創(chuàng)業(yè)之星實用教程

第一章 創(chuàng)業(yè)與運營管理\t1
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)\t1
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)條件\t2
(一)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要具備的條件\t2
(二)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所需條件的創(chuàng)造\t3
三、創(chuàng)業(yè)與運營管理的關(guān)系\t4
第二章 創(chuàng)業(yè)計劃書的基本框架\t6
一、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的意義和要求\t6
(一)撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的意義\t6
(二)撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的要求\t6
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的基本框架\t6
(一)封面\t6
(二)計劃摘要\t7
(三)正文\t7
第三章 系統(tǒng)登錄與公司注冊\t10
一、管理員登錄與創(chuàng)建教師\t10
二、教師端登錄與創(chuàng)建班級\t11
三、學(xué)生端登錄與用戶注冊\t12
四、教師端學(xué)生管理\t13
五、教師端實驗進度控制\t14
六、學(xué)生端操作主界面\t15
七、學(xué)生端公司注冊\t16
(一)初創(chuàng)企業(yè)注冊流程\t16
(二)《創(chuàng)業(yè)之星》模擬公司注冊流程\t16
第四章 企業(yè)運營方案編制\t27
一、基本環(huán)境假設(shè)\t27
二、基本參數(shù)設(shè)置\t28
(一)決策權(quán)限設(shè)置\t28
(二)財務(wù)參數(shù)設(shè)置\t29
(三)市場參數(shù)設(shè)置\t30
(四)研發(fā)參數(shù)設(shè)置\t31
(五)制造參數(shù)設(shè)置\t31
(六)評價參數(shù)設(shè)置\t31
三、企業(yè)運營規(guī)則\t32
(一)市場營銷渠道配置\t32
(二)消費群體配置\t32
(三)產(chǎn)品設(shè)計參數(shù)配置\t33
(四)廠房參數(shù)配置\t33
(五)設(shè)備參數(shù)配置\t34
(六)資質(zhì)認(rèn)證參數(shù)配置\t34
(七)人力資源參數(shù)配置\t34
(八)原料參數(shù)配置\t35
四、市場調(diào)查預(yù)測\t36
(一)消費群體市場需求量預(yù)測\t36
(二)消費群體可接受價格變化趨勢\t40
(三)原材料采購價格變化趨勢\t42
(四)消費群體對資質(zhì)認(rèn)證需求趨勢\t42
五、企業(yè)運營方案編制\t44
(一)銷售目標(biāo)的確定\t44
(二)產(chǎn)品組合策略\t48
(三)生產(chǎn)能力的確定\t49
(四)銷售渠道策略\t50
(五)產(chǎn)品價格策略\t50
(六)廣告促銷策略\t55
(七)升級培訓(xùn)策略\t57
(八)財務(wù)預(yù)算檢驗\t58
(九)成本控制措施\t69
(十)風(fēng)險防范措施\t70
第五章 企業(yè)運營管理實操\t72
一、實驗步驟\t72
(一)決策階段\t72
(二)交貨與結(jié)算階段\t73
二、操作指南\t75
(一)財務(wù)部業(yè)務(wù)\t75
(二)研發(fā)部業(yè)務(wù)\t76
(三)制造部生產(chǎn)業(yè)務(wù)\t77
(四)人力資源部業(yè)務(wù)\t82
(五)市場部業(yè)務(wù)\t85
(六)銷售部業(yè)務(wù)\t86
(七)制造部交貨業(yè)務(wù)\t88
(八)季度結(jié)算\t89
第六章 企業(yè)經(jīng)營分析報告\t90
一、經(jīng)營結(jié)果公布\t90
(一)綜合表現(xiàn)分析\t90
(二)訂單匯總分析\t91
(三)成品庫存分析\t92
(四)產(chǎn)品評價分析\t92
二、部門查詢與分析\t93
(一)財務(wù)部查詢與分析\t93
(二)研發(fā)部查詢與分析\t94
(三)制造部查詢與分析\t96
(四)市場部查詢與分析\t96
(五)銷售部查詢與分析\t97
(六)人力資源部查詢與分析\t98
三、總經(jīng)理查詢與分析\t99
(一)管理駕駛艙\t99
(二)經(jīng)營狀況查詢與分析\t99
(三)經(jīng)營績效查詢與分析\t99
(四)部門報告查詢與分析\t99
(五)決策歷史查詢與分析\t100
四、實驗報告\t101
第七章 實操常見問題\t103
一、登錄注冊問題\t103
二、數(shù)據(jù)規(guī)則問題\t103
三、研發(fā)設(shè)計問題\t104
四、生產(chǎn)制作問題\t104
五、市場銷售問題\t105
六、人力資源問題\t106
七、公司融資問題\t107
八、公司稅費問題\t108
第八章 銷售訂單分配原理\t110
一、產(chǎn)品評價與銷售訂單的分配\t110
(一)銷售訂單分配公式\t110
(二)幾點說明\t110
(三)幾個例子\t110
(四)案例分析\t112
二、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品評價的影響\t112
(一)品質(zhì)型產(chǎn)品的設(shè)計\t112
(二)經(jīng)濟型產(chǎn)品的設(shè)計\t113
(三)實惠型產(chǎn)品的設(shè)計\t114
三、產(chǎn)品報價對產(chǎn)品評價的影響\t115
(一)品質(zhì)型產(chǎn)品報價\t115
(二)經(jīng)濟型產(chǎn)品報價\t116
(三)實惠型產(chǎn)品報價\t117
四、產(chǎn)品廣告對產(chǎn)品評價的影響\t117
(一)品質(zhì)型產(chǎn)品廣告\t117
(二)經(jīng)濟型產(chǎn)品廣告\t118
(三)實惠型產(chǎn)品廣告\t119
五、銷售能力對產(chǎn)品評價的影響\t119
(一)品質(zhì)型產(chǎn)品銷售能力\t120
(二)經(jīng)濟型產(chǎn)品銷售能力\t120
(三)實惠型產(chǎn)品銷售能力\t121
六、產(chǎn)品口碑對產(chǎn)品評價的影響\t121
(一)品質(zhì)型產(chǎn)品口碑\t122
(二)經(jīng)濟型產(chǎn)品口碑\t122
(三)實惠型產(chǎn)品口碑\t122
第九章 實操案例\t123
一、A公司的實操案例\t123
二、B公司的實操案例\t125
三、C公司的實操案例\t126
參考文獻\t129
后語\t130