律師事務所的管理與發(fā)展

上編管理學基本理論
第一篇什么是管理
第一章管理學理論的發(fā)展與演變
第一節(jié)早期管理理論
第二節(jié)現(xiàn)代管理理論
第二章管理的概念
第三章中國的管理思想
第一節(jié)中國管理思想的歷史地位
第二節(jié)中國管理思想的主要思想要點
第二篇管理的基本環(huán)節(jié)
第一章計劃
第一節(jié)計劃的概念
第二節(jié)計劃的特點和性質(zhì)
第三節(jié)計劃的類型
第四節(jié)計劃的實施
第五節(jié)幾種現(xiàn)代計劃方法
第二章組織
第一節(jié)組織的概念
第二節(jié)影響組織的各種因素
第三節(jié)組織設計的原則
第四節(jié)組織設計可以采用的結(jié)構設計
第五節(jié)人力資源管理
第三章領導
第一節(jié)領導的概念
第二節(jié)早期領導理論
第三節(jié)領導的權變理論
第四節(jié)當代領導理論
第四章控制
第一節(jié)控制的概念和重要性
第二節(jié)控制的過程
第三節(jié)控制的類型
第四節(jié)控制的方法
第三篇論律師事務所的價值觀與戰(zhàn)略
第一章律師事務所的價值觀
第一節(jié)價值觀
第二節(jié)價值觀對律師事務所管理與發(fā)展的影響
第二章律師事務所的戰(zhàn)略
第一節(jié)戰(zhàn)略
第二節(jié)戰(zhàn)略對律師事務所管理與發(fā)展的影響
第三章律師事務所管理與發(fā)展的要素
中編律師事務所管理標準化實務
第一章律師事務所管理機構
第一節(jié)合伙人會議
第二節(jié)主任
第三節(jié)管理委員會
第四節(jié)內(nèi)部管理機構
第二章人力資源管理
第一節(jié)一般規(guī)定
第二節(jié)律師管理
第三節(jié)行政人員管理
第四節(jié)其他人員管理
第五節(jié)人員錄用離職管理
第六節(jié)薪酬福利待遇管理
第七節(jié)培訓
第三章律師事務所財務與資產(chǎn)管理
第一節(jié)財務管理人員及財務崗位職責
第二節(jié)財務審批制度
第三節(jié)日常財務安排
第四節(jié)律師事務所資金管理
第五節(jié)固定資金管理
第四章信息檔案管理
第一節(jié)信息管理
第二節(jié)文書檔案管理
第五章風險管理
第一節(jié)定義、目標、原則
第二節(jié)風險管理機構設置和職責
第三節(jié)違約事項的報告、處理和責任追究
第四節(jié)律師執(zhí)業(yè)責任保險
第五節(jié)印章管理制度
第六章律師事務所黨建工作
第一節(jié)律師事務所黨組織建立制度
第二節(jié)律師事務所黨務助理選配制度
第三節(jié)黨支部工作制度和程序
第四節(jié)黨支部工作方法及活動方式
第五節(jié)發(fā)展黨員工作制度
第七章利益沖突管理
第一節(jié)利益沖突的定義與分類
第二節(jié)協(xié)調(diào)處理利益沖突的部門和人員
第三節(jié)利益沖突調(diào)查
第四節(jié)利益沖突客戶檔案制度
下編律師事務所管理與發(fā)展訪談
第一章上海市錦天城律師事務所主任吳明德訪談錄
第二章上海市通力律師事務所主任俞衛(wèi)鋒律師訪談錄
第三章上海融孚律師事務所原高級合伙人尹燕德律師訪談錄
第四章上海市協(xié)力律師事務所主任馬晨光律師訪談錄
第五章上海市海華永泰律師事務所高級合伙人馮加慶律師訪談錄
第六章上海市恒信律師事務所主任鮑培倫、合伙人陳敏濤律師等訪談錄
第七章上海虹橋正瀚律師事務所主任倪偉律師訪談錄
第八章北京大成律師事務所上海分所執(zhí)行主任陳峰律師訪談錄
第九章北京市中倫律師事務所上海分所主任喬文駿律師訪談錄
第十章北京市金杜律師事務所上海分所陳青東、金立宇律師訪談錄
第十一章君合律師事務所上海分所榮譽合伙人潘躍新律師訪談錄
第十二章北京盈科律師事務所上海分所主任張剛律師訪談錄
第十三章美國貝克·麥堅時上海代表處首席代表張大年律師訪談錄
參考文獻