工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)操秘訣（第2版）

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	[美] 莉莉安娜·布赫季科（Liliana，Buchtik) 著；汪小金，王愛(ài)萍譯
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：	云大項(xiàng)目管理實(shí)用譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787512396128	出版時(shí)間：	2016-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《云大項(xiàng)目管理實(shí)用譯叢：工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)操秘訣》提供數(shù)百個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目案例，是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和范圍管理zui實(shí)用的指南。將改變你思考和理解WBS的方式，掌控WBS的秘訣，獲得更好的項(xiàng)目結(jié)果。200多個(gè)案例包含了真實(shí)的項(xiàng)目快照、項(xiàng)目文件、比較圖表，便于讀者閱讀學(xué)習(xí)。將說(shuō)明如何將WBS于計(jì)劃和成本相關(guān)聯(lián)，WBS和活動(dòng)列表的區(qū)別，WBS和敏捷項(xiàng)目之間的專門(mén)討論，首次描述WBS在全球化、跨文化和虛擬項(xiàng)目中的使用，WBS和項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理。受到世界著名項(xiàng)目管理專家科茲納的推薦！

作者簡(jiǎn)介

　　莉莉安娜·布赫季科，PMP，PMI－RMP，知名的項(xiàng)目管理作者、演講者和專家，PMI出版的《工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)操秘訣》和《風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操秘訣》的作者，現(xiàn)任布赫季科全球公司的總裁。該公司在全球提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)（包括遠(yuǎn)程和面授）?！∷诳偛课挥诿绹?guó)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）工作，曾任IT項(xiàng)目經(jīng)理、PMP考試出題委員會(huì)協(xié)調(diào)員和駐拉丁美洲代表。她也是美國(guó)泛美開(kāi)發(fā)銀行（IDB）一個(gè)為期5年的2億美元大型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)，并在歐洲和拉丁美洲的一些國(guó)際大學(xué)和商學(xué)院任教。她擁有超過(guò)15年的來(lái)自多種行業(yè)、多種職位的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可用英語(yǔ)和西班牙語(yǔ)提供服務(wù)?！∷且晃籔MI標(biāo)準(zhǔn)專家，曾經(jīng)參與《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（《PMBOK？指南》）的翻譯。她是大型項(xiàng)目管理會(huì)議的演講者，其撰寫(xiě)的文章曾在zui為重要的行業(yè)雜志，如PM Network， MundoPM上發(fā)表。她也曾是PM Forum和PM World Today的國(guó)際通信員，對(duì)項(xiàng)目管理職業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)?！∷錾跒趵?，畢業(yè)于PMI領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院高端班，曾經(jīng)在PMI擔(dān)任國(guó)際、地區(qū)和國(guó)家ji的重要志愿者職位，包括PMI職業(yè)道德申訴委員會(huì)成員，PMI南拉丁美洲社區(qū)的輔導(dǎo)員，PMI蒙得維的亞分會(huì)主席和烏拉圭分會(huì)主席。

圖書(shū)目錄

引言 1
第1章基本概念 9
1.1 什么是WBS 10
1.2 什么是項(xiàng)目集WBS和項(xiàng)目組合WBS 16
第2章使用WBS的主要好處 17
2.1 使用WBS的20個(gè)主要好處 18
第3章對(duì)WBS認(rèn)識(shí)的四大誤區(qū) 29
3.1 誤區(qū)一：混淆WBS和工作排序 30
3.2 誤區(qū)二：受訓(xùn)于過(guò)時(shí)的WBS概念 30
3.3 誤區(qū)三：混淆WBS與進(jìn)度計(jì)劃 32
3.4 誤區(qū)四：混淆WBS與組織分解結(jié)構(gòu) 33
3.5 容易與WBS混淆的一些結(jié)構(gòu) 34
第4章有助于理解WBS的關(guān)鍵問(wèn)題 42
4.1 不使用WBS的后果是什么 43
4.2 WBS適用于任何項(xiàng)目嗎 45
4.3 何時(shí)編制和使用WBS 46
4.4 應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)編制WBS 47
4.5 應(yīng)該怎樣編制WBS 48
4.6 應(yīng)該如何更新WBS 48
4.7 項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)該發(fā)揮什么作用 50
第5章有助于掌握WBS的關(guān)鍵問(wèn)題 52
5.1 什么是WBS層級(jí)、WBS標(biāo)識(shí)及編碼 54
5.2 什么是WBS組件和WBS要素 59
5.3 WBS組件有哪些類型 60
5.4 什么是工作包 62
5.5 如何分解項(xiàng)目工作 64
5.6 現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目應(yīng)該有多少WBS組件 70
5.7 什么是WBS字段或?qū)傩?72
5.8 如何給組件命名 73
5.9 什么是100%規(guī)則 76
5.10 什么是判斷WBS好壞的標(biāo)準(zhǔn) 79
5.11 什么是WBS詞典 84
第6章創(chuàng)建有價(jià)值的WBS 88
6.1 創(chuàng)建有價(jià)值的WBS需遵循哪些步驟 89
6.2 創(chuàng)建WBS的方法有哪些 95
6.3 應(yīng)該創(chuàng)建高層級(jí)的還是詳細(xì)的WBS 98
6.4 可以用哪些形式來(lái)展示W(wǎng)BS 99
6.5 創(chuàng)建WBS的工具或技術(shù)有哪些 107
6.6 可以使用模板、標(biāo)準(zhǔn)和指南嗎 110
第7章創(chuàng)建和維護(hù)WBS的常用軟件 117
7.1 WBS CHART PROTM 120
7.2 MINDVIEW® 124
7.3 MINDMANAGER® 127
7.4 MICROSOFT® VISIO和WBS MODELER 129
7.5 電子表格 131
7.6 MICROSOFT® PROJECT和WBS DIRECTOR 132
7.7 PRIMAVERA® P6?企業(yè)項(xiàng)目組合管理 135
7.8 WBS軟件對(duì)照表 138
7.9 如何定制WBS標(biāo)識(shí)字段 141
7.10 如何用不同的文件顯示W(wǎng)BS的不同層級(jí)和分支 144
第8章把WBS應(yīng)用于范圍管理 147
8.1 什么是產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品WBS 148
8.2 WBS與范圍基準(zhǔn)的關(guān)系及對(duì)范圍變更控制的作用 151
8.3 需求如何影響WBS 155
8.4 什么在范圍之外 158
8.5 WBS在《PMBOK®指南》中的地位如何 159
第9章把WBS應(yīng)用于進(jìn)度和成本管理 163
9.1 WBS與進(jìn)度計(jì)劃的區(qū)別是什么 164
9.2 為什么要把WBS與進(jìn)度計(jì)劃聯(lián)系起來(lái) 168
9.3 如何把WBS與進(jìn)度計(jì)劃聯(lián)系起來(lái) 172
9.4 如何把WBS與成本預(yù)算聯(lián)系起來(lái) 174
第10章如何把WBS應(yīng)用于項(xiàng)目管理其他領(lǐng)域 179
10.1 如何將WBS應(yīng)用于溝通管理 180
10.2 如何將WBS應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理 187
10.3 如何將WBS應(yīng)用于采購(gòu)管理 191
10.4 如何將WBS應(yīng)用于人力資源管理 199
10.5 如何將WBS應(yīng)用于質(zhì)量管理 203
10.6 如何將WBS應(yīng)用于干系人管理 204
第11章在全球化和虛擬項(xiàng)目中使用WBS 206
11.1 如何在WBS中表現(xiàn)全球化特征 207
11.2 如何在全球化和虛擬項(xiàng)目中使用WBS 209
第12章在敏捷項(xiàng)目中使用WBS 211
12.1 與敏捷有關(guān)的基本概念 212
12.2 《PMBOK®指南》與敏捷的關(guān)系 213
12.3 《PMBOK®指南》與敏捷方法相兼容 216
12.4 為什么敏捷方法不能取代《PMBOK®指南》 220
12.5 敏捷項(xiàng)目中的WBS和范圍 222
結(jié)尾 225
附錄 228
附錄Ⅰ 項(xiàng)目管理要素分解 229
附錄Ⅱ 通用的WBS模板 233
附錄Ⅲ 真實(shí)項(xiàng)目的WBS模板 234
縮寫(xiě)與簡(jiǎn)寫(xiě) 238
參考文獻(xiàn)和資料 240