跨文化管理案例

　　跨國公司在跨國管理的過程中時時刻刻都要面對以下四個方面的瓶頸。首先是如何充分利用好多元文化差異這把“雙刃劍”？其次是如何將多元文化合理、有效地整合到企業(yè)文化中來？再者是在多元化背景下如何實現(xiàn)員工與企業(yè)的“雙贏”戰(zhàn)略？最后是在經(jīng)濟全球化格局已經(jīng)形成的今天，我國企業(yè)想要“走出去”，而世界的企業(yè)想要“走進來”，那么如何幫助這些“走出去、走進來”的企業(yè)盡快適應東道國的商業(yè)經(jīng)營之道？鑒于以上國際化公司所面對的這些問題，特編著了《跨文化管理案例》一書。該書從國內(nèi)、國外兩個維度分析探究了那些“走出去、走進來”的跨國企業(yè)跨文化管理的經(jīng)營發(fā)展實況。其由各國商務文化薈萃、中國企業(yè)“走出去”案例，以及外國公司“走出去或者走進來”案例三部分構成。希望本書的問世能夠?qū)δ切┮呀?jīng)、正在、即將“走出去，走進來”的跨國公司有所裨益、有所借鑒。

　　張智遠，吉林財經(jīng)大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院國際商務教研室副教授。主要從事跨文化管理課程的講授及相關領域的研究。截至目前為止，編著《跨文化管理》雙語教材一部，參編《影視輔助美國歷史文化教程》；主持省部級科研、教研課題六項，參與課題多項；公開發(fā)表學術論文近十篇。