精益制造055：豐田生產方式的逆襲

　　只追求流于表面的成本縮減，反而導致了成本不斷追高，近年來，這樣的例子在產業(yè)界內俯拾即是。典型的例子就是只考慮縮減人工成本，不假思索地將工廠移設到海外，但由于交付期以及品質等問題，只能在日本國內謀求解決之策。也存在雖然實施了一些提高生產積極性的作業(yè)改善，但對于開發(fā)、銷售以及物流等部門的白領階層的生產積極性改善卻熟視無睹的情況。零庫存并不是一個單一的概念，它需要公司整體的運作與規(guī)劃，從銷售、企業(yè)白領、到分包商、再到交付期與顧客，每一個環(huán)節(jié)都需要智慧?！敦S田生產方式的逆襲》共分為七個章節(jié)，每個章節(jié)中都列舉了大量的典型案例，為讀者一一解答零庫存的精髓所在。

　　1952年生人。1976年從京都大學法學部畢業(yè)，后進入豐田汽車工業(yè)（現(xiàn)名豐田汽車）。曾在公司財務部、第二購買部、產業(yè)車輛部、生產調查部、銷售店業(yè)務部以及日本國內企劃部任職。1997年退休。1999年，成立FPM研究所。其父喜久男先生（已故）為“豐田生產方式”的創(chuàng)始人——大野耐一先生的左膀右臂。