國際工程EPC水電項目管理理論與實踐

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《國際工程EPC水電項目管理理論與實踐》編委會
前言
目錄
第一部分 國際工程EPC水電項目管理研究
????第1章 緒論
????????1.1 研究背景
????????1.2 研究目的
????????1.3 研究技術(shù)路線
????????1.4 研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
????第2章 國際工程EPC水電項目管理模式
????????2.1 國際工程項目管理模式發(fā)展趨勢
????????2.2 EPC項目管理模式
????????????2.2.1 EPC合同模式
????????????2.2.2 EPC項目業(yè)務(wù)流程
????????????2.2.3 EPC項目管理風險
????????????2.2.4 國際工程EPC項目案例
????????2.3 國際工程EPC水電項目管理關(guān)鍵問題
????????2.4 國際工程EPC水電項目管理理論基礎(chǔ)
????????????2.4.1 利益相關(guān)方管理理論
????????????2.4.2 供應(yīng)鏈管理理論
????????????2.4.3 伙伴關(guān)系理論
????????????2.4.4 合作博弈理論
????????2.5 本章小結(jié)
????第3章 國際工程EPC水電項目設(shè)計管理
????????3.1 國際工程EPC水電項目設(shè)計管理概述
????????3.2 設(shè)計管理問題
????????3.3 基于伙伴關(guān)系的設(shè)計管理概念模型
????????3.4 國際EPC工程項目設(shè)計管理實證研究
????????????3.4.1 伙伴關(guān)系
????????????3.4.2 設(shè)計管理措施表現(xiàn)
????????????3.4.3 項目績效
????????????3.4.4 伙伴關(guān)系、設(shè)計管理和項目績效之間的相關(guān)性分析
????????3.5 承包商設(shè)計方合作博弈分析
????????????3.5.1 單期博弈模型
????????????3.5.2 固定總價十固定獎金激勵時的完全信息博弈模型
????????????3.5.3 固定總價十固定獎金激勵時的不對稱信息博弈模型
????????????3.5.4博弈結(jié)果分析及優(yōu)化方向
????????????3.6 本章小結(jié)
????第4章 國際工程EPC水電項目采購管理
????????4.1 基于供應(yīng)鏈一體化的國際工程EPC水電項目采購管理模型
????????4.2 國際工程EPC水電項目采購管理內(nèi)容
????????????4.2.1 采購利益相關(guān)方管理
????????????4.2.2 供應(yīng)鏈信息流管理
????????????4.2.3 采購計劃管理
????????????4.2.4 供應(yīng)商管理
????????????4.2.5 采購合同管理
????????????4.2.6 物流管理
????????????4.2.7 倉儲管理
????????4.3 國際工程EPC水電項目采購管理調(diào)研結(jié)果
????????????4.3.1 采購利益相關(guān)方管理
????????????4.3.2 供應(yīng)鏈信息流管理
????????????4.3.3 采購計劃管理
????????????4.3.4 供應(yīng)商管理
????????????4.3.5 采購合同管理
????????????4.3.6 物流管理
????????????4.3.7 侖儲管理
????????????4.3.8 采購績效管理
????????4.4基于供應(yīng)鏈一體化的國際工程EPC水電項目采購管理模型驗證
????????4.5 本章小結(jié)
????第5章 國際工程EPC水電項目施工管理
????????5.1 國際工程EPC水電項目施工管理重點問題
????????5.2 基于利益相關(guān)方理論的國際工程EPC水電項目施工管理
????????????5.2.1 外部環(huán)境
????????????5.2.2 利益相關(guān)方
????????????5.2.3 承包商國際工程EPC水電項目實施能力
????????????5.2.4 合同管理情況
????????????5.2.5 項目績效
????????????5.2.6 基于利益相關(guān)方的國際工程EPC水電項目實施模型驗證
????????5.3 本章小結(jié)
????第6章 國際工程EPC水電項目風險管理
????????6.1 國際工程EPC水電項目合作風險管理模型
????????6.2 實證分析
????????????6.2.1 調(diào)研結(jié)果
????????????6.2.2 基于伙伴關(guān)系的國際工程EPC水電項目風險管理模型驗證
????????6.3 本章小結(jié)
????第7章 國際工程EPC水電項目案例與管理方案
????????7.1 國際工程EPC水電項目案例背景
????????????7.1.1 赤道幾內(nèi)亞吉布洛水電站
????????????7.1.2 巴基斯坦汗華項目
????????????7.1.3 巴基斯坦高摩贊項目
????????????7.1.4 加納布維項目
????????????7.1.5 斐濟南德瑞瓦圖可再生能源項目
????????????7.1.6 伊朗塔里干水利樞紐工程項目
????????????7.1.7 贊比亞卡里巴北岸水電站擴機項目
????????7.2 國際工程EPC水電項目設(shè)計管理案例分析與實施方案
????????????7.2.1 赤道幾內(nèi)亞吉布洛項目
????????????7.2.2 巴基斯坦汗華項目
????????????7.2.3 巴基斯坦高摩贊項目
????????????7.2.4 加納布維項目
????????????7.2.5 斐濟南德瑞瓦圖項目
????????????7.2.6 伊朗塔里干項目
????????????7.2.7 贅比亞卡里巴項目
????????????7.2.8 國際工程EPC水電項目設(shè)計管理方案
????????7.3 國際工程EPC水電項目采購管理案例分析與實施方案
????????????7.3.1 赤道幾內(nèi)亞吉布洛項目
????????????7.3.2 加納布維項目
????????????7.3.3 斐濟南德瑞瓦圖項目
????????????7.3.4 贊比亞卡里巴項目
????????????7.3.5 國際工程EPC水電項目采購管理實施方案
????????7.4 國際工程EPC水電項目施工管理案例分析與實施方案
????????????7.4.1 利益相關(guān)方管理
????????????7.4.2 承包商人力資源管理
????????????7.4.3 承包商學習和創(chuàng)新能力
????????????7.4.4 HSE管理
????????????7.4.5 國際工程EPC水電項目施工管理方案
????????7.5 國際工程EPC水電項目風險管理案例分析與實施方案
????????????7.5.1 吉布洛水電站項目
????????????7.5.2 巴基斯坦汗華項目
????????????7.5.3 巴基斯坦高摩贊項目
????????????7.5.4 加納布維項目
????????????7.5.5 斐濟南德瑞瓦圖項目
????????????7.5.6 伊朗塔里干項目
????????????7.5.7 贊比亞卡里巴項目
????????????7.5.8 國際工程EPC水電項目風險管理方案
????????7.6 國際工程EPC水電項目風險管理示例——匯率風險
????????????7.6.1 國際工程EPC水電項目匯率風險
????????????7.6.2 項目案例匯率風險分析
????????????7.6.3 匯率風險管理方案
????第8章 結(jié)論
????????8.1 國際工程EPC水電項目設(shè)計管理
????????8.2 國際工程EPC水電項目采購管理
????????8.3 國際工程EPC水電項目施工管理
????????8.4 國際工程EPC水電項目風險管理
????參考文獻
????附件A 國際工程EPC水電項目管理研究調(diào)查問卷
????附件B 國際工程EPC水電項目采購管理調(diào)研問卷
第二部分 國際工程EPC水電項目案例總結(jié)
????案例一 赤道幾內(nèi)亞吉布洛永電站項目
????????1.1 通用部分
????????????1.1.1 項目簡介
????????????1.1.2 合同商務(wù)部分
????????????1.1.3 技術(shù)部分
????????????1.1.4 合同的執(zhí)行情況簡介
????????????1.1.5 工程采購情況介紹
????????????1.1.6 工程的施工情況簡介
????????????1.1.7 工程的HSE情況簡介
????????????1.1.8 合同索賠情況介紹
????????????1.1.9 工程的總結(jié)
????????1.2 合同/商務(wù)部分介紹
????????????1.2.1 合同是否為FIDIC版本
????????????1.2.2 合同語言、適用法律
????????????1.2.3 業(yè)主和業(yè)主代表
????????????1.2.4 項目資金來源
????????????1.2.5 合同中的業(yè)主指示和業(yè)主決定的規(guī)定
????????????1.2.6 合同的履約保函
????????????1.2.7 合同中對于不可預(yù)見情況的規(guī)定
????????????1.2.8 合同中對于指定分包商的規(guī)定
????????????1.2.9 合同中對于現(xiàn)場參數(shù)的規(guī)定
????????????1.2.10 合同中對于辦理許可和批準的規(guī)定
????????????1.2.11 合同中關(guān)于設(shè)計的規(guī)定
????????1.3 技術(shù)部分介紹
????????????1.3.1 投標階段的技術(shù)部分
????????????1.3.2 合同規(guī)定的技術(shù)部分
????????????1.3.3 技術(shù)部分的執(zhí)行情況
????????????1.3.4 施工部分的技術(shù)執(zhí)行情況
????????????1.3.5 合同執(zhí)行的HSE情況
????????1.4 合同的執(zhí)行情況介紹
????????????1.4.1 合同執(zhí)行主要干系人
????????????1.4.2 項目執(zhí)行所采用的項目組織結(jié)構(gòu)
????????????1.4.3 項目執(zhí)行時的履約情況介紹
????????????1.4.4 工程的結(jié)算情況介紹
????????????1.4.5 工裎設(shè)計部分執(zhí)行情況的全面介紹
????????????1.4.6 工程的施工情況介紹
????????????1.4.7 工程執(zhí)行過程中的HSE情況介紹
????????1.5 總結(jié)
????????????1.5.1 項目商務(wù)、施工組織工作總結(jié)
????????????1.5.2 設(shè)計管理工作總結(jié)
????????????1.5.3 采購工作總結(jié)
????????????1.5.4 HSE管理工作總結(jié)
????????????1.5.5 “三位一體”合作模式
????案例二 巴基斯坦汗華項目
????????2.1 項目簡介
????????2.2 合同商務(wù)部分介紹
????????????2.2.1 業(yè)主、業(yè)主代表、合同語言、資金來源、履約保函、合同通用條款
????????????2.2.2 合同工期、合同價格、合同類型和適用法律以及有關(guān)規(guī)定
????????????2.2.3 開工條件、延期罰款、支付幣種、中間支付、延期支付責任
????????????2.2.4 合同變更的規(guī)定、索賠，合同規(guī)定的索賠條件，仲裁
????????????2.2.5 試驗、完工試驗、完工后試驗、性能罰款
????????2.3 技術(shù)部分介紹
????????????2.3.1 業(yè)主對土建工程的要求和設(shè)計施工內(nèi)容
????????????2.3.2 使用規(guī)范、標準的要求
????????????2.3.3 業(yè)主對設(shè)計的要求
????????????2.3.4 詳設(shè)圖紙的遞交和批復(fù)時間要求
????????????2.3.5 設(shè)備采購的控制
????????????2.3.6 工程的HSE（健康、職業(yè)安全和環(huán)境）的介紹
????????2.4 合同執(zhí)行情況介紹
????????????2.4.1 合同起始時間、工期要求
????????????2.4.2 執(zhí)行的參與方
????????????2.4.3 業(yè)主、監(jiān)理工程師情況簡介
????????????2.4.4 合同執(zhí)行情況介紹（包括工程的工期，是否拖延工期、延期的主要歸因，索賠情況）
????????????2.4.5 項目組織結(jié)構(gòu)
????????????2.4.6 工程的設(shè)計情況介紹
????????????2.4.7 采購情況介紹
????????????2.4.8 工程施工情況簡介
????????????2.4.9 工程執(zhí)行過程中的HSE情況介紹
????????2.5 工程的總結(jié)
????????????2.5.1 成功的經(jīng)驗總結(jié)
????????????2.5.2 經(jīng)驗教訓
????案例三 巴基斯坦高摩贊項目
????????3.1 通用部分
????????????3.1.1 項目簡介
????????????3.1.2 合同商務(wù)部分的介紹
????????????3.1.3 技術(shù)部分的介紹
????????????3.1.4 合同的執(zhí)行情況簡介
????????????3.1.5 工程的設(shè)計情況介紹
????????????3.1.6 工程采購情況的介紹
????????????3.1.7 工程的施工情況簡介
????????????3.1.8 工程的HSE情況簡介
????????????3.1.9 合同索賠情況介紹
????????3.2 合同/商務(wù)部分的介紹
????????3.3 技術(shù)部分介紹
????????????3.3.1 合同規(guī)定的技術(shù)部分
????????????3.3.2 技術(shù)部分的執(zhí)行情況
????????3.4 合同的執(zhí)行情況介紹
????????3.5 項目執(zhí)行時的履約情況介紹
????????????3.5.1 第一個EO工索賠
????????????3.5.2 第二個EO工索賠
????????????3.5.3 第三個EO工索賠
????????????3.5.4 第四個EO工索賠
????????????3.5.5 工程一切險洪災(zāi)索賠
????????3.6 高摩贊項目經(jīng)驗總結(jié)
????????????3.6.1 資源配置
????????????3.6.2 施工組織
????????????3.6.3 項目關(guān)鍵技術(shù)總結(jié)
????????????3.6.4 經(jīng)營管理
????????????3.6.5 職業(yè)健康安全管理
????案例四 加納布維項目
????????4.1 通用部分
????????????4.1.1 項目簡介
????????????4.1.2 合同商務(wù)部分簡介
????????????4.1.3 技術(shù)部分簡介
????????????4.1.4 合同執(zhí)行情況簡介
????????????4.1.5 工程總結(jié)
????????4.2 合同商務(wù)部分介紹
????????4.3 合同技術(shù)部分介紹
????????????4.3.1 投標階段技術(shù)部分
????????????4.3.2 合同規(guī)定的技術(shù)部分
????????????4.3.3 技術(shù)部分執(zhí)行情況
????????4.4 合同執(zhí)行情況介紹
????????????4.4.1 合同執(zhí)行主要干系人
????????????4.4.2 項目組級機構(gòu)
????????????4.4.3 履約情況
????????????4.4.4 工程結(jié)算情況
????????????4.4.5 工程設(shè)計部分執(zhí)行情況
????????????4.4.6 工程采購部分執(zhí)行情況
????????????4.4.7 施工情況
????????????4.4.8 HSE情況
????????4.5 總結(jié)
????案例五 斐濟南德瑞瓦圖項目
????????5.1 通用部分
????????????5.1.1 項目簡介
????????????5.1.2 合同商務(wù)部分簡介
????????????5.1.3 技術(shù)部分簡介
????????????5.1.4 合同執(zhí)行情況
????????????5.1.5 工程總結(jié)
????????5.2 合同商務(wù)部分
????????5.3 技術(shù)部分
????????????5.3.1 投標階段的技術(shù)部分
????????????5.3.2 技術(shù)部分的執(zhí)行
????????5.4 合同執(zhí)行情況
????????????5.4.1 合同執(zhí)行主要干系人
????????????5.4.2 項目執(zhí)行的組織機構(gòu)
????????????5.4.3 項目執(zhí)行的履約情況
????????5.5 總結(jié)
????案例六 伊朗塔里干項目
????????6.1 通用部分
????????????6.1.1 項目簡介
????????????6.1.2 合同商務(wù)部分
????????????6.1.3 技術(shù)部分
????????????6.1.4 合同的執(zhí)行情況
????????6.2 合同、商務(wù)部分
????????6.3 設(shè)計部分的執(zhí)行情況
????????????6.3.1 工程簡述
????????????6.3.2 設(shè)計工作范圍和依據(jù)
????????????6.3.3 設(shè)計過程簡介
????????????6.3.4 與投標設(shè)計比較的重大設(shè)計變更
????????????6.3.5 工程管理設(shè)計規(guī)劃
????????6.4 合同的執(zhí)行情況
????????????6.4.1 主要干系人
????????????6.4.2 頊目組織機構(gòu)
????????????6.4.3 履約情況
????????????6.4.4 工程的結(jié)算情況
????????????6.4.5 工程的設(shè)計情況
????????????6.4.6 合同的索賠情況
????????6.5 工程施工技術(shù)管理
????????????6.5.1 施工規(guī)劃和設(shè)計
????????????6.5.2 施工技術(shù)措施
????????????6.5.3 圖紙會審和技術(shù)專題會議
????????????6.5.4 特殊技術(shù)問題的處理
????????????6.5.5 竣工資料的整理
????????????6.5.6 施工技術(shù)是施工生產(chǎn)力
????????6.6 工程施工管理
????????????6.6.1 管理制度
????????????6.6.2 項目施工主要大事記錄
????????6.7 機電、金屬金構(gòu)安裝
????????????6.7.1 機電及金屬結(jié)構(gòu)安裝特點
????????????6.7.2 安裝施工進度
????????????6.7.3 安裝施工管理
????????6.8 工程質(zhì)量管理
????????????6.8.1 建立健全項目質(zhì)量管理體系
????????????6.8.2 現(xiàn)場質(zhì)量控制
????????????6.8.3 加強現(xiàn)場質(zhì)量管理是搞好工程質(zhì)量的關(guān)鍵
????????????6.8.4 樹立精品意識，追求更高目標
????????6.9 安全生產(chǎn)工作
????????????6.9.1 建立有效的安全工作管理機構(gòu)
????????????6.9.2 健全安全管理制度
????????????6.9.3 安全管理工作
????????????6.10 總結(jié)
????????????6.10.1 經(jīng)驗
????????????6.10.2 教訓
????案例七 贊比亞卡里巴北岸水電站擴機項目
????????7.1 通用部分
????????????7.1.1 項目簡介
????????????7.1.2 合同商務(wù)部分的介紹
????????????7.1.3 披術(shù)部分的介紹
????????????7.1.4 合同的執(zhí)行情況簡介
????????????7.1.5 工程的總結(jié)
????????7.2 合同、商務(wù)部分的介紹
????????7.3 技術(shù)部分介紹
????????????7.3.1 投標階段的技術(shù)部分
????????????7.3.2 合同規(guī)定的技術(shù)部分
????????????7.3.3 技術(shù)部分的執(zhí)行情況
????????7.4 合同執(zhí)行情況介紹
????????????7.4.1 工程設(shè)計部分的執(zhí)行情況的全面介紹
????????????7.4.2 機電設(shè)備采購及安裝施工執(zhí)行情況的全面介紹
????????????7.4.3 土建工程施工情況介紹
????????????7.4.4 工程執(zhí)行過程中的HSE情況介紹
????????7.5 總結(jié)
????????????7.5.1 商務(wù)部分總結(jié)
????????????7.5.2 設(shè)計管理方面總結(jié)
????????????7.5.3 采購管理工作的建議和體會
????????????7.5.4 施工管理工作的建議和體會
????????????7.5.5 HSE管理工作的建議和體會
致謝