經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型視閾下領導力變革研究

第1章　緒論　1
1．1　研究背景及目的和意義　1
1．1．1　研究背景及選題緣由　1
1．1．2　研究目的及意義　2
1．2　文獻綜述　3
1．2．1　國內(nèi)外對經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的
研究　4
1．2．2　國內(nèi)外對領導力變革的研究　7
1．2．3　國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評　12
1．3　研究思路與研究方法　13
1．3．1　研究思路　13
1．3．2　研究方法　13
1．4　研究內(nèi)容及創(chuàng)新與不足　14
1．4．1　研究內(nèi)容及研究重點　14
1．4．2　創(chuàng)新點　16
1．4．3　不足之處　17
第2章　經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型與領導力變革
的相關概念及理論基礎　18
2．1　相關概念及本書的界定　18
2．1．1　轉(zhuǎn)型與變革　18
2．1．2　經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型　23
2．1．3　領導力變革　25
2．2　經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型與領導力變革的
關系　31
2．2．1　經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型是領導力變革的
動力源　32
2．2．2　領導力變革是經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的
助推器　35
2．2．3　經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型對領導力變革
提出挑戰(zhàn)　37




2．3　我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型與領導力變革的
理論基礎　38
2．3．1　漸進式轉(zhuǎn)型理論　39
2．3．2　變革型領導理論　40
2．3．3　魅力型領導理論　44
第3章　我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型視閾下
領導力變革的必然性與可行性　46
3．1　我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型視閾下領導力變革的必然性　46
3．1．1　黨的領導力變革是經(jīng)濟發(fā)展方式
轉(zhuǎn)變的前提　46
3．1．2　經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型需要領導力變革
同步跟進　47
3．1．3　黨對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的領導依托于相關
制度的供給　49
3．2　我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型視閾下領導力變革的可行性　50
3．2．1　我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型下領導力
變革的可能　50
3．2．2　領導力變革引領和推動經(jīng)濟發(fā)展
方式轉(zhuǎn)型　50
3．2．3　經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型下領導力變革
現(xiàn)實且可行　53
3．3　經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型是領導力變革的實踐
要義　54
3．3．1　經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型是領導力變革的
出發(fā)點　54
3．3．2　經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型是領導力變革的
落腳點　54
3．3．3　經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型視閾下領導力
變革的實踐特性　55
第4章　經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型視閾下領導力
變革的演進與總結(jié)　59
4．1　經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型視閾下領導力變革的
演進過程　59
4．1．1　計劃經(jīng)濟重工輕農(nóng)時期的領導力
變革（1949-1978）　59
4．1．2　探索經(jīng)濟建設新路子時期的領導
力變革（1979-1991）　62
4．1．3　經(jīng)濟增長向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變時期的領導
力變革（1992-2002）　65
4．1．4　加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式時期的領導
力變革（2003-2011）　68
4．1．5　三期疊加經(jīng)濟新常態(tài)下的領導力
變革（2012年至今）　72
4．2　中國共產(chǎn)黨領導經(jīng)濟建設的經(jīng)驗教訓
總結(jié)　76
4．2．1　黨在執(zhí)政條件下要把領導經(jīng)濟發(fā)展
當成首要的任務　76
4．2．2　發(fā)展效果上要堅持追求數(shù)量增加與
質(zhì)量提高的統(tǒng)一　77
4．2．3　思想上要實現(xiàn)領導政績考核與經(jīng)濟
發(fā)展標準的統(tǒng)一　78
4．2．4　科技上靠提高科技含量實現(xiàn)向自主
知識產(chǎn)權的轉(zhuǎn)變　79
4．2．5　體制上需扭轉(zhuǎn)利益格局失衡使經(jīng)濟
向均衡發(fā)展轉(zhuǎn)變　79
第5章　我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型視閾下領導
力變革存在的問題及原因　81
5．1　我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型視閾下領導力變革
存在的問題　81
5．1．1　能力不足與趕超發(fā)展相?！?1
5．1．2　民意難順與主人地位相悖　82
5．1．3　決策近視與持續(xù)發(fā)展相?！?4
5．1．4　因循守舊與創(chuàng)新發(fā)展相悖　86
5．1．5　權力尋租與社會穩(wěn)定相?！?7
5．2　我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型視閾下領導力變革
存在問題的原因　88
5．2．1　觀念陳舊落后嚴重制約經(jīng)濟發(fā)展
方式轉(zhuǎn)變　88
5．2．2　追求顯績忽略潛績短視
經(jīng)濟轉(zhuǎn)變　89
5．2．3　用人上德才觀偏廢耽誤經(jīng)濟發(fā)展
方式轉(zhuǎn)變　89
5．2．4　領導干部知識恐慌乏力經(jīng)濟發(fā)展
方式轉(zhuǎn)變　90
5．2．5　圈子里潛規(guī)則至上破壞經(jīng)濟發(fā)展
方式轉(zhuǎn)變　91
5．2．6　領導干部心浮氣躁貽誤經(jīng)濟發(fā)展
方式轉(zhuǎn)變　91
第6章　經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型視閾下領導力
變革發(fā)展的趨勢　93
6．1　由管制型轉(zhuǎn)向簡約型　93
6．1．1　簡約領導與簡政放權的內(nèi)涵及
特點　93
6．1．2　簡約領導與傳統(tǒng)領導的區(qū)別　94
6．1．3　新常態(tài)下簡政放權的意義　95
6．1．4　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式關鍵是轉(zhuǎn)變政府
職能　96
6．2　由官僚型轉(zhuǎn)向服務型　96
6．2．1　服務型領導的內(nèi)涵　96
6．2．2　善于服務是變革領導力的根本　97
6．2．3　黨的領導力變革首要體現(xiàn)的是政府
角色的雙重轉(zhuǎn)型　98
6．2．4　服務是社會主義領導的特殊
本質(zhì)　100
6．3　由集權型轉(zhuǎn)向共享型　101
6．3．1　共享領導的內(nèi)涵　101
6．3．2　集權型領導與共享型領導的利弊
分析　102
6．3．3　共享領導的價值　104
6．4　由空談型轉(zhuǎn)向務實型　105
6．4．1　務實領導力的內(nèi)涵及特點　105
6．4．2　務實領導力的核心內(nèi)容　106
6．4．3　務實領導力的實質(zhì)及現(xiàn)實
價值　107
第7章　經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型視閾下領導力
變革發(fā)展的框架　108
7．1　戰(zhàn)略管控力　108
7．1．1　戰(zhàn)略、定力與戰(zhàn)略管控力的
含義　108
7．1．2　中國共產(chǎn)黨的戰(zhàn)略管控力
溯源　109
7．1．3　戰(zhàn)略管控力的提升　111
7．2　經(jīng)濟平衡力　112
7．2．1　平衡力、平衡狀態(tài)與經(jīng)濟平衡力
內(nèi)涵　112
7．2．2　穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)的矛盾及其
解決　113
7．2．3　擺脫中等收入陷阱的魔咒　114
7．3　創(chuàng)新驅(qū)動力　116
7．3．1　引擎與雙引擎助力雙中高的
含義　116
7．3．2　改造傳統(tǒng)引擎　117
7．3．3　打造創(chuàng)新引擎　119
7．3．4　創(chuàng)新驅(qū)動力的時代價值　119
7．4　愿景感召力　128
7．4．1　愿景與愿景感召力的含義　128
7．4．2　愿景感召力的特點　130
7．4．3　愿景感召力的作用　132
7．5　法治踐行力　134
7．5．1　踐行和法治踐行力的含義　134
7．5．2　法治踐行力的特點　135
7．5．3　法治踐行力的實質(zhì)　136
7．6　民生惠及力　137
7．6．1　民生惠及力的含義　137
7．6．2　民生惠及力的特點　138
7．6．3　民生惠及力的實質(zhì)　139
第8章　國外經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型與領導力
變革的經(jīng)驗和啟示　140
8．1　國外經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型與領導力變革的
成功經(jīng)驗　140
8．1．1　建立健全領導力變革長效開發(fā)
機制　140
8．1．2　調(diào)整完善政策法規(guī)保障領導力
發(fā)展　141

8．1．3　規(guī)范領導力開發(fā)方法路徑應
多元化　142
8．1．4　關注領導力開發(fā)中的本土文化
因素　142
8．2　國外經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型與領導力變革帶給
我們的啟示　143
8．2．1　通過市場實現(xiàn)資源優(yōu)化配置　143
8．2．2　重視教育推進科學技術進步　144
8．2．3　發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的有效作用　144
8．2．4　汲取對環(huán)境資源破壞的教訓　145
第9章　經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型視閾下領導力
變革的實現(xiàn)途徑　146
9．1　以包容并蓄培養(yǎng)領導力變革　146
9．1．1　包容性發(fā)展與包容領導力的
內(nèi)涵　146
9．1．2　包容領導力的作用　147
9．2　以德行垂范約束領導力變革　148
9．2．1　道德規(guī)范和領導力的關系　149
9．2．2　實施道德領導的必要性　149
9．3　以變革膽識完成領導力變革　150
9．3．1　以變商提高發(fā)展領導力變革　150
9．3．2　以膽商提高促成領導力變革　151
9．4　以能力轉(zhuǎn)型促進領導力變革　153
9．4．1　領導能力轉(zhuǎn)型的必要性　153
9．4．2　領導能力轉(zhuǎn)型的理論依據(jù)　153
9．5　以制度完善保障領導力變革　154
9．5．1　制度創(chuàng)新對于領導力變革的
重要性　154
9．5．2　領導能力轉(zhuǎn)型中制度創(chuàng)新的
內(nèi)容　154
9．6　以實踐鍛煉成就領導力變革　155
9．6．1　注重實踐是變革領導力的基礎　155
9．6．2　實踐是實現(xiàn)領導力變革的根本
途徑　155
結(jié)語　156
參考文獻　158
致謝　167