怪咖時(shí)代

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	王挺，王棟
出版社：	紅旗出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505141841	出版時(shí)間：	2017-06-01	包裝：
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　今天的形勢(shì)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是如此。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)走到了發(fā)展的風(fēng)口。傳統(tǒng)企業(yè)可能因?yàn)槟爻梢?guī)而轟然倒塌，新興企業(yè)可能因?yàn)殇J意進(jìn)取而一鳴驚人。面對(duì)這種形勢(shì)，如何生存發(fā)展，成為每個(gè)企業(yè)管理者面臨的當(dāng)務(wù)之急。今天的中國(guó)迎來(lái)了前所未有的創(chuàng)業(yè)大潮，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從過(guò)去的B2B、C2C發(fā)展到現(xiàn)在的O2O模式，面對(duì)聲勢(shì)浩大的創(chuàng)業(yè)人群和日新月異的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)：國(guó)內(nèi)的企業(yè)該何去何從？傳統(tǒng)行業(yè)如何在新時(shí)期生存？新興行業(yè)又該如何規(guī)劃自己？時(shí)勢(shì)造英雄，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造了無(wú)數(shù)企業(yè)的神話：小米為何能在短短幾年時(shí)間占領(lǐng)手機(jī)市場(chǎng)？滴滴打車是如何改變?nèi)藗兊某鲂辛?xí)慣的？羅輯思維又是怎樣改變?nèi)藗兊乃伎紝W(xué)習(xí)方式的……《怪咖時(shí)代》為你解密互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)模式。

作者簡(jiǎn)介

　　王挺，國(guó)內(nèi)知名的研究學(xué)者，初心會(huì)創(chuàng)始人，反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)基地創(chuàng)始人。2007年，成立凱恩咨詢。2008年，出版《久贏真經(jīng)》。2009年，出版《銷售人員必修課》，連同《久贏真經(jīng)》一并成為機(jī)場(chǎng)和書店的產(chǎn)品，成為北大縱橫合伙人。2010年，出版《贏銷沙盤》《營(yíng)銷必修課》。2011年，《久贏真經(jīng)》獲“中國(guó)百佳精品課程”榮譽(yù)。2012年，出版《生命列車》原創(chuàng)音樂(lè)CD。200年，應(yīng)邀進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)，成為魔漫相機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人。2014年，創(chuàng)立漫生活品牌，6個(gè)月內(nèi)以數(shù)千萬(wàn)估值獲天使輪投資。同年，漫生活旗下獨(dú)立成立景致家品牌，是中國(guó)生活必需品O2O微商平臺(tái)。2015年，成立初心會(huì)，是中國(guó)*大的新生代創(chuàng)始人眾創(chuàng)社群。

圖書目錄

序創(chuàng)業(yè)是一種病
引言涅槃重生
第一部分反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)生存之道
第一章起風(fēng)了！
殺死傳統(tǒng)商業(yè)的三把刀
第一把刀：信息傳播路徑變了
第二把刀：產(chǎn)品價(jià)值定義變了
第三把刀：用戶關(guān)系交互變了
三去法則
法則一：去中心化
法則二：去中介化
法則三：去產(chǎn)品化
開(kāi)啟風(fēng)口的三把鑰匙
第一把鑰匙：從連接到聯(lián)結(jié)到鏈接
第二把鑰匙：從圈子到圈層到社群
第三把鑰匙：從分享到跨界到眾創(chuàng)
第二章反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的公理與機(jī)遇
反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的三個(gè)公理
公理一：產(chǎn)品是商業(yè)變現(xiàn)的基礎(chǔ)
公理二：渠道是信息交互的基礎(chǔ)
公理三：定位是認(rèn)知落點(diǎn)的基礎(chǔ)
創(chuàng)業(yè)環(huán)境的演化
演化一：從生態(tài)位法則到天空法則
演化二：從常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)到降維打擊
第二部分反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)智慧
第三章反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)“心法”
創(chuàng)業(yè)“截拳道”
反傳統(tǒng)心法：精簡(jiǎn)、直接、非傳統(tǒng)
常識(shí)陷阱
吳伯凡挖筍的啟示：找到“秘密”
巨大的“浪費(fèi)”是自然法則
反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的核心秘密
一、顛覆明規(guī)則
二、顛覆潛規(guī)則
三、顛覆元規(guī)則
第四章核心法則
法則一：先用戶再產(chǎn)品
法則二：先破局再ALL IN
四圈模型
破局三方向
將軍趕路，不追兔子
法則三：先長(zhǎng)尾再生態(tài)
單點(diǎn)突破、多點(diǎn)圍攻
反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的九字口訣：小而強(qiáng)、快而美、狠而備
第五章關(guān)鍵方法論
頂層設(shè)計(jì)
頂層設(shè)計(jì)模型
方法論一：顛覆性思維
方法論二：精益創(chuàng)業(yè)
三大法寶
精益創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的三大優(yōu)點(diǎn)
方法論三：社群運(yùn)營(yíng)
社群四要素
第三部分反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)秘籍
第六章 FPC運(yùn)作模型
聚焦痛點(diǎn)
差異定位
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程
如何做產(chǎn)品營(yíng)銷
社群運(yùn)營(yíng)
F2C
C2B
眾籌
你就是個(gè)路人甲
聯(lián)盟構(gòu)建
聯(lián)盟構(gòu)建的三個(gè)方面價(jià)值和回報(bào)
FPC模式綜述
第七章七步地圖
第一步：用戶甄別選擇
用戶畫像
第二步：場(chǎng)景具象界定
從消費(fèi)者決策看場(chǎng)景價(jià)值
聯(lián)想和對(duì)比，左右著決策
大慶鐵人紀(jì)念館的“第一口井”紀(jì)念品
場(chǎng)景本身就是一種思維方式
場(chǎng)景及生意
第三步：痛點(diǎn)排序抓取
SPIN顧問(wèn)式對(duì)話技術(shù)
MVP的價(jià)值
第四步：顛覆陳規(guī)舊律
顛覆陳規(guī)舊律的方法和步驟
價(jià)值重構(gòu)的突破
成本結(jié)構(gòu)的突破
第五步：爆點(diǎn)設(shè)計(jì)突破
第六步：破局運(yùn)營(yíng)傳播
傳統(tǒng)行業(yè)的破局實(shí)踐：名創(chuàng)優(yōu)品的不傳之秘
旅游企業(yè)的破局之旅：同程網(wǎng)的逆襲
破局運(yùn)營(yíng)的四個(gè)角度
第七步：生態(tài)構(gòu)建運(yùn)作
第八章勿忘初心
初心決定成敗
初心就是競(jìng)爭(zhēng)力
初心成就商業(yè)
初心需要我們反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)
后記創(chuàng)業(yè)路上的寄語(yǔ)
創(chuàng)業(yè)·筆記