領導力2.0：變革時代的領導力轉型與創(chuàng)新

第1章 跨越傳統(tǒng)領導力思維，實現(xiàn)新型領導角色的轉變
藍海領導力：從優(yōu)秀到卓越的領導思維變革
跨越VS轉變：“藍海領導力”的概念內涵
跨越邊界：從傳統(tǒng)領導力到“藍海領導力”
第五級領導力：從“優(yōu)秀”到“卓越”的領導力藍海
方法論四部曲：如何實踐你的“藍海領導力”
洞悉你的領導力現(xiàn)狀
描繪理想的領導力畫像
選擇理想的領導力畫像
將理想領導力行為制度化
“藍海領導力”的本質：培養(yǎng)卓越的服務領導力
提升人才：建立服務領導力衡量標準
強調參與：讓員工參與到服務實踐中
突出信任+鼓勵學習：激勵員工實現(xiàn)自我價值

第2章 變革領導力：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的領導力提升法則
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)領導力的變革與突破
何謂領導力：領導行為的四大基本要素
領導即解放：有效挖掘員工的工作潛能
領導即關系：與員工建立和諧的人際關系
領導即合作：信任你的員工，實現(xiàn)合作共贏
領導力USER模型：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領導力
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，領導力發(fā)展的兩大趨勢
USER模型：移動互聯(lián)網(wǎng)時代領導力的四個方面
產(chǎn)品領導力：數(shù)字化時代，產(chǎn)品經(jīng)理的領導力發(fā)展
數(shù)字時代產(chǎn)品研發(fā)的三個特征
產(chǎn)品領導力：卓越產(chǎn)品經(jīng)理必備的五大素質
如何尋找和培養(yǎng)合適的產(chǎn)品領導者
領導力的嬗變：工業(yè)40時代，如何發(fā)揮領導的有效性
從以能力為中心到以關系為中心
構建身份以獲得組織的最大化認同
將身份障礙轉化為有力的領導力資源

第3章 創(chuàng)新領導力：在變革中贏得組織持續(xù)競爭優(yōu)勢
創(chuàng)新者方法：貫穿組織管理的四大創(chuàng)新特質
【特質1】保持開放的頭腦
【特質2】具備企業(yè)家精神
【特質3】促進組織協(xié)同
【特質4】培養(yǎng)員工的洞察力
【案例】領導力創(chuàng)新的五大策略
領導力創(chuàng)新的核心：有效激發(fā)員工的最大效能
讓員工了解企業(yè)發(fā)展情況
走出“舒適區(qū)”，培養(yǎng)員工危機感
構建共同的團隊愿景和價值觀
建立有效的企業(yè)規(guī)章制度
領導者的思維創(chuàng)新：走出糟糕的管理誤區(qū)
領導者思維變革的四大阻礙因素
領導者如何克服思維創(chuàng)新障礙
領導者必須避免的五個致命錯誤

第4章 轉型領導力：大轉型時代領導者的自我修煉
21世紀商業(yè)環(huán)境下，管理者應具備怎樣的領導力風格
21世紀的競爭環(huán)境與領導力特征
因勢而變：如何采取最佳的領導力風格
變革型領導者：領導者在企業(yè)轉型中的戰(zhàn)略抉擇
領導者如何平穩(wěn)實現(xiàn)組織變革
組織變革中如何發(fā)展領導力
激活領導力大腦：領導者思維轉型的五個基本原則
在方向，不在行動：制定明確的目標
在專注，不在時間：排除內外干擾因素
在才能，不在從眾：充分挖掘自己的潛能
在能量，不在努力：有效發(fā)揮自身能量
在實效，不在意向：采取切實有效的行動
團隊領導力：如何實現(xiàn)從管理者到領導者的角色轉變
管理者角色轉變過程中面臨的挑戰(zhàn)
與團隊成員建立親密而適度的關系
資源支持：為員工掃清工作的障礙
高效溝通：營造一個寬松的工作環(huán)境
因人制宜：利用每一個團隊成員的長處
高效領導者：如何構建一支優(yōu)秀的團隊
第5章 組織領導力：領導者如何在組織中成就卓越
組織變革VS領導力：領導力如何推動組織變革
領導力的重要性：組織變革成功的關鍵
領導力需求矩陣：與企業(yè)組織變革相匹配
企業(yè)如何制定與執(zhí)行組織領導力發(fā)展策略
組織領導力開發(fā)：如何打造領導力驅動的組織
組織領導力發(fā)展過程中存在的三個主要問題
組織領導力開發(fā)：構建領導力驅動型組織
組織領導力建設：引領組織成功戰(zhàn)略變革的力量
組織領導力建設的兩大誤區(qū)
組織領導力建設的三大關鍵
優(yōu)秀組織領導力的成功路徑

第6章 領導力開發(fā)與培養(yǎng)：模型、工具、最佳實踐
構建領導力開發(fā)體系
領導力開發(fā)的三個常見問題
領導力開發(fā)“三部曲”
領導力勝任模型：領導者的素質培養(yǎng)
行動學習：領導力開發(fā)最佳實踐
建立明確的領導力評價指標
打造“職業(yè)化”領導力：民營企業(yè)如何培養(yǎng)領導力
勇于承擔責任和自我批評
摒除拉幫結派的“壞因子”
企業(yè)制度建設與法制化管理
方法、工具與實踐：領導力開發(fā)的五個途徑
企業(yè)大學戰(zhàn)略：宣揚領導力文化
全方位反饋：挖掘內部潛力領導者
領導力教練：挖掘高級經(jīng)理人的潛能
因材施教：開發(fā)不同類型企業(yè)領導者
領導者繼任：領導力開發(fā)的關鍵目標

第7章 情商領導力：如何將情商修養(yǎng)轉化為領導藝術
情商決定領導力：領導者的六大領導風格
情商：影響領導力的關鍵因素
六大領導風格：基于不同類型的情商領導力
如何培養(yǎng)和提升領導風格
領導者如何修煉自己的情商
情商領導力修煉：將情商修養(yǎng)轉化為領導藝術
影響力修煉：領導力即影響力
積極領導力：激發(fā)團隊正能量
領導≠管理：要領導，不要管理
領導者的情緒管理：激發(fā)員工潛能，提升組織績效
情緒領導力：情緒智力決定領導效能
關注員工需求，提高工作績效

第8章 柔性領導力：人本時代的企業(yè)管理模式變革
柔性管理：知識經(jīng)濟時代的管理新范式
柔性管理的概念、發(fā)展及本質
柔性管理的內涵、特征及作用
剛性管理與柔性管理的關系
柔性化組織：如何構建柔性管理體系
“人本時代”的柔性管理崛起
構建柔性管理體系的原則與策略
企業(yè)柔性文化建設的三大策略
開啟“她時代”：女性領導力與柔性管理
柔性管理：女性領導者的先天優(yōu)勢
魅力修煉：強化管理能力與自我修養(yǎng)