組織項目管理全面解決方案：項目管理四步法

　　麻雀雖小、五臟俱全"，我們每個人工作生活所包含的各個方面都在"項目管理"中有所反映和應(yīng)用，小到做一頓可口的飯菜，大到承接一個價值上億的工程，這些都是"項目管理"的范疇。因此，"項目管理"在生活中是規(guī)劃人生幸福的指南，在工作中是解決復(fù)雜問題的工具，在職場中是通向職位晉升的階梯。在企業(yè)管理的過程中，如果將"項目管理"的管理理念應(yīng)用到每一項工作任務(wù)上，那必將會使復(fù)雜的問題簡單化，能夠以更短的時間、更低的成本、更好的質(zhì)量完成工作任務(wù)，從而提升組織的效率和效益，增強(qiáng)組織的競爭優(yōu)勢。項目無論大小、無論難易，都可以將其分解為項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行與監(jiān)控，項目收尾四個階段，《項目管理四步法》就是周小橋老師通過講解"項目管理"每個階段的實施細(xì)節(jié)，來幫助大家輕松搞定每一個項目！課程大綱：項目管理有何價值項目管理如何保證組織把正確的事做對項目管理誰去管項目管理管什么項目管理怎么管項目管理四步法第一步：項目啟動項目管理四步法第二步：項目計劃項目計劃之工作范圍計劃項目計劃之人員分工計劃項目計劃之進(jìn)度計劃項目計劃之質(zhì)量保證與控制計劃項目計劃之風(fēng)險管理計劃項目管理四步法第三步：項目執(zhí)行與監(jiān)控項目管理四步法第四步：項目收尾

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