HR員工招聘經(jīng)典管理案例

第一篇 責(zé)任與使命——企業(yè)招聘的近景與遠(yuǎn)觀
　　第一章　企業(yè)招聘的任務(wù)和使命// 003
　　1.1?招聘在人力資源中的任務(wù)// 004
　　1.2?招聘在企業(yè)中的使命// 006
　　1.3?招聘的核心價值// 008
　　第二章　雇主品牌建設(shè)// 017
　　2.1?雇主品牌的興起// 018
　　2.2?雇主品牌的核心內(nèi)涵// 019
　　2.3?雇主品牌的建設(shè)與實施// 024
　　2.4?雇主品牌建設(shè)的發(fā)現(xiàn)與思考// 033
　　第二篇 招聘中的五項必修課——企業(yè)招聘實踐之法則
　　第三章　明晰招聘需求// 037
　　3.1?確定招聘需求的必經(jīng)之路// 038
　　3.2?招聘需求中崗位描述的必要條件// 043
　　第四章　善用招聘渠道// 061
　　4.1?招聘渠道選擇的原則// 062
　　4.2?五花八門的招聘渠道// 062
　　4.3?建議并選擇適合的招聘渠道// 068
　　4.4?定期監(jiān)測招聘渠道的有效性// 070
　　4.5?招聘渠道中的“合伙人”關(guān)系// 072
　　第五章　選擇招聘對象// 075
　　5.1?有章可循的人才篩選// 076
　　5.2?人才選擇中的合伙制// 086
　　5.3?關(guān)鍵人才的推薦及跟蹤// 090
　　5.4?人才和人才需求的管理// 094
　　第六章　深入招聘錄用// 099
　　6.1?理解并建立公司層面的招聘錄用策略// 100
　　6.2?如何制定一個具體的offer// 102
　　6.3?面對offer中的“談價錢”// 105
　　第七章　精管招聘入職// 113
　　7.1?入職管理的三個關(guān)鍵階段// 114
　　7.2?入職的重點信息審核// 116
　　7.3?勞動合同的簽署// 117
　　7.4?入職法律風(fēng)險防范// 118
　　7.5?新員工入職培訓(xùn)// 119
　　第三篇 招聘流程的設(shè)計與實施
　　第八章　招聘流程的設(shè)計// 127
　　8.1?始于招聘計劃，從公司到個體// 128
　　8.2?招聘的五大步驟// 131
　　8.3?確定核心流程及管控點// 137
　　8.4?階段性的流程自檢和審核// 138
　　第九章　招聘管理系統(tǒng)// 141
　　9.1?招聘管理系統(tǒng)的目標(biāo)// 142
　　9.2?招聘管理系統(tǒng)要具備靈活性和可延展性// 150
　　第四篇 招聘的項目運營
　　第十章　財務(wù)運營// 159
　　10.1?財務(wù)運營概覽和招聘管理中的支出// 160
　　10.2?招聘團隊的配置比例// 163
　　10.3?招聘預(yù)算的制定和管理// 164
　　10.4?應(yīng)對計劃外的必要支出// 168
　　10.5?審核機制// 170
　　第十一章　校園招聘// 173
　　11.1?確立校園招聘的目標(biāo)// 174
　　11.2?設(shè)計校園招聘專屬計劃及流程// 175
　　11.3?確定校園招聘的項目品牌// 178
　　11.4?走入校園// 180
　　11.5?校園之外的影響力// 185
　　11.6?校園項目總結(jié)// 186
　　11.7?挖掘企業(yè)資源，重返校園// 187
　　第十二章　招聘供應(yīng)商的合作與管理// 189
　　12.1?招聘合作商的選擇// 190
　　12.2?招聘合作商的伙伴關(guān)系建立// 194
　　12.3?招聘合作商的有效性管理// 196
　　第十三章　招聘的未來展望// 199
　　13.1?未來雇傭關(guān)系的變化及人力資源的趨勢// 200
　　13.2?招聘的未來展望與新技術(shù)的發(fā)展// 201
　　附錄
　　附錄一　《中華人民共和國勞動合同法》// 209
　　附錄二　《中華人民共和國社會保險法》// 226
　　附錄三　《中華人民共和國就業(yè)促進法》// 241
　　附錄四　《職工帶薪年休假條例》// 250