建筑企業(yè)如何應(yīng)對營改增

01 “營改增”的背景
1．1 什么是營業(yè)稅和增值稅
1．1．1 什么是營業(yè)稅
1．1．2 什么是增值稅
1．1．3 營業(yè)稅與增值稅的區(qū)別
1．1．4 營業(yè)稅改征增值稅的社會影響
1．2 為什么要實施“營改增”
1．2．1 國際稅制概述
1．2．2 中國稅制的發(fā)展趨勢
1．2．3 “營改增”的宏觀背景
1．2．4 “營改增”的意義
1．3 中國“營改增”的發(fā)展歷程
1．3．1 發(fā)展歷程概述
1．3．2 第一階段：部分行業(yè)部分地區(qū)試點
1．3．3 第二階段：部分行業(yè)全國范圍試行
1．3．4 第三階段：所有行業(yè)全國范圍實施
1．4 建筑業(yè)“營改增”的推進
1．4．1 建筑業(yè)“營改增”推進過程
1．4．2 建筑業(yè)增值稅稅率11％的設(shè)定
02 “營改增”對建筑企業(yè)的影響
2．1 政策體系框架和核心要點
2．1．1 “道”層面
2．1．2 “法”層面
2．1．3 “術(shù)”層面
2．2 政策的4W1 H解讀
2．2．1 增值稅的納稅人
2．2．2 增值稅的征稅范圍
2．2．3 增值稅稅率和征收率
2．2．4 增值稅應(yīng)納稅額的計算
2．2．5 增值稅的納稅義務(wù)、扣繳義務(wù)發(fā)生時間
2．2．6 增值稅的納稅地點
2．2．7 增值稅的抵稅憑證
2．2．8 增值稅稅收減免的處理
2．2．9 征收管理
2．2．1 0建筑業(yè)特殊規(guī)定與管理
2．3 對建筑細分行業(yè)的影響
2．4 對建筑企業(yè)的影響
2．5 對價值鏈環(huán)節(jié)的影響
2．5．1 稅收的產(chǎn)生環(huán)節(jié)
2．5．2 稅收的核算環(huán)節(jié)
2．5．3 稅收的繳納環(huán)節(jié)
2．6 上下游企業(yè)對建筑企業(yè)的影響
2．6．1 上游：不同類型供應(yīng)商對建筑企業(yè)的影響
2．6．2 下游：業(yè)主對建筑企業(yè)的影響
03 建筑企業(yè)如何應(yīng)對“營改增”
3．1 戰(zhàn)略層面如何應(yīng)對，
3．1．1 經(jīng)營模式方面
3．1．2 管理模式方面
3．2 組織層面如何應(yīng)對
3．2．1 管控方面
3．2．2 組織方面
3．2．3 職責方面
3．3 運營層面如何應(yīng)對
3．3．1 “營改增”管理體系
3．3．2 “營改增”管理體系的作用
3．3．3 “營改增”管理體系的構(gòu)建組織
3．3．4 “營改增”管理體系的構(gòu)建方法
3．4 信息化層面如何應(yīng)對
3．4．1 “營改增”信息化方案介紹
3．4．2 “營改增”信息化方案的作用
3．4．3 “營改增”信息化方案的內(nèi)容
04 相關(guān)崗位人員如何操作
4．1 經(jīng)營崗位
4．1．1 投標報價管理
4．1．2 營銷合同管理
4．1．3 履約管理
4．1．4 其他要求
4．2 采購與分包崗位
4．2．1 采購與分包戰(zhàn)略管理
4．2．2 供應(yīng)商、分包商管理
4．2．3 采購與分包合同管理
4．2．4 采購與分包過程管理
4．2．5 其他要求
4．3 工程 項目管理崗位
4．3．1 物資設(shè)備管理
4．3．2 回款與發(fā)票管理
4．3．3 業(yè)主獎懲管理
4．3．4 對分包商獎懲管理
4．3．5 其他要求
4．4 法務(wù)合約管理崗位
4．4．1 合同法務(wù)管理
4．4．2 其他
4．5 稅務(wù)管理崗
4．5．1 稅務(wù)政策解讀與稅務(wù)籌劃
4．5．2 合同管理
4．5．3 增值稅管理
4．5．4 發(fā)票管理
4．5．5 其他要求
4．6 財會崗位
4．6．1 賬務(wù)處理
4．6．2 資金管理
4．6．3 其他要求
4．7 其他職能部門
4．7．1 人力資源部
4．7．2 企業(yè)管理部
4．7．3 信息化管理部門
05 “營改增”如何變革管理，
5．1 “營改增”是一場變革，
5．1．1 什么是變革
5．1．2 為什么說“營改增”是一場變革
5．2 變革管理的概述
5．2．1 變革管理的模式和基本原則
5．2．2 變革管理的阻力和成功關(guān)鍵點
5．2．3 變革管理的步驟
5．3 “營改增”如何進行變革
5．3．1 “營改增”變革的整體策劃
5．3．2 “營改增”變革的方案設(shè)計
5．3．3 “營改增”變革的正式推行
06 附錄
6．1 建筑業(yè)“營改增”相關(guān)政策
6．2 建議學習的書目