有效授權(quán)：做一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	胡大平著
出版社：	廣東旅游出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787557001308	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	268	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　胡大平老師有著二十多年教學(xué)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與授權(quán)管理有著獨(dú)到的見(jiàn)解和方法。本書(shū)是他多年理論和實(shí)踐的沉淀與升華。如果說(shuō)胡大平老師是一位良醫(yī)，有效授權(quán)就是一劑良藥，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者快速解放自我、恢復(fù)精力，做到智慧管理、從容領(lǐng)導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

　　胡大平，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)專(zhuān)家團(tuán)委員、中國(guó)管理科學(xué)專(zhuān)家工作委員會(huì)專(zhuān)家、中國(guó)雇主評(píng)選專(zhuān)家團(tuán)成員，加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士、南京大學(xué)法學(xué)碩士，時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師、全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院深受認(rèn)可的培訓(xùn)專(zhuān)家之鳳凰網(wǎng)“企業(yè)管理精英導(dǎo)師”。曾任君安國(guó)際（香港）證券公司副總經(jīng)理、深圳凌空廣告公司總經(jīng)理、國(guó)泰君安證券培訓(xùn)中心主任，具有7年大學(xué)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、20年企業(yè)管理咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷，是深受中國(guó)總裁喜愛(ài)的十大總裁教練之一。主講課程：授權(quán)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)三大秘籍、高效領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力、變革管理、第五項(xiàng)修煉、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心靈之旅、企業(yè)禪等。已出版著作：《隱形財(cái)富》《財(cái)富無(wú)形》《滴水錄》《精華思想》上、下冊(cè)等。

圖書(shū)目錄

自序
前言
道篇
第一章　為什么要授權(quán)經(jīng)營(yíng)
一、授權(quán)經(jīng)營(yíng)有助于整合資源
二、授權(quán)經(jīng)營(yíng)有助于分擔(dān)責(zé)任
三、授權(quán)經(jīng)營(yíng)有助于開(kāi)發(fā)人才
四、授權(quán)經(jīng)營(yíng)有助于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
第二章　已經(jīng)來(lái)臨的授權(quán)時(shí)代
一、不可逆轉(zhuǎn)的世界分權(quán)大趨勢(shì)
二、新時(shí)代的權(quán)力本質(zhì)
第三章　授權(quán)經(jīng)營(yíng)的三大基礎(chǔ)
一、文化領(lǐng)導(dǎo)
二、制度建設(shè)
三、流程建設(shè)
第四章　授權(quán)經(jīng)營(yíng)的金字塔
一、價(jià)值觀
二、使命
三、愿景
第五章　從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者
一、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
二、授權(quán)經(jīng)營(yíng)的三境界
術(shù)篇
第六章　選擇合適的被授權(quán)人
一、選人
二、育人
三、用人
四、留人
第七章　有效授權(quán)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵
一、授權(quán)經(jīng)營(yíng)需要“三心”
二、授權(quán)者的修煉——戒、定、慧
三、授權(quán)“四邊形”保證授權(quán)不失控
四、授權(quán)經(jīng)營(yíng)的四種層次
第八章　授權(quán)經(jīng)營(yíng)后的權(quán)力監(jiān)控
一、監(jiān)控的兩大層次
二、監(jiān)控的六種手段
第九章　授權(quán)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)調(diào)整
一、調(diào)整觀念
二、調(diào)整制度
三、調(diào)整流程
四、調(diào)整人員
第十章　如何突破授權(quán)經(jīng)營(yíng)的障礙
一、授權(quán)經(jīng)營(yíng)存在三種障礙
二、不宜授權(quán)的四大事項(xiàng)
三、走出授權(quán)經(jīng)營(yíng)的常見(jiàn)誤區(qū)
附錄　授權(quán)經(jīng)營(yíng)的常用工具與理念