網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代新型商業(yè)模式

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	金易著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787545455182	出版時(shí)間：	2017-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)系統(tǒng)地剖析了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈打造，以及網(wǎng)紅1.0到網(wǎng)紅3.0的進(jìn)化，以及網(wǎng)紅4.0的探索。從第三方的角度剖析了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在商業(yè)價(jià)值，給中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)提出一個(gè)新的產(chǎn)品推廣方法，以解決傳統(tǒng)企業(yè)新形勢(shì)下?tīng)I(yíng)銷困局的問(wèn)題。特別是“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”，消費(fèi)者個(gè)性化更為明顯，用網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的思維營(yíng)銷其產(chǎn)品，其效果會(huì)十分突出。

作者簡(jiǎn)介

　　金易互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究專家，“財(cái)富商學(xué)院”書(shū)系總策劃人、撰稿人，發(fā)表財(cái)經(jīng)作品近兩千萬(wàn)字。常年研究華為、聯(lián)想、百度、小米等IT企業(yè)并出版相關(guān)專著，在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等領(lǐng)域，有深刻、獨(dú)到、系統(tǒng)化的見(jiàn)解。著有《褚橙是這樣成為爆款的》《蘋(píng)果魔法》《奧巴馬的長(zhǎng)尾術(shù)》等專著。

圖書(shū)目錄

緒論你不可不知的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)／1
第一章自媒體讓網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)崛起／15
人人都是自媒體，人人都可能是網(wǎng)紅／16
再小的個(gè)體，也都有自己的品牌／25
1.0到4.0，自媒體時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)紅人／30
第二章有限的網(wǎng)紅，無(wú)限的長(zhǎng)尾／39
網(wǎng)紅的勝利就是長(zhǎng)尾理論的勝利／40
粉絲就是用戶／48
小眾的粉絲，大大的商業(yè)潛力／54
第三章網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，你就是那風(fēng)口上的豬／59
資本正在圍獵下一個(gè)網(wǎng)紅papi醬／60
起風(fēng)的網(wǎng)紅行業(yè)，資本正在傾巢出動(dòng)／66
資本已經(jīng)撬開(kāi)網(wǎng)紅商業(yè)化的大門(mén)／70
站在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口上，如何飛得更高／74
第四章網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式／79
每個(gè)網(wǎng)紅，都有自己的變現(xiàn)模式／80
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)催生新的商業(yè)模式／88
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的六大變現(xiàn)模式／93
“網(wǎng)紅+電商”，顛覆傳統(tǒng)店鋪的營(yíng)銷模式／98
第五章再小的網(wǎng)紅，也都有自己的經(jīng)濟(jì)／103
網(wǎng)紅1.0到4.0，價(jià)值鏈的演變／104
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的價(jià)值鏈／115
網(wǎng)紅店為什么會(huì)成為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)／129
第六章網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的核心卡位／135
網(wǎng)紅papi醬，可以被復(fù)制嗎／136
網(wǎng)紅生產(chǎn)線與產(chǎn)品預(yù)售模式／142
比網(wǎng)紅身份更加耀眼的是其銷售額／148
優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容為王／156
第七章網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)該怎么做／163
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是人格化銷售／164
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的萬(wàn)能公式／168
挖掘出意見(jiàn)領(lǐng)袖節(jié)點(diǎn)的影響力／173
企業(yè)家網(wǎng)紅營(yíng)銷時(shí)代來(lái)臨／179
典型案例：企業(yè)家董明珠的網(wǎng)紅營(yíng)銷／183
企業(yè)如何對(duì)接社群下的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)／190
第八章網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)究竟能“紅”多久／197
網(wǎng)紅營(yíng)銷模式的升級(jí)／198
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)絕不是一種短命的商業(yè)模式／202
網(wǎng)紅直播營(yíng)銷的正確打開(kāi)方式／209
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)已經(jīng)明朗／218
參考文獻(xiàn)／226
后記／229