餐飲企業(yè)經(jīng)營管理工具箱：餐飲經(jīng)理同步指引與365天管理筆記（圖解版）

第一章　每日工作指引
每天的工作，都是每天該做的，以及臨時增加的，每樣工作都有該完成的時間以及要求。在這一整天的工作中，餐飲經(jīng)理應該規(guī)劃好如何完成這些工作。如果沒有一個很好的計劃，那這些工作將會變得雜亂無章。
同步計劃 2
一、每日時間清單分析 2
二、每日工作事項分析 3
三、制訂每日計劃表 5
【范本1-1】　餐飲經(jīng)理每日工作計劃表 5
同步管理 6
一、每日形象自檢 6
二、召開每日早會 9
【范本1-2】　××餐飲店早會內容清單 9
【范本1-3】　××餐飲店早會管理守則 12
三、每日巡視檢查 12
【范本1-4】　××餐飲店每日營業(yè)前檢查表 13
【范本1-5】　××餐飲店開餐前檢查表 13
【范本1-6】　××餐飲店就餐環(huán)境檢查表 15
【范本1-7】　××餐飲店營業(yè)后工作檢查表 16
四、門店日常管理 17
相關鏈接　前廳與后廚如何進行協(xié)調 17
五、客人投訴管理 22
六、突發(fā)事件應急處理 27
【范本1-8】　××餐廳應急疏散演練方案 31
餐飲管理答疑解惑 33

第二章　每周工作指引
新的一周又開始了，作為餐飲經(jīng)理，身處一線，負責事情千頭萬緒，但應該說，沒有人比你自己更了解這件事。因此，可以為自己制訂一份較為翔實的工作計劃，這樣在新的一個周期內，按照既定的工作計劃來開展工作，可使繁忙復雜的工作變得清晰有序。
同步計劃 36
一、每周時間分析 36
二、制訂工作計劃 36
【范本2-1】　餐飲經(jīng)理一周工作計劃 37
三、每周工作總結 38
【范本2-2】　××餐飲店周工作總結（××××年7月5～12日） 38
同步管理 39
一、召開部門周例會 39
【范本2-3】　××餐廳周例會議程 40
二、菜品開發(fā)與創(chuàng)新 41
三、日常衛(wèi)生管理 44
四、食材采購管理 52
相關鏈接　如何防止采購“吃回扣” 57
五、食材驗收管理 58
六、食材儲存管理 62
相關鏈接　食材儲存原則 62
七、客人意見調查 64
【范本2-4】　××餐飲店客人問卷調查表 65
【范本2-5】　××餐飲店評估表 65
【范本2-6】　××餐飲店客人滿意度調查表 68
餐飲管理答疑解惑 69

第三章　月度工作指引
作為餐飲經(jīng)理，工作事情多且雜，需要與各個部門溝通協(xié)調，需要培訓考核員工，需要掌控各個環(huán)節(jié)的成本等。可以說，每個月的工作有常規(guī)的，也有突發(fā)的，餐飲經(jīng)理要想做到讓自己忙而不亂，井井有條，就必須做好工作安排。
同步計劃 72
一、月度重點工作指引 72
【范本3-1】　餐飲經(jīng)理月度重點工作指引 72
二、月工作計劃 73
【范本3-2】　餐飲經(jīng)理月工作計劃 73
三、月工作總結 74
【范本3-3】　餐飲經(jīng)理月工作總結 74
同步管理 75
一、安排員工班次 75
【范本3-4】　××餐飲店員工排班表 76
二、在崗員工培訓 77
【范本3-5】　××餐飲店服務培訓標準 77
【范本3-6】　××餐飲店托盤技能培訓計劃 78
相關鏈接　餐廳員工常用英語集錦 83
三、宴會管理 85
【范本3-7】　××餐飲店宴會合同書 87
四、菜品質量控制 90
五、食品安全管理 96
六、特殊客人服務管理 101
七、員工月度績效考核 105
【范本3-8】　××餐飲店迎賓員月度績效考核表 105
【范本3-9】　××餐飲店點菜員月度績效考核表 105
【范本3-10】　××餐飲店收銀員月度績效考核表 106
【范本3-11】　××餐飲店值臺服務員月度績效考核表 106
【范本3-12】　××餐飲店樓面部長月度績效考核表 107
【范本3-13】　××餐飲店傳菜部長月度績效考核表 108
【范本3-14】　××餐飲店值臺領班月度績效考核表 108
【范本3-15】　××餐飲店吧臺主管月度績效考核表 109
餐飲管理答疑解惑 109

第四章　季度工作指引
工作事前有計劃，階段完成有總結，這是做好工作的基本原則。季度工作的安排，屬于宏觀性的。作為餐飲經(jīng)理，每一季度的工作側重點不同，需要意識在先，目標明確，并有實現(xiàn)目標的決心。一旦實現(xiàn)了目標之后，就必須設定新的目標并開始新的奮斗。
同步計劃 112
一、季度重點工作指引 112
二、季度工作計劃 112
三、季度工作總結 113
【范本4-1】　××餐飲店季度工作總結 113
同步管理 114
一、新員工招聘面試 114
相關鏈接　餐廳服務員常見面試問題 116
二、新員工入職培訓 117
【范本4-2】　××餐飲店新員工培訓方案 118
三、服務質量評估 120
【范本4-3】　××餐飲店服務評估登記表 120
四、門店季度盤點 124
【范本4-4】　××餐飲店季度盤點操作規(guī)范 124
五、員工激勵管理 126
【范本4-5】　××餐飲店廚師創(chuàng)新菜品激勵方案 128
六、菜品成本控制 129
七、銷售成本控制 133
【范本4-6】　××餐飲店不同客人菜品推銷方案 134
【范本4-7】　××餐飲店贊美性銷售與建議性銷售方案 137
八、服務成本控制 138
九、收款環(huán)節(jié)成本控制 140
餐飲管理答疑解惑 143

第五章　年度工作指引
作為一名全面管理者來說，餐飲經(jīng)理必須做好對餐廳各方面的管控，既要做好本年度的年終總結，又要做好下一年度的工作規(guī)劃。要自動自發(fā)找出問題，自我設定目標。對于問題，不是去“抓住”，而是要去“制造”和“發(fā)現(xiàn)”，并尋求解決的方法。
同步計劃 146
一、年度工作總結 146
【范本5-1】　××餐飲店年終總結 146
二、下一年度工作計劃 148
【范本5-2】　××餐飲店年度工作計劃 148
同步管理 150
一、編制年度培訓計劃 150
【范本5-3】　××餐飲店年度員工培訓計劃 150
二、節(jié)日促銷管理 151
【范本5-4】　××餐飲店年度節(jié)日促銷方案 152
【范本5-5】　××餐飲店國慶促銷活動方案 156
三、廣告營銷管理 157
四、跨界營銷管理 167
五、微信營銷管理 169
六、微博營銷管理 174
七、團購促銷管理 175
八、網(wǎng)絡外賣管理 178
九、店內營銷管理 179
十、建立對客服務質量標準 181
【范本5-6】　××餐飲店樓面服務質量標準 182
【范本5-7】　××餐飲店零點擺臺操作標準 183
【范本5-8】　××餐飲店點菜服務操作標準 184
【范本5-9】　××餐飲店員工斟酒操作標準 184
十一、進行年度績效考核 185
餐飲管理答疑解惑 185