浪科技編
出版社：	中國(guó)鐵道出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787113207328	出版時(shí)間：	2015-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	166	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的7個(gè)引爆點(diǎn)》主要關(guān)注的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代種種現(xiàn)象的底層邏輯。書(shū)中先是從真實(shí)世界與虛擬世界相分離的宏觀(guān)視角描述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的根本特征，接下來(lái)又從打造產(chǎn)品的模式、經(jīng)營(yíng)社群的方法、技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)、競(jìng)爭(zhēng)方法的改變、文化上的影響等具體的視角來(lái)進(jìn)一步分析和驗(yàn)證這些特征。雖然這一過(guò)程中涉及的具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域非常多，從社交網(wǎng)絡(luò)到電商再到專(zhuān)車(chē)等都有涉及，但因?yàn)楦灸康氖峭高^(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，所以使用了基本統(tǒng)一的分析方法，先盡可能地嘗試打造清晰的概念邊界，并依靠必然邏輯和某些相當(dāng)于不變量的假設(shè)進(jìn)行綜合與分析，這樣做的好處是可以避免隨性的發(fā)揮，并且邏輯嚴(yán)格?！痘ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代的7個(gè)引爆點(diǎn)》適合關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代究竟給人們帶來(lái)了怎么樣的改變，并對(duì)此存有困惑并想透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)的讀者。

作者簡(jiǎn)介

　　新浪科技，新浪科技是新浪網(wǎng)最重要頻道之一，為您帶來(lái)24小時(shí)滾動(dòng)新聞報(bào)道；李智勇：新浪科技頻道創(chuàng)事記資深專(zhuān)欄作家最及時(shí)權(quán)威的TMT產(chǎn)業(yè)及事件報(bào)道平臺(tái)；專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)、IT業(yè)界、電信、手機(jī)和科普等新聞資訊；新浪科技報(bào)道創(chuàng)新趨勢(shì)、采訪(fǎng)科技之星，關(guān)注整個(gè)行業(yè)的發(fā)展變化；新浪科技關(guān)注科技新品、行業(yè)會(huì)議、重要展會(huì)；新浪創(chuàng)業(yè)依靠創(chuàng)業(yè)路演、創(chuàng)業(yè)沙龍、公開(kāi)課等形式搭建投資者與創(chuàng)業(yè)公司的橋梁；截至目前，新浪科技官方微博粉絲已逾千萬(wàn)。

圖書(shū)目錄

第一篇在眾創(chuàng)時(shí)代找風(fēng)口
搶占意識(shí)空間制高點(diǎn) / 2
互聯(lián)網(wǎng)帶給我們什么 / 3
一種新的玩法 / 7
現(xiàn)實(shí)中的互聯(lián)網(wǎng)思維與非互聯(lián)網(wǎng)思維 / 9
互聯(lián)網(wǎng)思維的模式與產(chǎn)品開(kāi)發(fā) / 11
互聯(lián)網(wǎng)思維下需規(guī)避的坑 / 13
互聯(lián)網(wǎng)思維下的狂熱、淺陋、榮光與思辨 / 14
風(fēng)口淘金術(shù) / 18
請(qǐng)?jiān)陲L(fēng)口淘金 / 19
敢問(wèn)路在何方 / 21
用“+模式”顛覆原有形態(tài) / 23
摸準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的內(nèi)在脈絡(luò) / 25
顛覆式創(chuàng)新：在巨頭的獠牙下另立山頭 / 27
加法不是人人都會(huì)做的：請(qǐng)當(dāng)心“雄獅效應(yīng)” / 31
錯(cuò)維競(jìng)爭(zhēng) / 35
為什么容易僵持在紅海中 / 36
什么是錯(cuò)維競(jìng)爭(zhēng) / 38
為什么錯(cuò)維競(jìng)爭(zhēng)得以存在 / 39
正合奇勝 / 42
免費(fèi)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)，一個(gè)不得不做的游戲 / 43
這是一次基于場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) / 45
以正合以奇勝 / 46
注意力，注意力，還是注意力 / 47
得粉絲者得天下 / 49
粉絲這事的邊界 / 50
社群的種類(lèi)與起航的動(dòng)力 / 54
社群的培育 / 57
起于產(chǎn)品成于平臺(tái) / 60
產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)與平臺(tái)的關(guān)系 / 61
平臺(tái)思維的先與后 / 63
創(chuàng)業(yè)的兩種活法與死法 / 65
跨界與轉(zhuǎn)型，尋找合適的轉(zhuǎn)身契機(jī) / 70
歷史到底是包袱還是財(cái)富 / 71
三千年未變的組織結(jié)構(gòu) / 73
從轉(zhuǎn)型和跨界的角度再看組織形式 / 75
第二篇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深度剖析
給中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大佬排排座次 / 78
下一代“BAT”公司會(huì)出自哪里 / 82
雷軍到底想帶小米干點(diǎn)什么 / 89
手機(jī)江湖事：華為、聯(lián)想與小米的三種突圍思路 / 94
2015年會(huì)不會(huì)是微信由盛而衰之年 / 98
剖視微商：人際關(guān)系能產(chǎn)生多大的利潤(rùn)空間 / 102
Windows會(huì)不會(huì)變成另一個(gè)Android / 106
為什么微信做企業(yè)號(hào)必然失敗 / 110
誰(shuí)是手機(jī)江湖里的王者，小米、華為還是它們 / 114
零毛利率視角下的手機(jī)大廠(chǎng) / 120
肉搏的時(shí)候請(qǐng)不要耍流氓 / 125
SNS 2.0：用歸屬感打敗微信 / 129
從《參與感》看小米模式的創(chuàng)新與隱憂(yōu) / 136
錘子手機(jī)降價(jià)與其用戶(hù)定位嚴(yán)重沖突 / 142
馬云說(shuō)的到底對(duì)不對(duì)，京東到底行不行 / 146
如果互聯(lián)網(wǎng)推倒商業(yè)銀行，誰(shuí)是金融界的阿里巴巴 / 151
任正非的開(kāi)明專(zhuān)制能否促進(jìn)華為創(chuàng)新 / 156
凱文?凱利到底哪里錯(cuò)了 / 162