互聯(lián)網(wǎng)+：大數(shù)據(jù)時(shí)代下的商業(yè)邏輯

第1章  提煉？創(chuàng)新？"互聯(lián)網(wǎng)+"革命 1
1.1  互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代+邏輯 3
1.1.1  石頭里蹦不出互聯(lián)網(wǎng)+ 3
1.1.2  大數(shù)據(jù)時(shí)代分析是王道 7
1.1.3  邏輯思維才是一切 9
1.2  互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)+新動(dòng)力 10
1.2.1  "互聯(lián)網(wǎng)+"詮釋新常態(tài) 11
1.2.2  "互聯(lián)網(wǎng)+"成為新動(dòng)力 13
1.3  互聯(lián)網(wǎng)+規(guī)范+未來 20
1.3.1  互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)在飽受爭(zhēng)議 21
1.3.2  走更遠(yuǎn)要走"人品"要走心 24
1.3.3  敢問：互聯(lián)網(wǎng)+路在何方 29
第2章  "互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)學(xué) 31
2.1 "互聯(lián)網(wǎng)+"撬動(dòng)的時(shí)代板塊 32
2.1.1  鯰魚效應(yīng)，行業(yè)興奮劑 33
2.1.2  叢林法則，創(chuàng)業(yè)原動(dòng)力 36
2.1.3  贏利模式不再?gòu)囊欢K 39
2.2  "互聯(lián)網(wǎng)+"重構(gòu)的時(shí)代特征 42
2.2.1  信息升級(jí) 42
2.2.2  資本優(yōu)化 45
2.2.3  產(chǎn)業(yè)重構(gòu) 48
2.3  "互聯(lián)網(wǎng)+"代表的加減乘除 51
2.3.1  互聯(lián)網(wǎng)+ 51
2.3.2  互聯(lián)網(wǎng)- 53
2.3.3  互聯(lián)網(wǎng)? 54
2.3.4  互聯(lián)網(wǎng)÷ 55
2.3.5  冷靜觀察，審時(shí)而動(dòng) 57
第3章  變革：互聯(lián)網(wǎng)+金融業(yè) 63
3.1  互聯(lián)網(wǎng)+金融的市場(chǎng)變革 65
3.1.1  什么是互聯(lián)網(wǎng)+金融 67
3.1.2  互聯(lián)網(wǎng)+金融的突破與陣痛 70
3.1.3  第三方金融平臺(tái)的崛起 72
3.1.4  逐漸平民化的金融行業(yè) 75
3.2  大眾籌資成為下一風(fēng)口 76
3.2.1  人人都能做"天使投資" 78
3.2.2  大眾籌資的運(yùn)作流程 79
3.2.3  大眾籌資運(yùn)營(yíng)模式分析 81
3.2.4  從"互聯(lián)網(wǎng)+"看大眾籌資的未來 83
3.3  移動(dòng)保險(xiǎn)：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)里的新機(jī)遇 85
3.3.1  上門推銷保險(xiǎn)早OUT 86
3.3.2  微信，賣保險(xiǎn)的新方式 89
3.4  金融業(yè)的"互聯(lián)網(wǎng)+"模式案例 91
3.4.1  交通銀行：最紅星期五 91
3.4.2  中金在線：移動(dòng)金融顧問 92
3.4.3  泰康人壽：一元賣保險(xiǎn) 93
第4章  破局：互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè) 95
4.1  傳統(tǒng)零售業(yè)在踢門 97
4.1.1  零售業(yè)不只是簡(jiǎn)單的買賣 98
4.1.2  出門購(gòu)物必備不再是錢包 101
4.1.3  改變零售傳統(tǒng)模式成為必然 105
4.2  賦予零售業(yè)的"互聯(lián)網(wǎng)+"思維 108
4.2.1  轉(zhuǎn)型做電商是第一步 109
4.2.2  支付環(huán)節(jié)成為消費(fèi)體驗(yàn) 113
4.2.3  配送要以物流來取勝 117
4.3  零售業(yè)的"互聯(lián)網(wǎng)+"模式案例 121
4.3.1  蘇寧電器：爭(zhēng)做互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè) 122
4.3.2  上品折扣："微信"打造的線下商城 124
4.3.3  永暉超市：用"微店"做電商 125
第5章  洗牌：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)業(yè) 127
5.1  房地產(chǎn)業(yè)在"互聯(lián)網(wǎng)+"下再次洗牌 129
5.1.1  房地產(chǎn)迎來機(jī)遇和挑戰(zhàn) 130
5.1.2  房企+互聯(lián)網(wǎng)+金融 134
5.1.3  房產(chǎn)中介業(yè)如何自處 136
5.2  房地產(chǎn)業(yè)如何擁抱"互聯(lián)網(wǎng)+" 139
5.2.1  移動(dòng)數(shù)據(jù)助力銷售 141
5.2.2  跨界營(yíng)銷成新模式 144
5.2.3  人人都能做中介 147
5.2.4  線上線下的相互引流 150
5.3  房地產(chǎn)業(yè)的"互聯(lián)網(wǎng)+"模式案例 153
5.3.1  萬科云："互聯(lián)網(wǎng)思維"王國(guó) 153
5.3.2  萬達(dá)廣場(chǎng)：宣傳城市中心理念 154
5.3.3  綠地集團(tuán)：成立GClub全球會(huì)員平臺(tái) 156
第6章  整改：互聯(lián)網(wǎng)+旅游業(yè) 159
6.1  "互聯(lián)網(wǎng)+"整改旅游業(yè) 161
6.1.1  傳統(tǒng)旅游走向智慧模式 163
6.1.2  格局改寫已成為趨勢(shì) 165
6.1.3  火并中的旅游APP 168
6.2  旅游業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維 172
6.2.1  要做透明化的信息服務(wù) 173
6.2.2  旅游+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)態(tài)勢(shì) 175
6.2.3  手機(jī)AR+LBS、微信 178
6.2.4  移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不能少 180
6.2.5  線上線下都要掌握好 183
6.3  旅游業(yè)的"互聯(lián)網(wǎng)+"模式案例 186
6.3.1  "去哪兒"網(wǎng)：開啟全網(wǎng)戰(zhàn)略 186
6.3.2  "攜程"旅游：與"搜狗"的跨界營(yíng)銷 187
6.3.3  "螞蜂窩"：決戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 189
第7章  重構(gòu)：互聯(lián)網(wǎng)+餐飲業(yè) 191
7.1  正在重新煥發(fā)生命力的餐飲業(yè) 193
7.1.1  被改寫的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)法 194
7.1.2  垂直細(xì)分領(lǐng)域有商機(jī) 198
7.1.3  餐飲業(yè)信息化和互聯(lián)網(wǎng)化 201
7.1.4  固守傳統(tǒng)依然存在困境 203
7.2  讓"互聯(lián)網(wǎng)+"成為餐飲業(yè)的催化劑 205
7.2.1  互聯(lián)網(wǎng)+餐飲業(yè)，O2O是關(guān)鍵 207
7.2.2  在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上推陳出新 209
7.2.3  加上文化價(jià)值更吸引顧客 212
7.2.4  優(yōu)惠并不是營(yíng)銷的唯一手段 215
7.2.5  別忘了培養(yǎng)線下員工技能 217
7.3  餐飲業(yè)的"互聯(lián)網(wǎng)+"模式案例 219
7.3.1  美味不用等："路由器"戰(zhàn)略 219
7.3.2  伏牛堂：從路邊攤到連鎖店 220
7.3.3  叫個(gè)鴨子：O2O餐飲傳說 221