超預(yù)期經(jīng)營(yíng)：不確定性時(shí)代高效贏得客戶(hù)四步法

推薦序1 超預(yù)期才能制勝的時(shí)代/// 陳勁　/1
推薦序2 超出客戶(hù)預(yù)期就能穩(wěn)操勝券/// 段鋼　/4
推薦序3 超預(yù)期抓住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要害/// 吳曉波　/7
推薦序4 回歸商業(yè)的本質(zhì)/// 彭劍鋒　/9
前言　/13
第 1章 只有超越預(yù)期，才能打動(dòng)客戶(hù)　/1
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)剩的時(shí)代，只有超越客戶(hù)預(yù)期的努力才會(huì)吸引客戶(hù)，才能拓展客戶(hù)群體，擴(kuò)大企業(yè)的利基空間。而要想成功打入新的市場(chǎng)，必須超越客戶(hù)預(yù)期，否則無(wú)法和競(jìng)爭(zhēng)者拉開(kāi)差距，在客戶(hù)心智中確立自己的地位。客戶(hù)的預(yù)期提升呈臺(tái)階式上升，在沒(méi)有攀登上新的臺(tái)階之前，企業(yè)的付出注定打動(dòng)不了客戶(hù)。
01　“ 豬”在風(fēng)口就能飛嗎　/2
02　 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哪些環(huán)節(jié)有超預(yù)期潛能　/5
03　 為何你的努力沒(méi)被看到：預(yù)期的臺(tái)階式躍遷　/8
04　 客戶(hù)預(yù)期閾值水漲船高　/11
05　 用數(shù)據(jù)說(shuō)話，超預(yù)期的企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)如何　/13
第 2章 創(chuàng)造驚喜，跨越客戶(hù)消費(fèi)決策的“七道門(mén)”　/17
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，消費(fèi)者能即時(shí)、很低成本地獲取更全面的維度信息，從而做出更有效的購(gòu)買(mǎi)決策。要贏得顧客的“芳心”需要先經(jīng)過(guò)七道“閘門(mén)”，其中任何一道“閘門(mén)”關(guān)閉，客戶(hù)都可能放棄購(gòu)買(mǎi)。只有創(chuàng)造驚喜，才能直接飛過(guò)“七道門(mén)”。
01　 客戶(hù)消費(fèi)決策的七道“閘門(mén)”　/18
02　 飛越“七道門(mén)”的快捷之道　/21
03　 腦科學(xué)：驚喜這樣飛越“七道門(mén)”　/23
04　 黑客增長(zhǎng)、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)因何興起　/25
05　 預(yù)期的測(cè)量與采樣　/27

第3章 多點(diǎn)、多維超越客戶(hù)預(yù)期，跳出邊際遞減“怪圈”　/29
選擇不同維度超客戶(hù)預(yù)期，可以提高客戶(hù)的價(jià)值感知。多點(diǎn)、多維超越客戶(hù)預(yù)期， 就有可能跳出超預(yù)期的邊際遞減“怪圈”，并讓有限的企業(yè)資源發(fā)揮更大的效用。
01　 大腦“獎(jiǎng)賞”與多維超預(yù)期體驗(yàn)　/30
02　 多維超預(yù)期背后的行為心理學(xué)　/34
03　 超預(yù)期的四道“錦囊”　/35
04　 換個(gè)角度超預(yù)期，成本未必高　/41
第4章 超預(yù)期經(jīng)營(yíng)方法論　/43
圍繞客戶(hù)消費(fèi)采購(gòu)決策的全鏈條，識(shí)別客戶(hù)預(yù)期、打破客戶(hù)認(rèn)知偏差、引導(dǎo)客戶(hù)預(yù)期、多維不斷超出客戶(hù)預(yù)期，從而不斷吸引、維系、轉(zhuǎn)化、發(fā)展客戶(hù)及潛在客戶(hù)。
01　 破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四大挑戰(zhàn)　/44
02　 實(shí)踐“戰(zhàn)略+ 品牌”雙輪驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵　/45
03　 超預(yù)期經(jīng)營(yíng)“四步法”　/47
04　 超預(yù)期經(jīng)營(yíng)的三個(gè)支柱　/51
05　 思維進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)溝通、合作的突破　/52
第5章 從大量正、反案例看，打造新品牌這么干　/57
從陷入邊緣境地的“門(mén)外漢”一躍成為核電空調(diào)冠軍，新品牌的打造依靠的是多維超預(yù)期。大量正、反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)再次驗(yàn)證了這一點(diǎn)。
01　 實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)：從核電空調(diào)的“冠軍”之路學(xué)到什么　/58
02　 成功，源自多維超預(yù)期　/64
03　 實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)：不超客戶(hù)預(yù)期，無(wú)法打造品牌　/66
04　 防范機(jī)會(huì)背后的陷阱　/70
05　 善用責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)　/71
第6章 超預(yù)期經(jīng)營(yíng)的商戰(zhàn)策略與方法　/73
企業(yè)的資源是有限的，不可能全面或無(wú)限地滿(mǎn)足客戶(hù)預(yù)期。超預(yù)期經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)性預(yù)期最優(yōu)策略，是有心算無(wú)心，是在與客戶(hù)互動(dòng)中不斷明確的差異化戰(zhàn)略，而非簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作。
01　 EEM 雷達(dá)掃描，繪制客戶(hù)心智地圖　/75
02　 新企業(yè)與追隨者的超預(yù)期應(yīng)用策略　/77
03　 重要性- 預(yù)期滿(mǎn)足度定性分析，明確企業(yè)腹地縱深　/78
04　 實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)：家用空調(diào)行業(yè)逐鹿戰(zhàn)　/80
05　 把握“戰(zhàn)爭(zhēng)”性質(zhì)，及時(shí)調(diào)整商戰(zhàn)策略　/93
06　 打好買(mǎi)點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)組合戰(zhàn)，量化突破方向　/95

第7章 從客戶(hù)情景出發(fā)，打開(kāi)超預(yù)期“腦洞”　/99
超越客戶(hù)預(yù)期，核心在于解決了特定情境下客戶(hù)的某個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。彼得·蒂爾說(shuō)：“如果你能識(shí)別出那些不切實(shí)際的大眾觀點(diǎn)，你就能看到隱藏在這些觀點(diǎn)背后的反主流事實(shí)?！?br />01　 技術(shù)無(wú)法預(yù)測(cè)，但客戶(hù)“痛點(diǎn)”可以預(yù)測(cè)　/100
02　 如何做好客戶(hù)情景分析　/101
03　 客戶(hù)情景、目的與資源的匹配　/107
04　 跨界超預(yù)期的三種套路　/109
05　 如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢(shì)中的弱點(diǎn)　/117
06　 人性觸動(dòng)十四點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的商機(jī)　/120
第8章 扭轉(zhuǎn)客戶(hù)認(rèn)知偏差，穿透預(yù)期阻力區(qū)　/124
客戶(hù)的價(jià)值和偏好通常是在誘導(dǎo)過(guò)程中建立起來(lái)的，可以從心理學(xué)、決策科學(xué)和實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)客戶(hù)認(rèn)知偏差的解決之道……
01　 決策偏好逆轉(zhuǎn)：參照點(diǎn)不同，決策完全不同　/125
02　 客戶(hù)的價(jià)值和偏好是在誘導(dǎo)的過(guò)程中建立的　/127
03　 突破客戶(hù)收益與付出難題的四種方法　/128
04　 實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)：破解十年十七次提價(jià)難題　/134
05　 穿透預(yù)期阻力區(qū)的四個(gè)重要應(yīng)用策略　/144
06　 找對(duì)核心目標(biāo)客戶(hù)群　/147
第9章 經(jīng)營(yíng)品牌，吸引“顧客”而非“看客”　/151
“走火入魔”的新媒體的背后，折射出企業(yè)對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)的迷茫、焦慮。你的產(chǎn)品需要打造成大眾品牌嗎？未必如此，適合自己業(yè)務(wù)模式的“鞋”才最“合腳”。
01　 從“走火入魔”的新媒體說(shuō)起　/152
02　 知名度與美譽(yù)度，孰輕孰重　/154
03　 別讓四大誤區(qū)毀了你的品牌夢(mèng)　/156
04　 你的產(chǎn)品需要打造成大眾品牌，還是小眾品牌　/157
05　 悄然變遷中的大眾營(yíng)銷(xiāo)　/159
06　 緊密結(jié)合業(yè)務(wù)模式，才能有效打造品牌　/161
第 10章 超預(yù)期實(shí)踐，從戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略到商業(yè)模式創(chuàng)新　/165
由于應(yīng)用超預(yù)期策略的具體場(chǎng)景不同，因此不同的企業(yè)面對(duì)著不同層次的問(wèn)題。
01　 超預(yù)期經(jīng)營(yíng)（EEM）系統(tǒng)導(dǎo)入第 一步　/166
02　 產(chǎn)品企業(yè)要重視DFX 設(shè)計(jì)方法　/167
03　 從戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)到全局策略性超預(yù)期　/175
04　 既要有定位主張，更要有相應(yīng)的戰(zhàn)略配稱(chēng)　/176
05　 應(yīng)對(duì)不確定性的快速反應(yīng)，本質(zhì)是戰(zhàn)略配稱(chēng)　/180
06　 未必要快，不同的商業(yè)基本背景模式　/184
07　 再進(jìn)一步，超預(yù)期的商業(yè)模式實(shí)踐模型　/186
08　 實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)：盒馬鮮生因何脫穎而出　/189
09　 不要被廣告營(yíng)銷(xiāo)“忽悠”了，重新認(rèn)識(shí)定位主張　/195
第 11章 超預(yù)期經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略解碼　/199
對(duì)客戶(hù)超預(yù)期的獨(dú)特價(jià)值主張必須貫穿到企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)之中形成良性匹配，否則技品領(lǐng)先、質(zhì)量管理等運(yùn)營(yíng)活動(dòng)就失去了方向。而企業(yè)的外部環(huán)境不同，戰(zhàn)略解碼的方法也大不相同。
01　 誰(shuí)在審批戰(zhàn)略　/200
02　 戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡法的適用邊界　/203
03　 迷霧重重怎么辦？“發(fā)現(xiàn)新大陸”對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的啟示　/205
04　 高不確定性環(huán)境中，目標(biāo)管理的OKR法　/210
05　 超預(yù)期經(jīng)營(yíng)（EEM）全面導(dǎo)入的系統(tǒng)策略　/214
第 12章 有效管理預(yù)期，全面管理品牌　/216
品牌管理的核心是有效管理預(yù)期。隨著企業(yè)的發(fā)展，品牌分解為兩個(gè)層面：產(chǎn)品服務(wù)品牌和組織品牌。由此，品牌管理引申出四項(xiàng)重要工作內(nèi)容：客戶(hù)的預(yù)期管理、利益相關(guān)者的預(yù)期管理、社會(huì)公眾的預(yù)期管理，以及公共危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)防范管理。“一核、兩層、四面”，才是全面的品牌管理。
01　 全面品牌管理的基本內(nèi)容　/217
02　 警惕品牌“虛假繁榮”，組織品牌與產(chǎn)品服務(wù)品牌的關(guān)系 　/219
03　 有效管理企業(yè)聲譽(yù)的“三維一體”法　/222
04　 管理利益相關(guān)者的預(yù)期，贏得資源與支持　/228
05　 管理社會(huì)的公共預(yù)期，擴(kuò)展美譽(yù)度，建立“防火墻”　/237
06　 公共危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)防范怎么“管”　/251
07　 品牌策劃的實(shí)戰(zhàn)錦囊　/263
附錄　 基于預(yù)期滿(mǎn)足的客戶(hù)消費(fèi)/ 采購(gòu)決策模型及其應(yīng)用　/267
01　 客戶(hù)預(yù)期滿(mǎn)足程度的躍遷　/268
02　 客戶(hù)預(yù)期滿(mǎn)足程度的閾值與市場(chǎng)基準(zhǔn)的遷移　/270
03　 超越客戶(hù)預(yù)期策略與簡(jiǎn)單滿(mǎn)足客戶(hù)預(yù)期策略的對(duì)比　/272
04　 客戶(hù)多維預(yù)期的滿(mǎn)足　/274
05　 滿(mǎn)足客戶(hù)預(yù)期的四種基本機(jī)制　/276
06　 客戶(hù)的一票否決權(quán)機(jī)制　/278
07　 客戶(hù)消費(fèi)/ 采購(gòu)綜合決策機(jī)制　/280
08　 結(jié)語(yǔ)　/281
09　 備注：論文英文題目、摘要及關(guān)鍵詞　/282
參考文獻(xiàn)　/284
后記　/286